手機廠商做 MR，vivo 帶了點 “老經驗”

全球MR市場正經歷著從嘗鮮到普及的關鍵轉折。

市場數據清晰地勾勒出它的成長軌跡，2024年，全球市場規模達724億美元，按照當前增速，2028年將突破2900億美元；出貨量與用戶規模同樣活躍，僅國內活躍用戶就已達3200萬，且增速持續保持在20%左右。

數字背后，是技術迭代與用戶需求共同推動的產業升級，這些曾經被視為“極客玩具”的智能頭顯，正在逐步褪去小眾標簽，向大眾市場靠近。

當然，快速的市場擴張往往伴隨著矛盾顯現。不少產品執著于“技術秀”，卻忽視了用戶最基礎的使用感受；海外品牌的設計邏輯與中國用戶的日常場景存在明顯隔閡，導致“叫好不叫座”成為普遍現象。因此，當市場從“有沒有”轉向“好不好”，真正的機會便落在了能解決核心痛點的企業身上。

正是這樣的行業節點，vivo在8月21日下午發布了vivo Vision混合現實頭顯探索版。

在《新立場》看來，這并非追逐風口之舉，而是基于三十年技術積淀的必然選擇。從電話機到智能手機，vivo在硬件設計、影像技術與AI協同上的長期積累，為其切入MR領域奠定了扎實基礎；而對中國用戶場景的深刻理解，更讓它得以精準把握本土化需求的核心。

尤其是當行業需要從“求量”轉向“求質”，市場呼喚真正貼合用戶的產品，vivo的入場，恰是對這種期待的回應。

01、從能用到好用，vivo邁出第一步

任何一項革命性技術在普及前夕，往往都伴隨著一個顯眼悖論，即長遠的增長潛力與具體的落地瓶頸并存，MR產業眼下正處在這一微妙的歷史節點。

技術層面，沉浸式交互與AI大模型的融合，確實為“下一代計算平臺”的構想鋪就了理論基石，讓未來顯得觸手可及。然而市場的反饋卻稍顯冷靜。究其根本，是部分廠商陷入了一種技術路徑依賴，熱衷于追逐參數的堆砌，卻忽略了用戶日常的高頻需求與真實場景的融合。這種脫節，導致許多設備在嘗鮮期過后極易淪為“電子灰塵”，無法融入生活的常態。

而海外企業受限于文化與實踐隔閡，其產品設計在交互邏輯、場景適配等方面，與中國用戶的日常需求存在一定錯位，這種“水土不服”在制約市場普及的同時，也讓行業看到了本土化創新的需求空間。

這意味著，在中國市場，競爭的核心未必是絕對技術的從0到1，而是對用戶細微感受的精準把握與響應。因此誰能率先跳出參數競賽的怪圈，把重心放在“讓用戶愿意天天用”上，誰就能在競爭中占據主動。

在這樣的行業背景下，vivo 推出MR頭顯的邏輯便顯得順理成章。

作為一家秉承“用戶導向型創新”的企業，vivo在消費電子領域有著三十年的積累。從功能機時代對續航、音質的打磨，到智能手機時代對影像、系統流暢度的深耕，其核心邏輯始終圍繞“用戶高頻需求”展開，這種基因延伸到MR領域，自然轉化為對“好用”的極致追求。

具體到產品層面，vivo Vision通過航空級鋁合金材質、分布式重量分散技術，將重量控制在超輕量級的398克。更重要的是，基于龐大的中國人頭數據庫，vivo Vision還開發的4款遮光罩和8款泡棉，精準貼合不同面型特征，既解決了漏光問題，又通過壓力分散設計減少了面部壓痛感，為實現長時間沉浸體驗掃清了第一道障礙。

在解決基礎舒適度之后，第二步是讓交互變得直覺化。

vivo Vision采用的高精度眼動追蹤結合五指手勢識別方案，核心目標是“去中介化”，讓用戶擺脫對手柄的依賴，實現“所見即所指，所指即所得”。這種直覺化的交互設計，讓用戶幾乎無需學習，操作虛擬界面就像觸摸現實物體一樣自然。背后的支撐，是低至13毫秒的VST延時，確保了虛擬與現實疊加的實時性與穩定性，避免了因延遲而產生的眩暈感。

當然，這些創新并非孤立存在，而是圍繞“沉浸式觀影、高效辦公、場景化娛樂”等高頻需求展開的系統優化。正如胡柏山所觀察到的，“用戶有大屏的需求，過去的解決方案是大屏彩電，但 80寸到 100寸的電視需要六七米客廳，年輕人家庭面積小根本放不下，而 MR 是更好的解決方案”。巨幕觀影功能對家庭娛樂場景的覆蓋，多窗口辦公對效率需求的滿足等，本質上都是將技術創新落到 “解決具體問題” 上。

可以說，從能用到好用，vivo的第一步邁得扎實而清晰。截至目前，vivo在多個核心領域遞交了專利申請，覆蓋了顯示技術、交互算法、空間建模等關鍵環節，為足夠“好用”提供了硬支撐。

從行業視角看，這些探索，也足以讓vivo躋身MR領域的第一梯隊。這背后，既有對產業矛盾的清醒認知，也是其將長期技術積累轉化為用戶可感價值的系統能力。

02、超越“替代悖論”，MR的終局是共生

在技術演進的道路上，每當有新終端形態出現，“替代論”總會甚囂塵上。然而，這種非此即彼的二元對立思維，往往掩蓋了科技發展的本質——對用戶需求的更深層次滿足。

手機會被MR取代嗎？答案顯然是否定的。

從vivo對消費電子行業的長期觀察來看，這種擔憂或許混淆了“場景補充”與“功能替代”的本質區別。手機作為伴隨用戶時間最長、滲透場景最廣的智能終端，其不可替代性根植于物理屬性與使用習慣的深度綁定。

即時通訊的便攜性、移動支付的安全性、日常交互的輕量化，這些經過數十年迭代形成的核心場景，恰恰是目前MR這類設備難以完全覆蓋的。就像功能機時代向智能機時代過渡時，電話的核心通訊功能從未消失，只是在更豐富的場景中找到了新的存在形式，手機與MR的關系亦是如此。

MR最獨特的價值是以空間信息呈現與多維交互的獨特優勢，填補現有終端在沉浸式場景中的空白。例如，它能將平面信息轉化為三維空間模型，讓遠程協作的雙方“置身”同一虛擬空間；能通過手勢、眼動等自然交互，重構人與數字內容的連接方式；能將手機上的娛樂、辦公場景延伸至更具沉浸感的維度……

這些都是對手機功能的拓展，而非替代。正如當前手機、平板、電腦各司其職卻又協同互補，未來的智能終端生態，核心也在于“場景適配”而不是“非此即彼”。

基于這種認知，vivo所構想的未來智能終端圖景，是一個由手機、MR和機器人構成的“需求三角”：手機作為“隨身大腦”，承擔高頻信息處理、通訊連接等基礎功能，是所有場景的樞紐；MR作為“數字分身”，專注于空間計算、沉浸式交互，解決虛擬與現實融合的需求；機器人作為“物理替身”，負責現實世界的動作執行，實現從數字指令到物理操作的閉環。

三者并非孤立存在，而是借助統一的賬號體系、數據互通與技術協同，形成無縫銜接的全場景體驗。這種分工讓每個設備在擅長的領域發揮最大價值，避免了“一機包打天下”的功能過載。

背后的協同邏輯，是vivo“不重復造輪子”的技術復用戰略。

例如，服務于手機影像的先進算法，可以賦能MR的環境感知與三維重建；手機的AI能力，更是機器人實現智能決策的基礎。這意味著無需從零開始為每個新品類搭建技術棧，而是通過平臺化的能力共享，大幅提升研發效率，確保技術迭代的連貫性與用戶體驗的一致性。

當然，想要將藍圖落地，尤其在中國市場，還要選擇一條開放而非封閉的生態路徑。

針對MR特有的內容需求，vivo正嘗試將手機時代“與開發者共贏”的成功經驗復用過來。其選擇以開放標準聯合教育、娛樂等領域的本土合作伙伴共建生態，讓專業的人做專業的事，既避免了封閉生態的內容貧瘠，又能快速響應中國用戶的場景需求。

從行業演進的角度看，MR與手機的“共生”不是權宜之計，而是智能終端發展的必然邏輯。就像電視沒有取代收音機，手機沒有取代電腦，每一種新終端的出現，最終都是讓整個生態更精準地匹配用戶在不同場景下的需求。

既不低估手機的核心價值，也不高估MR的替代能力，vivo的探索，本質上就是在尋找這種生態的最優解，讓技術創新始終圍繞“人”的需求展開，這或許也是破解“替代悖論”的核心答案。

03、篤定MR，不是“可選”而是“必選”

科技產業的演進從來都不是突發奇想，而是技術、需求與產業能力多重變量長期作用下的必然結果。

vivo選擇在此時入局MR與機器人領域，并非追逐短期熱點的投機行為，而是基于對用戶體驗演進路徑、技術融合趨勢以及自身能力稟賦的深度研判后做出的戰略抉擇。這種篤定性，源于一個核心判斷：MR及其所代表的空間計算，是構建下一代人機交互形式的必然組成部分。

這種必然性，源自人們對極致體驗永無止境的追求。回顧過去幾十年，人機交互界面的每次重大躍遷，無論是從命令行到圖形界面，還是從鍵盤鼠標到觸摸屏，都極大地釋放了信息的呈現維度和交互的自然程度。

MR，尤其是與機器人技術結合后，可以將信息從二維屏幕的禁錮中解放出來，并無縫地、具象地疊加于三維物理世界，實現了從“觀看”到“置身其中”的體驗升維。這使得數字世界不再是與現實平行的虛擬空間，而是成為增強現實、提升效率、豐富感知的融合層，其革命性意義不亞于智能手機取代功能機。

行業應用的滲透速度也印證了這種必然性。

在制造業前端，汽車巨頭利用MR進行沉浸式設計評審與虛擬裝配，大幅縮短開發周期并降低成本；醫療領域，MR技術為外科手術提供了超越傳統影像的立體解剖導航，提升了手術的精準度；教育與文旅領域，通過沉浸式體驗，讓知識獲取與文化感知變得生動可觸……

同時，從技術路線看，純粹的VR設備正在向融合現實感知的MR全面演進，從近年來新發布設備中MR形態占比的快速提升中可見一斑，這意味著產業共識已然形成，普及只是時間問題。

然而，看清趨勢與能否成功落地之間，橫亙著巨大的產業化鴻溝。許多初創企業雖擁有前瞻性的概念，卻往往止步于“量產難、成本高、體驗差”的死亡谷。而這卻是vivo這類擁有深厚積累的成熟企業所能發揮決定性作用的地方，其篤定性，很大程度上也來自于手機業務所積累的體系化能力。

這絕非空談，首先，vivo有市場信任作為底氣。作為一個服務數億用戶的頭部手機廠商，其產品所承載的“可靠性”認知，能顯著降低消費者對新興品類MR的嘗鮮門檻和心理不確定性。

其次，是頂尖的供應鏈整合與規模化制造能力。胡柏山在發布會前的vivo會客廳圓桌對話中表示：“現在 vivo Vision 很多關鍵硬件在過去工業體系里面已經完成了，不需要再增加一些供應鏈，15年前功能機轉智能機時工業體系要大量切換，而現在供應鏈體系已經成熟。”

三十年消費電子領域的深耕，使其擁有調動全球頂級資源、精確控制成本、保障大規模量產與品控的深厚功力，這能直接破解MR行業長期面臨的“好東西造不出來，造出來也買不起”的核心瓶頸。

在胡柏山看來，價格與體驗的平衡是關鍵：“參考 X Fold 一年賣 60 多萬臺、平均售價 9000元的市場表現，只要 MR 硬件足夠好，市場落到大眾可接受的范圍，用戶基數問題就能解決。” 這種對市場的清醒判斷，也讓vivo的產業化路徑更具可行性。

最后，也是至關重要的一點，是生態構建的成熟經驗。vivo在手機時代構建的應用商店、開發者支持體系、與海量開發者的合作關系，可以快速復用于MR生態建設，高效地解決初期內容匱乏的痛點，為MR的普及鋪平道路。

所以vivo的入局，就像是一個信號，標志著MR產業正從由創新者推動的“早期探索”階段，步入由規模化企業主導的“產業化爆發”前夜。

它的篤定，源于其不僅看到了未來的方向，更清楚地知道自己手握著一張如何抵達未來的路線圖。這張路線圖上，寫滿了對用戶需求的敬畏、對技術規律的尊重，以及將長遠愿景轉化為可執行步驟的務實精神。

*題圖及文中配圖來源于網絡。