京東外賣的小目標已達成：拉動電商超預期增長

話說，今天，京東公布了新一季度的財報。這是一份相當重要的財報，一方面呢，這是今年外賣大戰以來，重要參與者京東的首份財報，從京東的數據可以一窺這次外賣大戰的烈度以及效果；另一方面，京東的業績也可以反映劉強東的戰略調整是否奏效。

簡單圍觀了下，八姐的感覺是，果然，劉強東的外賣陽謀戰略是奏效的，外賣業務拉動京東的營收和用戶數快速增加，外賣對京東整體業務的利好是實實在在。同時，外賣也的確是燒錢的，京東一個季度在外賣上的補貼超過百億，7月開始，京東沒有選擇再繼續參與外賣泡沫中，而是選擇了“向內看”。

好啦，不廢話啦，下面咱們來詳細說說京東的這份財報。

1，京東營收出現14個季度以來的最大增幅。

財報顯示，2025年第二季度，京東集團 收入為3567億元，同比增長22.4%，這也三年半以來的最高同比增速，遠超市場預期。其中，商品收入增加20.7%，服務收入增加29.1%。

2，京東核心的零售業務快速增長，利潤率創歷史紀錄。

京東集團營收的增長主要源于京東核心的零售業務的快速增長。第二季度，京東零售收入同比增長20.6%，表現強勁；與此同時，經營利潤率達到4.5%，創下京東歷史上所有大促季度的最高紀錄。

在這其中，京東優勢的電子產品及家電商品收入同比增長23.4%，日百品類收入同比加速增長了16.4%，其中商超品類連續6個季度保持收入同比雙位數增長。

3，外賣初期戰略目標達成，開始拉動京東業務增長。

事實證明，京東這一季度外賣的確出現了大幅度的增長。財報顯示，京東”新業務“收入為138.5億元，同比增長近兩倍，而增長主要是因為外賣業務。

與此同時，京東也披露，第二季度，京東的外賣業務日單量突破 2500萬單，外賣 業務覆蓋全國 350個城市，超150萬家品質餐飲門店入駐，構建起較為完善的服務網絡 ， 已有近 200個餐飲品牌銷量破百萬 ，京東擁有超 15萬名全職騎手。

另外，根據財報，第二季度京東集團的季度活躍用戶數和購物頻次均實現超過40%的同比增長，季度活躍用戶數實現了連續7個季度的同比雙位數增長。京東方面稱，這主要是因為核心零售業務和外賣等新業務的發展。

在京東看來，京東的外賣業務初期戰略目標已經達成。京東集團首席執行官許冉稱：“京東外賣業務取得健康發展，不僅在訂單量增長、商家數量擴大、全職騎手招聘等方面穩步推進，更重要的是與京東零售以及其他現有業務形成有效協同，成功達成我們的初期戰略目標。”

顯然，在京東高層看來，外賣業務拉動了集團增長，和零售協同效應明顯，同時，也讓市場對京東外賣有了認知，形成了三足鼎立的格局，這算是實現了初步目標。

4，京東二季度外賣投入巨大，未來會更理性。

應當說，由第二季度的財報可見，京東在外賣業務的投入可謂巨大，這也短暫拉低了京東的盈利水平。

財報顯示，第二季度，非美國通用會計準則下歸屬于京東普通股股東的凈利潤為人民幣74億元，同比下降了近50%。

與此同時，京東的核心零售業務利潤在增長，因此利潤下降主要是因為對于外賣業務的補貼。根據財報，第二季度，主要包括外賣的“新業務”經營虧損高達144億元，較去年的虧損額增加了140億。

不過，就京東的表述來看，京東將不會再盲目地進入到內卷的價格戰中。在財報中，許冉稱：“我們將以合理節奏推進包括京東外賣等新業務的戰略落地，確保京東邁出的每一步都將為長期價值創造積蓄勢能。”

昨日，許冉也在接 受媒體采訪時披露：“7月以來的外賣市場存在泡沫，‘惡性補貼’既沒有模式創新，也不產生增量價值，還對商家產生了非常大的困擾，對行業也是一個擾亂價格體系的動作，所以最終會是一個多輸局面。京東不會參與，這個非常明確。”

根據許冉的表述，第三季度，京東外賣正在苦練內功，建設升級底層架構和能力。同時，到京東正在通過七鮮小廚等創新推動供應鏈的優化，從另外一條賽道重塑外賣市場。

5，京東員工數達到90萬人。

在財報中，京東也披露，截至6月30日，京東體系人員總數約90萬人，這是一個驚人的數字。與此同時，京東也還將繼續擴大招聘——京東2026校園招聘將開放3.5萬個崗位，同時推出“頂尖青年技術天才計劃”招募全球技術天才。

OK，京東的財報咱們就說到這里。

總而言之，看來京東的改革是成功的，劉強東的外賣戰略也已經實現了初步預期，外賣和零售業務協同，從而促使京東出現了遠高于行業的增長。接下來咱就看，開始練內功和著重于用供應鏈進行外賣創新的京東，能否在激烈競爭中繼續保持高速增長吧。