建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案：如何克服阻力實(shí)現(xiàn)平滑過(guò)渡與成功落地？

在山東濟(jì)南的一個(gè)建筑工地上，年近五十的項(xiàng)目經(jīng)理老王第一次接觸"智慧工地"系統(tǒng)時(shí)，內(nèi)心充滿(mǎn)了抵觸。"我這二十多年都是這么管過(guò)來(lái)的，怎么現(xiàn)在非要對(duì)著電腦屏幕指揮工地？"這不僅是老王一個(gè)人的困惑，也是整個(gè)山東建筑行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的普遍挑戰(zhàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型聽(tīng)起來(lái)美好，但真正落地實(shí)施卻困難重重。在山東各地的建筑企業(yè)中，普遍存在著"不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)"的難題。老師傅習(xí)慣傳統(tǒng)工作方式，擔(dān)心學(xué)不會(huì)新技術(shù)；管理層害怕投入大量資金卻不見(jiàn)成效；企業(yè)擔(dān)心轉(zhuǎn)型期間影響正常施工進(jìn)度。這些阻力如果得不到有效化解，再好的數(shù)字化方案也難以落地。

化解阻力：分階段推進(jìn)，小步快跑

山東某大型建工集團(tuán)的做法值得借鑒。他們并沒(méi)有一開(kāi)始就全面推廣數(shù)字化，而是選擇了一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目作為試點(diǎn)，分三個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)：

第一階段是"工具化"替代。在青島的一個(gè)住宅項(xiàng)目中，他們首先引入了施工企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)功能模塊，如移動(dòng)考勤、電子審批等。這些功能操作簡(jiǎn)單，卻能立即讓員工感受到數(shù)字化帶來(lái)的便利——不用再拿著紙質(zhì)單據(jù)到處找領(lǐng)導(dǎo)簽字，手機(jī)一點(diǎn)就能完成審批流程。這個(gè)小改變讓員工對(duì)數(shù)字化的接受度大大提高。

第二階段是"系統(tǒng)化"整合。在試點(diǎn)項(xiàng)目取得成效后，他們開(kāi)始在煙臺(tái)的一個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目中推廣智慧工地系統(tǒng)。這個(gè)階段重點(diǎn)解決數(shù)據(jù)互通的問(wèn)題，將物料管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)打通，形成統(tǒng)一的管理平臺(tái)。為了防止員工產(chǎn)生抵觸情緒，企業(yè)組織了多場(chǎng)培訓(xùn)，采用"一對(duì)一"幫扶的方式，讓年輕員工幫助老員工掌握系統(tǒng)操作。

第三階段是"智能化"升級(jí)。在濰坊的一個(gè)重點(diǎn)工程中，他們開(kāi)始運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性管理和智能決策。這時(shí)，施工企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的中樞神經(jīng)，管理人員可以通過(guò)系統(tǒng)預(yù)測(cè)工期、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置。

平滑過(guò)渡：注重人才培養(yǎng)，改變工作方式

山東某路橋公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中特別注重人才培養(yǎng)。他們不僅組織內(nèi)部培訓(xùn)，還與本地高校合作，開(kāi)設(shè)數(shù)字化技能培訓(xùn)班。同時(shí)，他們改變了績(jī)效考核方式，將數(shù)字化工具使用情況納入考核指標(biāo)，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和使用新系統(tǒng)。

在具體實(shí)施過(guò)程中，他們采取了"雙軌并行"的過(guò)渡方案：傳統(tǒng)管理方式與數(shù)字化系統(tǒng)同步運(yùn)行一段時(shí)間，讓員工逐步適應(yīng)新的工作方式。比如，在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，既保留紙質(zhì)單據(jù)，也要求通過(guò)施工企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)進(jìn)行登記。一個(gè)月后，當(dāng)員工已經(jīng)完全熟悉系統(tǒng)操作，再取消紙質(zhì)單據(jù)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴選擇

在山東建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，選擇合適的合作伙伴至關(guān)重要。本地化的服務(wù)商更能理解山東建筑企業(yè)的特點(diǎn)和需求，能夠提供更貼合的解決方案。以深耕山東市場(chǎng)的慧筑云為例，該平臺(tái)不僅提供成熟的施工企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，還配備專(zhuān)業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供從方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)部署到人員培訓(xùn)的全流程服務(wù)，幫助企業(yè)克服轉(zhuǎn)型阻力，實(shí)現(xiàn)平滑過(guò)渡。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過(guò)程，而是需要循序漸進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的旅程。山東建筑企業(yè)的實(shí)踐表明，只要方法得當(dāng)、步伐穩(wěn)健，就能克服轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各種阻力，讓數(shù)字化真正落地生根，開(kāi)花結(jié)果。未來(lái)屬于那些能夠及早擁抱變化、主動(dòng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，數(shù)字化不再是一道選擇題，而是一道必答題。