中國家電海外建廠：時機決定商機

當中國家電企業紛紛在東南亞建立工廠，海爾智家早已領先一步，海外新品實現量產上市，并成功奪得東南亞市場第一。

2025年上半年，海爾冰箱在東南亞市場份額居TOP1，大冰箱增幅超50%。其中，泰國、越南、菲律賓等國家市場增速均超40%，持續領跑。

同時，年產能達600萬套的泰國春武里空調工業園，將于下個月投產，將進一步為海爾智家高端轉型提供堅實保障。

相比之下，雖然如今越來越多的中國家電企業在海外設廠，但效果不盡相同，差異的背后正是企業戰略遠見的體現。

搶時機——以戰略前瞻贏得市場先機

中國家電企業海外建廠起步于上世紀90年代中期，當時多數企業仍以OEM為主。1996年，海爾智家在印尼建立了首個海外冰箱工廠；1999年又在美國南卡羅來納州設立首家北美工廠，率先開啟中國家電企業海外建廠、打造自主品牌的新路徑。

此后，當同行仍聚焦出口代工，海爾智家已實現海外本地制造；當其他企業剛起步建廠，海爾智家已完成量產；而在別人量產階段，海爾已啟動海外工業園的全鏈條布局。

布供應鏈——構建全球資源配置能力

過去五年，全球家電產業歷經劇烈調整。

根據《韓聯社》《華爾街日報》等媒體報道，2020–2024年日韓及歐美家電企業整體呈萎縮趨勢。而中國企業，尤其是海爾智家，逆勢而上，通過海外建廠打通供應鏈、提升效率、擴大影響力。

例如，2022年疫情沖擊下，日韓企業在馬來西亞供應鏈斷裂，海爾智家憑借靈活的本地化生產迅速補位，成功搶占市場份額。

截至目前，海爾智家已在越南、泰國、印尼、菲律賓、馬來西亞等東南亞國家建立11座工廠、5個工業園，覆蓋核心家電品類，形成本地化制造網絡。

更具戰略意義的是，海爾智家不僅在東南亞布局生產，還在美國、意大利、埃及、土耳其、巴基斯坦等多個國家設立研發和制造基地，真正實現了“全球供應鏈”戰略，通過全球資源配置，為企業的國際化發展提供了強力支撐。

亞馬遜創始人杰夫·貝索斯曾說：“全球物流和供應鏈基礎設施的建設，不僅是為了當下，更是為了未來十年的客戶。”這正是海爾全球供應鏈布局的深層邏輯。

看數據——市場表現是最直接的驗證

2007年，海爾智家在泰國巴真府甲賓武里工業園建立工廠，成為其海外冰箱、空調、洗衣機等核心產品的重要制造基地。當時中國家電業正面臨成本上升、利潤下滑、匯率波動等挑戰，多數企業仍依賴出口，抗風險能力較弱。

海爾智家的這次布局，不僅提高了本地制造能力，更實現了從“制造輸出”向“研發、制造、銷售一體化”的轉變，成為中國企業海外建廠的新范式。

根據歐睿國際發布的數據，2024年海爾品牌再度榮登全球大型家電品牌零售量第一，已連續16年保持全球領先。

2025年上半年，在歐洲市場，海爾空調銷售額同比增長30%，在意大利專業渠道和西班牙零售渠道均取得市場份額第一。

從東南亞第一、歐洲第一到全球零售量第一，這些成績的背后，是海爾智家提前布局海外供應鏈的成果展現。

正如美國著名的管理學家邁克爾·波特在研究海爾時評價：“海爾并非簡單復制中國模式，而是根據當地市場特點調整產品與運營方式，這種本地化戰略讓其迅速在多個市場建立競爭優勢。”

實踐表明，海爾智家海外建廠不在于走多遠，而在于是否看得夠遠。

真正的領先，源自于對時機的把握、供應鏈的掌控和市場邏輯的洞察。