亞馬遜第二季度狂賺千億，一套完整獨特的盈利模式，是其中的關鍵

亞馬遜第二季度的成績單一出來，連看的人都忍不住倒吸一口涼氣——狂賺千億，這數字背后藏著的秘密，恐怕是所有中國企業都在暗自琢磨的事。

中國企業和世界巨頭究竟差在哪兒？不是一個比亞迪、也不是一個寧德時代，更不是所謂的靠“硬吹”，不管是科技界的華為，還是大疆，都需要用真正的實力說話。對于任何一個公司來說，業績、財報就是最直接的數據，也是最有效的實力證明。

盡管全區球的市場環境動蕩，許多區域可能受到大面積的市場衰敗影響、經濟下行、消費萎靡，但作為世界第一電商，亞馬遜第二季度依然較出營收1677億美元，同比增長13%；營業收入達192億美元，同比大漲23%。折合人民幣，銷售1.2萬億，狂賺1379億，這個看著都嚇人的數據，讓所有中國企業都在深思：亞馬遜賺錢能力如此恐怖，人家是怎么做到的？

用戶體量足夠驚人

亞馬遜能做到全球第一，一套完整獨特的盈利模式，是其中的關鍵。

這年頭，誰不想把生意做透、做廣？但真正能讓消費者揣著錢追著跑的，靠的可不止吆喝。亞馬遜能坐穩全球電商頭把交椅，那套獨有的賺錢邏輯確實有兩下子。你還記得國內那位曾紅極一時的帶貨主播嗎？她賣過的東西從針頭線腦到“火箭發射服務”，品類之雜讓人咋舌，哪怕后來因偷稅漏稅被罰了13億多，也足見其帶貨能力。可把她放到亞馬遜面前，就像小池塘遇上了大洋——人家平臺上的第三方賣家多到數不清，從汽車家電到隱形眼鏡護理液，只有你想不到，沒有搜不到的。

更厲害的是它鋪遍全球的“用戶網”：9.3億全球用戶，1.8億付費會員，單月訪問量能沖到30億次，光美國就有2.3億人常來逛，而且每年還在一個勁漲，這架勢真是甩開同行幾條街。

業務來自有效的廣告

自從有了市場經濟，廣告就是促成交易最直接的手段。只不過，廣告的方式千奇百怪，大家“八仙過海，各顯神通”，你有你的噱頭，他有他的賣點金句，而亞馬遜的廣告也堪稱一絕。

吆喝是門學問，但瞎吆喝只會招人煩，精通廣告的都深諳此道。前幾年國內有個電商平臺，想出“不是美得動人，就要丑得別致”這種讓人摸不著頭腦的廣告詞，結果呢？生意黃得明明白白。亞馬遜的廣告卻像裝了“雷達”，31年下來，早就摸透了怎么把信息精準送到需要的人眼前。它靠的不是花里胡哨的噱頭，而是實打實的數據分析——你常買什么、對哪種促銷敏感、甚至半夜愛逛哪類商品，它都門兒清。這種廣告不叫騷擾，叫“正好你需要，恰好我有”。

但這些強大的信息捕捉背后，最硬的底氣還是技術。要精準抓牢用戶心思，讓每一分推廣費都花在刀刃上，沒有強大的技術后臺支撐可不行。

任何一家成功企業，都需要最先進的科技

亞馬遜的云計算技術，就像給整個平臺裝了個超強大腦，從儲存海量數據到快速處理訂單，再到調配全球倉庫的貨物流向，全靠它高效運轉。這可不是天上掉下來的，每年砸在研發上的錢，換成現金都能堆成山，但正是這種對技術的死磕，讓它能在保證商品夠全夠便宜的同時，把庫存壓到最低，和供應商、消費者打成一片良性循環。

實體企業沒有創新就沒有產品優勢，沒有市場、沒有客戶、沒有出路、沒有未來，電商也如此，亞馬遜每年的盈利能力超強，利潤率比許多傳統業務都要高，說到底就是在技術的投入和創新上，始終把該項內容作為核心驅動力。

說到底，亞馬遜的厲害，不在于某一個單點爆發，而在于把用戶體驗、技術實力、全球布局擰成了一股繩，形成了別人學不來的閉環。這或許就是中國企業該靜下心來琢磨的：當市場環境起起伏伏，當消費力時高時低，到底是管理模式更重要，還是技術突破更關鍵？又或者，是那種能把用戶放在心尖上的經營哲學，才最經得起風浪？反正亞馬遜用千億級的盈利證明了：能讓消費者真滿意，錢自然會追著你來。

擁有別人無法企及的一套成熟體系，還有獨特的盈利模式和強大的技術實力、先進的管理理念以及廣闊的市場，才能讓亞馬遜的吸金能力首屈一指，市值一路飆升超過2萬億美元，它最值得借鑒的地方，就是它與一般企業不同的閃光之處，財富來源之地!