創(chuàng)始人紀(jì)海鵬卸任，龍光取消董事會(huì)

曾經(jīng)耗資140億拿下深圳地王、市值不過127億卻敢賭上全部身家的紀(jì)海鵬，如今不得不為他極具冒險(xiǎn)精神的商業(yè)生涯寫下另一個(gè)劇本。

8月25日，深圳市龍光控股有限公司一紙公告，宣告公司不再設(shè)立董事會(huì)，創(chuàng)始人紀(jì)海鵬不再擔(dān)任董事。

龍光控股公告稱，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整：不再設(shè)立董事會(huì)，僅設(shè)一名董事兼總經(jīng)理，由沈沛勇?lián)巍?/p>

與此同時(shí)，龍光控股創(chuàng)始人紀(jì)海鵬、紀(jì)建德、陳芳不再擔(dān)任董事；公司不再設(shè)置監(jiān)事，張倍源不再擔(dān)任監(jiān)事。

這位曾經(jīng)風(fēng)光無限的“潮汕大佬”，如今正低調(diào)退場(chǎng)。作為龍光集團(tuán)的創(chuàng)始人和靈魂人物，紀(jì)海鵬的退出標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

與此同時(shí)，這家擁有總資產(chǎn)約2125億元的粵系房企，正通過“精簡(jiǎn)治理結(jié)構(gòu)、加快決策流程”來應(yīng)對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)。

潮商大佬的高光時(shí)刻

紀(jì)海鵬，這位低調(diào)的潮汕商人，踏入房地產(chǎn)領(lǐng)域之前，曾經(jīng)從事醫(yī)療器材和建筑材料生意，并在這個(gè)過程中賺取了第一桶金。

1996年3月，紀(jì)海鵬看準(zhǔn)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ谏穷^成立龍光建安公司，開始涉足房地產(chǎn)行業(yè)。

2003年，紀(jì)海鵬帶領(lǐng)龍光走出汕頭，正式進(jìn)入深圳市場(chǎng)。他以2.86億元競(jìng)得深圳市寶安中心地塊，掀開異地?cái)U(kuò)張的序幕。與其他追求全國(guó)化布局的房企不同，紀(jì)海鵬堅(jiān)持深耕大灣區(qū)。

紀(jì)海鵬的拿地策略大膽甚至可謂彪悍。他習(xí)慣于在行業(yè)低迷時(shí)期擴(kuò)充土儲(chǔ)，在市場(chǎng)火熱時(shí)減緩拿地速度。

2014年，龍光斥資46.8億拿下龍華地王，樓面地價(jià)超過25000元/平方米，甚至超過了當(dāng)時(shí)龍華的新房?jī)r(jià)格。

2016年6月8日，紀(jì)海鵬和龍光再次震驚地產(chǎn)圈。龍光斥資140億元拿下深圳光明新區(qū)一塊地王，而當(dāng)時(shí)龍光的總市值不過127億元。

這意味著紀(jì)海鵬為了一塊地賭上了整個(gè)公司的身家。當(dāng)時(shí)光明新區(qū)的房?jī)r(jià)平均只有2.8萬/平方米，而龍光拿下的這塊地需要賣到4.5萬/平方米以上才可能盈利。

2017年開盤時(shí)，龍光卻創(chuàng)造了奇跡：700套房，均價(jià)5.3萬，一分鐘售罄。這一豪賭再次成功。

在紀(jì)海鵬的帶領(lǐng)下，龍光集團(tuán)迅速發(fā)展。2012年，龍光地產(chǎn)銷售額首次突破百億。2020年，龍光成功實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，躋身行業(yè)20強(qiáng)陣營(yíng)。

2021年，龍光銷售額達(dá)到1402億元，風(fēng)頭一度蓋過了老牌房企富力。也是在這一年，紀(jì)海鵬自信地對(duì)外宣稱：“龍光集團(tuán)能在民營(yíng)房企中笑到最后”。

紀(jì)海鵬家族的財(cái)富也隨之飆升。2019年，他以500億元財(cái)富位列《胡潤(rùn)百富榜》第51位。2020年，紀(jì)海鵬家族財(cái)富更是達(dá)到670億元，位列胡潤(rùn)百富榜第56位。

龍光的危機(jī)與自救

然而，好運(yùn)并沒有一直眷顧這位冒險(xiǎn)家。

2022年初，市場(chǎng)傳出龍光存在未向外界公布的私募美元債務(wù)。消息一出，資本紛紛撤場(chǎng)。短短一周內(nèi)，龍光集團(tuán)股價(jià)慘遭腰斬，暴跌50%以上，蒸發(fā)235億港元。

當(dāng)年5月，龍光在“股債雙殺”的內(nèi)憂外患之下，被迫停牌。資金鏈枯竭、債務(wù)危機(jī)、銷售額下滑，一路豪賭的龍光終于迎來凜冬。

三個(gè)月后，龍光主動(dòng)向外界承認(rèn)集團(tuán)爆雷。2023年3月，龍光發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，全年銷售額為441.1億元，同比暴跌千億有余，集團(tuán)凈虧損88.7億元。總負(fù)債達(dá)到驚人的2265億元。

面對(duì)危機(jī)，紀(jì)海鵬選擇了與其他房企大佬不同的道路。他公開承諾“堅(jiān)決不躺平、不逃債”，并一直在幕后推動(dòng)債務(wù)重組。

2022年起，龍光集團(tuán)開始面對(duì)境外債務(wù)壓力，五筆境外債務(wù)逾17億美元無法付息，推動(dòng)企業(yè)啟動(dòng)全面的境外債務(wù)管理。

2025年3月17日，龍光控股向投資人發(fā)布定向公告，披露其境內(nèi)債務(wù)重組方案，涉及債務(wù)共計(jì)21筆，本金余額合計(jì)220億。

如今，這位地產(chǎn)大亨，已在脫困之路上努力3年。經(jīng)過多輪談判和策略調(diào)整，龍光終于在2025年7月10日宣布境內(nèi)債券重組表決通過。

該方案涉及21筆公司債券，本金余額合計(jì)219.6億元，涵蓋了特定資產(chǎn)、資產(chǎn)抵債、現(xiàn)金購回、債轉(zhuǎn)股及留債等五大選項(xiàng)。

在境外債方面，2025年2月最新公告披露，其境外債權(quán)人支持率已達(dá)80.8%，只待香港法院批準(zhǔn)。其境外債總額約80.38億美元，整體削債比例達(dá)到7成。

若境內(nèi)債的削減比例也按照7成計(jì)，兩次重組，龍光削債的總規(guī)模，高達(dá)560億元左右。一旦落地，將極大改善公司的資本結(jié)構(gòu)、修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表。

截至2024年末，龍光總資產(chǎn)約2125億元，凈資產(chǎn)為248億元。隨著債務(wù)重組完成，龍光短期支付現(xiàn)金總額上限僅為6億。

紀(jì)海鵬的抉擇與退出

債務(wù)重組只是龍光面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，更大的困難在于經(jīng)營(yíng)復(fù)蘇。截至2024年末，龍光土地儲(chǔ)備的總建筑面積約為2361.41萬平方米。

中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，2025年1-6月，其總銷售額為47.8億元。而在2024年，龍光集團(tuán)的銷售額為84.3億元，但整體回款表現(xiàn)不甚理想，前兩個(gè)月僅為10億元。

這一系列艱難的財(cái)務(wù)處境使得紀(jì)海鵬時(shí)刻警惕，令其更多地將目光投向化債與保交付的方向。等待它的，依然是漫長(zhǎng)的修復(fù)期。

龍光控股取消董事會(huì)的決定，正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。公告明確表示，此舉是為了“精簡(jiǎn)治理結(jié)構(gòu)、加快決策流程、提升運(yùn)行效率”。

在房企債務(wù)重組全面提速的當(dāng)下，“實(shí)質(zhì)性削債”已成為主流。越來越多房企采用“債轉(zhuǎn)股”方式削債，如旭輝、融創(chuàng)、佳兆業(yè)等，通過發(fā)行可轉(zhuǎn)債或股權(quán)置換降低負(fù)債率。

龍光此次治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能是為了應(yīng)對(duì)后重組時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要。更加精簡(jiǎn)的決策機(jī)制有助于在艱難環(huán)境下提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活性。

盡管不再擔(dān)任董事，紀(jì)海鵬作為創(chuàng)始人和股東，仍可能對(duì)公司具有重要影響。他的經(jīng)驗(yàn)和智慧可能以新的方式繼續(xù)為龍光貢獻(xiàn)力量。

從2016年耗資140億拿下地王，到2022年總負(fù)債2265億元；從2019年500億元財(cái)富位列胡潤(rùn)百富榜第51位，到2024年財(cái)富縮水至25億美元排名第1330位。

紀(jì)海鵬的商業(yè)生涯經(jīng)歷了過山車般的起伏。如今，龍光控股取消董事會(huì)，紀(jì)海鵬退出，標(biāo)志著這位“潮汕大佬”正在告別他創(chuàng)造的舞臺(tái)。

但紀(jì)海鵬的故事還未結(jié)束。他承諾的“絕不躺平”，以及92%債權(quán)人支持率的債務(wù)重組方案，似乎暗示著這位地產(chǎn)大佬正在醞釀他人生的又一次豪賭。

房產(chǎn)|樓市|企業(yè)|人物|項(xiàng)目

石頭侃房已入駐全媒體平臺(tái)