誰在創(chuàng)造內衣行業(yè)的新加盟模式？

互聯(lián)網流量成本的不斷高企，各行業(yè)線上市場趨于飽和，呈現(xiàn)出增長乏力態(tài)勢。基于注重體驗感的現(xiàn)代消費偏好，線下的價值正在被重新評估。尤其是內衣這樣極度強調個性化與體驗感的行業(yè)，更是率先走在了渠道變革的前端。而在各大品牌攪動渠道之時，一家名為“香蜜閨秀”的黑馬卻一騎絕塵，憑借獨創(chuàng)的“強零售賦能”加盟模式，在下沉領域打造出屬于內衣領域的全新機遇。

而在這場渠道變革中，香蜜閨秀正式宣布，實力演員關曉彤成為品牌代言人。這位家喻戶曉的”國民閨女”與深耕下沉市場的專業(yè)內衣品牌的合作，標志著品牌在強化零售賦能模式的同時，正通過代言人戰(zhàn)略進一步提升品牌影響力。

香蜜閨秀“強零售賦能”:重新定義加盟關系

傳統(tǒng)渠道建設往往是以“場、貨、人”為核心，搭建場景和渠道，進而找人進行銷售。但當下的零售，是以“人”為中心，更需要的是思考投資者、加盟商在不同場景下的實際情況，再搭建合適的渠道為他們提供貨物及合適的銷售方式。

以一般內衣產品為例，一款女性內衣通常配置多個杯型，再加上多種不同顏色，僅一個款式可能就配有幾十個SKU，甚至有時能達到上百個SKU，遠超一般服飾，此時采取常規(guī)囤貨模式的線下門店及其加盟商們，就需要承受極大的資金周轉及銷售壓力。

而在記者的走訪和調查中發(fā)現(xiàn)，香蜜閨秀推出的強零售賦能加盟模式，卻一改以往的固定模式，強調賦能大區(qū)運營商實現(xiàn)標準化零售管理，進而實現(xiàn)加盟商退換貨。通過調配貨源前往不同區(qū)域，在免除加盟商庫存壓力的同時，也為有需要的門店提供了充足及時的貨源保障。

在四川某縣城的香蜜閨秀門店內，店主李女士正通過系統(tǒng)提交一批滯銷文胸的退換申請，“這批貨不久前剛退回區(qū)域倉，我們很快就收到了區(qū)域補發(fā)的新款家居服，”她笑著告訴記者，“香蜜閨秀這種模式讓我再也不用為壓貨失眠了。”李女士的經歷，正是香蜜閨秀“強零售賦能加盟模式”的效果體現(xiàn)。加盟商可退換滯銷商品，實現(xiàn)真正的輕資產創(chuàng)業(yè)。

山東加盟商王先生曾因誤判市場，導致店里積壓上百件加厚保暖內衣，結果因當?shù)嘏瑴N。通過區(qū)域運營商的快速響應，這批貨品被調往東北市場，同時為其補貨對應數(shù)量的薄款內衣。“不僅沒錯過換季銷售窗口，單月利潤也有了不錯的增長。”王先生表示，這種靈活的退換貨政策讓他敢于嘗試新品，不再拘泥于保守選品。

渠道變革實現(xiàn)從“零和博弈”到“共生共羸”

“傳統(tǒng)品牌將加盟商視為終端銷售點，香蜜閨秀則將其視為合作伙伴。”一位商業(yè)戰(zhàn)略專家在接受記者采訪時指出，通過強零售賦能的加盟模式，香蜜閨秀構建了“總部-區(qū)域-門店”三級利益共同體，這種深度綁定的關系，正是其穿越經濟周期、實現(xiàn)持續(xù)增長的核心競爭力。

關曉彤的加盟進一步強化了這種共生關系。作為95后現(xiàn)象級藝人，關曉彤憑借《好先生》《一仆二主》等作品成為家喻戶曉的”國民閨女”,其扎實專業(yè)的演藝功底與健康陽光的公眾形象，為品牌注入了新的活力。據悉，關曉彤92%的代言續(xù)約率與行業(yè)TOP前的投資回報率，將為品牌帶來實實在在的商業(yè)價值提升。

“傳統(tǒng)加盟中，滯銷意味著品牌方與加盟商之間的互相推諉。”供應鏈專家陳教授分析稱，“香蜜閨秀通過區(qū)域運營商標準化零售管理，將個體風險轉化為系統(tǒng)機會，這種模式有望成為零售加盟的新標準。”

下沉市場創(chuàng)業(yè)者最缺的不是資金，而是抗風險能力。香蜜閨秀通過強管控體系，將選址、選品、促銷等高風險決策轉化為標準化動作，讓加盟商只需專注執(zhí)行，這是其成功率選超同行的關鍵，而這一變革性創(chuàng)新模式，也為內衣乃至服裝行業(yè)未來的發(fā)展，提供了一個可靠的范本。

香蜜閨秀與關曉彤的合作，不僅是兩個“國民品牌”的強強聯(lián)合，更代表著中國本土品牌從渠道創(chuàng)新到品牌升級的完整路徑。通過“強零售賦能”模式，降低創(chuàng)業(yè)風險，借助代言人提升品牌影響力，香蜜閨秀正朝著“成為世界級專業(yè)貼身服飾引領者”的目標穩(wěn)步邁進。