商業航天，又爆大新聞！

昨天商業航天領域又爆出重大技術突破：

據媒體報道，我國2月7日在酒泉衛星發射中心使用長征二號F運載火箭，成功發射一型可重復使用試驗航天器。

試驗航天器將按計劃開展可重復使用試驗航天器技術驗證，為和平利用太空提供技術支撐。

官方信息很簡略，但，“字越少，事越大”！

這究竟是怎么回事呢？

先簡單介紹一下這個神秘的航天器。

它不是近期業界熱炒的可重復使用火箭，但是，注意了，它是跟可重復使用火箭搭配使用的一種航天器。

它的用途有點類似美國曾經的驕傲——航天飛機。

但又不太一樣，區別在哪里呢？

第一，載人能力不同。

美國航天飛機（如發現號、挑戰者號）是大型載人航天器，可搭載7名宇航員和大量載荷。

我國這次發射的“神龍”可重復使用試驗航天器是無人的，目前僅用于技術驗證。

第二，尺寸和定位不同。

航天飛機是成熟的大型天地往返運輸系統，功能全面。

我國這款航天器體積更小，定位是技術驗證平臺，目標是為未來低成本、可重復使用的空天運輸系統積累經驗。

第三，技術路線不同

兩者都采用“垂直發射、水平著陸”技術，但我國的試驗航天器更強調快速響應和多次重復使用的能力，是邁向未來空天飛機的關鍵一步。

簡單來說，它更像是航天飛機的“縮小版”，或“無人駕駛升級版”。

更準確的名字，應該叫：無人駕駛空天飛機。

可以對標的產品是美國X-37B空天飛機。

那款產品2010年4月首次發射，至今經歷了6次試驗，長度8.9米，翼展4.5米，重量約5噸。

它的技術難度比可回收火箭略低，主要原因是它的回收方式是跟飛機一樣水平滑翔返回的，相關技術已經很成熟了。

但美國X-37B空天飛機也仍然是處于試驗階段，尚未正式商用，相關技術參數和實驗內容高度保密，而我國這款航天器的數據就更少了。

按業界披露信息和推測，我國的這款可重復使用航天器，俗稱“神龍”，2020年首次試驗發射，至今已經歷了4次發射任務，推測長度約10米，重量約5噸，體積跟X-37B空天飛機差不多。

它們兩者的差別有三點：

1，X-37B帶有強烈的軍方背景，任務高度保密，而“神龍”更聚焦商業應用與技術驗證，目標是構建低成本的天地往返運輸系統。

2，技術路線不同。

X-37B依賴航天飛機的技術遺產，采用硅基防熱瓦方案，每次返回后需大量更換燒蝕層，復用效率受限。

而“神龍”搭載了中國獨創的“陶瓷基復合材料+主動冷卻”雙模系統，能硬抗1600℃的再入高溫，可實現20次重復使用仍保持結構完整，維護成本降低40%。

3，迭代速度，中國更快。

X-37B從2010年首次發射到2025年的6次任務，平均兩年多才一次試驗；

而“神龍”四年完成四次發射，在軌時間從2天飆升至276天，迭代效率遠超前者。

也就是說，中國的神龍雖然起步比美國的X-37B要晚，但因為目標任務不同、技術路線的選擇不同，迭代速度遠快于前者，隱隱然已有后發先至的勢頭。

那么，為什么中美都在瘋狂布局空天飛機？

因為這個賽道太重要了，這是關乎未來數十年全球產業格局的戰略高地。

美國憑借X-37B，長期占據著空天領域的技術優勢。

這款航天器曾創造過在軌908天的紀錄，其神秘任務被外界猜測為“在軌偵察”“衛星捕獲”“武器試驗”等。

但X-37B的短板也是非常致命的，技術路線保守，復用成本高，且完全服務于軍方，缺乏商業價值。

而中國的“神龍”，從一開始就走出了一條“軍民融合，以商業為優先目標”的道路。

這背后，是對全球太空競爭格局的深刻洞察，和及時的戰略調整——

由于我國這個項目是在2020年之后才加速的，此時商業航空的潛力已經得到了驗證。

第一，我國及時意識到，軌道資源的“先占先得”非常重要。

根據國際電信聯盟（ITU）的規則，衛星頻軌資源遵循“先占即永占”原則。目前美國星鏈已部署超10700顆衛星，牢牢鎖定了黃金頻譜。

而中國“千帆星座”計劃2027年前部署1296顆衛星，2030年前擴展至1.4萬顆，“GW星座”更是規劃了12992顆衛星。

要支撐如此龐大的星座組網，傳統一次性火箭的成本根本無法承受，而“神龍”與可重復使用火箭的組合，恰好能提供高頻次、低成本的解決方案。

第二，我國還意識到，太空經濟本質上是一場“成本革命”。

太空活動的核心痛點是成本，傳統一次性火箭每公斤發射成本約2萬美元，而SpaceX獵鷹9號通過可重復使用技術，已降至0.27萬美元/公斤。

我國朱雀三號的目標則是每公斤2萬元人民幣（約0.28萬美元）。

而“神龍”的可重復使用技術，短期目標是每公斤3000美元，未來成熟后近地軌道運輸成本有望降至1000美元，僅為獵鷹9號的1/3。

第三，我國更意識到，這是一次千載難逢的技術“彎道超車”機會。

在可重復使用火箭領域，SpaceX已形成壟斷優勢——獵鷹9號一級回收超500次，單枚助推器最高復用23次，海上平臺著陸成功率超95%。

而中國可重復使用火箭仍處于試驗階段，距離常態化至少需要2-3年。

但在空天飛機領域，中美處于同一起跑線，“神龍”的快速迭代，正成為中國航天“彎道超車”的關鍵抓手。

那么，它的商業潛力又如何？

一句話，這種航天器的商業化潛力非常巨大，它不僅是技術突破，更是一場重構太空經濟底層邏輯的革命。

（一）成本革命。

正如前面所說，可重復使用技術的本質，是一場“成本革命”。

以獵鷹9號為例，單枚助推器復用15次以上時，單次發射成本可降至1500萬美元，而單顆星鏈衛星的發射成本僅25-50萬美元。

這種成本優勢形成了強大的“飛輪效應”，更多的衛星部署需求，帶來更高的發射頻次；更高的發射頻次，讓火箭復用效率提升；復用效率提升，進一步降低發射成本，從而吸引更多需求。

“神龍”正在復制這一邏輯，隨著復用次數的增加，其硬件成本將被持續攤薄，最終僅需承擔燃料和維護的邊際成本。

據測算，當“神龍”實現10次復用后，單次任務成本將降至首次發射的1/5；

實現20次復用后，成本可降至1/10。

這種成本下降，將徹底激活沉睡的太空市場。

（二）四大商業化場景。

成本的大幅下降，將催生出一系列此前無法想象的商業場景：

第一個，低軌衛星星座的“組網加速器”。

這是當前最明確的商業需求。

我國“千帆星座”“GW星座”等計劃，未來10年需要發射數萬顆衛星。“神龍”可作為“太空快遞車”，一次攜帶多顆衛星進入軌道，按需部署、補網，大幅提升組網效率。

按照“千帆星座”首批18星的發射規模，傳統火箭需要2-3次發射，而“神龍”配合可重復使用火箭，一次任務即可完成，且成本降低60%以上。

第二個，在軌服務的“太空維修工”。

隨著衛星數量爆發，在軌服務市場將迎來爆發式增長。“神龍”可執行衛星維修、燃料加注、故障排查、太空垃圾清理等任務。

據測算，一顆價值10億元的通信衛星，若因燃料耗盡退役，通過“神龍”加注燃料后可延長3-5年壽命，創造額外數十億元的收益。

而太空垃圾清理市場，2030年規模有望突破500億美元。

第三個，太空旅游與科研的“空天觀光倉”。

太空旅游曾是少數富豪的專利，但“神龍”的出現將讓其走向大眾化。

目前我國“穿越者壹號”亞軌道載人飛船已啟動預訂，船票價格從億元級降至百萬元級，未來目標是10-20萬元級。

而“神龍”的技術成熟后，可實現軌道級太空旅游，讓普通人有機會在太空駐留數天。

同時，低成本也讓高校和企業的太空微重力實驗成為可能，此前一次太空實驗的成本高達數千萬元，未來可能降至數百萬元，激活科研市場的創新活力。

第四個，深空探測的“前哨補給站”。

未來載人登月、火星探測等深空任務，需要可復用的天地往返運輸工具。

“神龍”的技術積累，將為我國載人登月工程提供關鍵支撐，它可作為“月球快遞車”，提前將物資、設備送至月球軌道，大幅降低載人登月的綜合成本。

據估算，采用可重復使用航天器后，載人登月任務成本可降低40%-50%。

那么，有哪些產業鏈投資機會？

1，上游核心材料。

航天器再入大氣層時，表面溫度可達1600℃以上，熱防護材料是決定其能否重復使用的核心環節。

中國航天科技集團獨創的“陶瓷基復合材料+主動冷卻”系統，是“神龍”的技術亮點之一，而東材科技（601208）的高分子熱防護材料已應用于該航天器。

2，中游火箭與航天器制造。

長征二號F火箭是“神龍”的發射載體，而航天一院（中國運載火箭技術研究院）是該火箭的研制單位。

其上市平臺航天工程（603698）深度參與可重復使用火箭的工程總包與系統集成，是“神龍”發射任務的核心受益方。

航天電子（600879）作為長征二號F火箭的核心供應商，提供箭上遙測終端與MEMS慣導系統，是航天器回收段姿態控制的關鍵企業。

航天動力（600343）作為航天六院的核心上市平臺，負責液體火箭發動機相關技術研發。“神龍”的軌道機動發動機、姿控發動機等關鍵部件，均離不開航天六院的技術支撐。

當然，我們也必須清楚，目前“神龍”仍需要更多次試驗，來驗證復用頻次與技術可靠性，現在仍是商業化的早期階段。

但這些技術挑戰正在快速被攻克，預計未來3-4年，“神龍”將實現10次以上復用，單次任務成本降至5000萬美元以下；朱雀三號等可回收火箭實現常態化復用，發射成本降至每公斤3萬元人民幣以內。

到時，可重復使用火箭將與“神龍”形成“火箭+航天器”的雙復用組合。

另外，“千帆星座”實現大規模全球組網，“神龍”成為星座部署與維護的核心工具，我國也將實現首次亞軌道載人旅游實現飛行，太空旅游市場正式啟動。

到2030年，預計中國商業航天市場規模將突破6萬億元，“神龍”衍生出載人版、貨運版、科研版等多個型號，成為全球太空經濟的核心基礎設施之一。

太空之路，道阻且長，但行則將至。

“神龍”出鞘，中國航天的下一個時代，已經到來。