從中興總裁的“整活”，看老牌企業如何“接住”年輕人

今年簡直是品牌抽象營銷元年，多鄰國和瑞幸大婚、科沃斯發布抽象廣告《沒關系，我滾就好》、賈冰闖進抽象廣告賽道。

這種反常規、強情緒、高互動的創意廣告，成功撬動年輕群體共鳴。

連中興這家邁入40不惑的老牌企業，也開始下場整活。直接找廣告界抽象博主博主@田一名愛唱歌合作，還和B站頂流up主影視颶風創始人Tim做了一次很有“活人感”的采訪，直接刷新大眾對中興通訊的印象。

這場訪談有哪些值得關注的亮點？背后又透露出哪些行業動態？從廣告人視角一起來聊聊。

01.
真誠是必殺技
一次科技圈的“活人感”訪談

工廠溯源的核心目是通過開放透明的信息，增加用戶信任度，大部分品牌會選擇找官方媒體做背書，更好增強品牌公信力。

有意思的是，中興通訊繞開常規的權威路徑，直接攜手B站科技區頂流UP主“影視颶風”的Tim，主動打入年輕圈層腹地。

這步棋妙在何處？

一方面，B站是Z世代的核心陣地，影視颶風Tim以其硬核又接地氣的技術科普風格，在年輕用戶中擁有極高的信任度和影響力。

選擇他，意味著品牌能以一種更原生、更易被接受的姿態，直接觸達目標人群。

另一方面，則是深層次的“人設契合”。中興通訊終端業務的掌舵人倪飛與Tim，都是很純粹的技術理想主義者。

倪飛所秉持的“用戶需求先行”產品哲學、“科技向善”的價值觀以及推動“AI平權”的愿景，與Tim在內容創作中一貫展現的“真誠理工男”、“技術普惠”形象高度同頻。

這種精神內核的共鳴，讓訪談不再是生硬的問答，而更像兩位“技術極客”之間的真誠對談，更容易拉近品牌與用戶的心理距離。

02.
代入用戶視角
用“講人話”解讀中興通訊

一提起科技公司，很多人會想到晦澀難懂的術語、高大上的光環，但這場訪談全程使用“大白話”，讓人感覺就很真誠。

首先，這種“說人話”的姿態，本身就是一種巨大的誠意釋放。

它傳遞了一個明確信號：中興通訊不玩虛的，愿意用最直白的方式，把技術、理念、生產過程透明地攤開給用戶看。

比如沒有一上來就大談特談5G基站，而是先拋出一個讓所有手機用戶都感同身受的靈魂拷問：“5G都這么普及了，為什么有時候手機信號還是不好？”

再從學生宿舍斷網、合租屋網速卡、坐高鐵信號差等日?，F象，延伸到國內信號基礎設施尚未完善的痛點，最后自然引出解決方案的必要性。

中興隨身WiFi，便是為這樣“人多、事急、數據大” 的場景而生。將技術產品精準錨定在用戶真實、高頻的生活場景，似其價值清晰可見。

還有從八卦視角切入“別人都造車了，那中興要不要造車”，為中興通訊布局的“車路互聯”創造了一個輕松自然的“科普入口”。

原來，造車也并不是所有科技企業的歸屬，像中興通訊選擇的就是用通信技術賦能車輛安全與效率，比如車內的智能操控終端。這也是中興給自己的差異化定位，當智能時代的鋪路人。

不管是從內在理念，還是外在互動，雙方都很真誠。

一個是代入大眾好奇的視角，另一個則是善用“生活化類比”，用大眾懂的語言去翻譯中興通訊強技術屬性內容。

當談到中興終端產品的戰略協同布局時，倪飛以大眾熟知的足球運動類比，“我們的每個終端產品，可能就像一支球隊，配合好了才能讓你全場暢贏”。

用生活化語言，傳遞最核心的生態戰略思想。當用戶能聽懂、能理解一個企業的運轉、未來布局，那種品牌信任感也會自然滋生。

03.
從救命稻草到生活搭子
讓科技越來越有人情味

在科技產品同質化競爭白熱化的今天，單純比拼參數、堆砌功能的“自嗨式創新”早已失效。

中興通訊終端業務掌舵人倪飛，在訪談中一針見血地指出：“產品設計必須從真實的用戶需求洞察出發，否則只能做出工程師的自嗨玩具?！?

這句看似樸素的宣言，耶是中興通訊產品戰略的底層邏輯，指引著其品牌從“工具提供者”向有溫度的“生活搭子”演進。

明星產品中興隨身WiFi，可以在用戶差旅、戶外等特殊時刻“救急”，被用戶視為現代數字生活的“生存剛需”。

從此次訪談中可以看到，在硬核參數和人文關懷之間，中興通訊找到那個微妙的、動人的平衡點。中興用行動證明：真正的領軍者，不僅站在技術的山頂，更懂得俯身傾聽山谷的回響。

當中興從用戶視角出發，將每一次用戶斷網的焦慮轉化為產品升級的動力，解決用戶的“數字生存焦慮”，也會在潛移默化中深化用戶對品牌的信賴感。

在萬物皆可AI的時代，連接萬物或成為時代趨勢，但連接人心、走進生活日常，才是一個企業的真功夫。

在技術普惠的時代，最能俘獲人心的科技品牌，不再是參數表的冠軍，而是最懂你、最會陪伴你的“生活搭子”。