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      “三重奏”開啟內涵增長 陽光保險上半年保費超808億

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      從用戶需求出發!

      作者:一然

      編輯:俊逸

      風品:張戈

      來源:首財——首條財經研究院

      成立20周年之際,陽光保險又交出一份靚麗成績單。

      2025上半年,公司總保費收入808.1億元,同比增長5.7%;凈利33.9億元,同比增長7.8%;內含價值突破1284.9億元,較上年末增長11.0%。之所以說又,是因2024年剛錄得營利雙位數增長,較2023年打了一個翻身仗。

      持續穩增、高基數增長的背后,是公司堅持用戶為本、深化轉型創新、強化資負管理的結果。持續推進的“新陽光戰略”,讓陽光保險在復雜市場中展現出較強韌性。

      1

      壽財險雙驅、資負聯動

      開啟內涵增長新范式

      所謂新陽光戰略,底層邏輯是客戶為中心,以“價值陽光”夯實戰略根基,以“知心陽光”深踐“金融為民”,以“科技陽光”構建數字化競爭優勢,指引陽光保險走出一條高質量創新路徑。

      早在2024年末的2025年新陽光戰略落地會上,陽光保險就指出“2025年要成為全面落地客戶思想之年” 。從最新中報看,三個“陽光”的落地效果已在板塊間顯現。

      作為公司價值創造核心,壽險業務上半年總保費收入554.4億元,新業務價值40.1億元,可比口徑同比大增47.3%,壽險內含價值1062億元,較上年末增長13.8%。合同服務邊際余額560.8億元,較上年末增長10.3%。在最據代表性的指標NBV方面,陽光保險延續增勢,壽險新業務價值40.1億元,同比增長47.3%。

      其中,個險渠道總保費153.4億元,新業務價值12.3億元,同比增長23.6%。隊伍質態持續優化,傳統隊伍活動人均產能2.4萬元,精英團隊人均產能達到傳統隊伍2倍以上。產品結構進一步改善,浮動收益型與保障型產品占比超50%,同比提升26個百分點。半年新單期繳保費中浮動收益型產品占比27.1%,提升11.0個百分點。

      細分產品結構,包括傳統型壽險、分紅型壽險在內的壽險產品保費收入同比增加8.4%。行業分析師王婷妍表示,分紅型產品兼具保障與投資功能,隨著產品結構向長久期、續期占比更高的業務傾斜,陽光保險有望繼續抬升NBV斜率、穩定負債成本,進一步強化價值創造能力。

      財險業務表現同樣亮眼,在承保盈利與結構優化雙輪驅動下,上半年實現原保費收入252.7億元,其中非車險業務保費收入127.8億元,同比增長12.5%,占比首次突破50%,達到50.6%,車險中家用車保費占比增至65.3%,同比提升3個百分點,整體業務結構更趨均衡。

      承保利潤總額達到2.9億元,同比增長42.4%,綜合成本率98.8%,同比優化0.3個百分點。車險業務中,新能源車險占比穩增,承保利潤2.6億元,實現了量質齊升。

      渠道建設方面,多元渠道協同并進,結構更趨合理:銀保渠道保費收入354.4億元,團險、網銷、經代等渠道保費合計46.6億元,同比增長14.9%。業務品質保持優異,13個月保費繼續率96.2%,25個月繼續率95.6%,同比提升5.8個百分點。

      資產端,得益于深化資產負債的超常聯動管理,在過往高基數基礎上,上半年延續了穩健增長:總投資資產規模5918.6億元,總投資收益107.0億元,同比增長28.5%;綜合投資收益163.3億元,同比增長9.2%,年化綜合投資收益率保持在5.1%的較好水平 。

      得益于基本面利好支撐,2025上半年陽光保險內含價值進一步提升到1284.9億元,較上年末增長11.0%,價值成長確定性持續強化。

      壽險財險雙輪驅動、齊頭并進,一連串報喜數據展示了企業優化業務結構、提升隊伍質態、改善產品組合的效率與決心。做深做透產品服務的“價值陽光”,真正黏住了市場用戶,開啟內涵式增長就是水到渠成的事情。

      2

      擁抱數智化

      全鏈路轉型打造新壁壘

      再來說“科技陽光”,以科技創新驅動主業轉型升級,陽光保險致力推動“保險 + 科技”深融,打造行業領先的科技能力。

      以陽光人壽為例,2025上半年深入實施“科技陽光”戰略,將人工智能、大數據等前沿技術全面融入保險業務全場景,構建智慧保險新生態,努力為客戶帶來更優質、便捷、高效的服務體驗。

      如銷售賦能方面,通過AI與大數據的深度應用,推動銷售隊伍從“產品導向”向“客戶需求導向”轉型。依托全面升級的自研“客戶家庭保障需求建議系統”,實時捕捉客戶需求變化,拓展場景服務觸點,助力銷售團隊實現精準化、定制化服務。

      如客戶經營方面,陽光人壽深化AI技術應用,全面優化“內容中心”智能生產能力,構建高效數字化營銷生態。通過AI輔助文案生成、智能視頻剪輯等技術,來高效產出視頻、圖文、課件及海報等多形態營銷素材,精準匹配多元化銷售場景。提升一線隊伍專業業務能力。

      2025上半年,“我家陽光”APP完成30項核心功能的新增與優化,實現了服務顆粒度與運營能力的雙重提升。平臺新增“智能核保助手”“AI時光機”“社群AI幫手”等場景化應用,提升了更沉浸、趣味的客戶互動體驗。

      為增強用戶粘性與品牌口碑,陽光保險還迭代“保險大富翁”“超級會員日”等線上活動。截至2025年6月底,“我家陽光”APP累計注冊用戶破619.2萬,較上年末增長7.3%。此外,創新推出“陽光云柜面”智能服務平臺,構建“零距離、無障礙、有溫度”的遠程服務新模式,提升了銀發群體金融服務的可及性與權益保障水平。

      業務擴容的同時,匹配的風險管控力也很重要,借助深化數據智能技術的風控應用,陽光保險提升了業務品質與欺詐防范能力。如不斷優化和擴充外部醫療數據資源,強化核保核賠環節的風險識別與管控,實現對高風險保單的精準篩查。依托第三方數據建立醫療發票真偽鑒別機制,實時監測發票篡改行為。

      2025上半年,陽光保險風控系統成功攔截高風險保單2597件,有效防范了虛假投保、帶病投保和騙保等欺詐行為的發生,保障了業務穩健運行。

      效率、規模、速度、質量兼具,可以說“科技陽光”戰略既推動了自身業務的轉型升級,助力陽光保險形成新生態壁壘,也為保險業提供了思路借鑒。通過科技賦能,在銷售、服務、風險管控等全鏈路實現了質的提升,踐行了客戶體驗為王的運管理念。

      3

      一切需求說話

      用戶體驗為王

      企業發展的根本在用戶,只有真正傾聽客戶聲音,才能精準提供符合需求的產品服務,繼而抓住韌性生長的源泉,這也是“知心陽光”的深意所在。

      圍繞“知心陽光”戰略,2025上半年,陽光人壽全面啟動“客戶需求感知計劃”。其以客戶體驗官隊伍為抓手,實施廣泛的客戶需求調研。

      基于深度洞察,陽光人壽優化了客戶分類經營體系,建立服務產品“四性”的分級評價標準,全面升級服務設計與品質管控要求。

      以居家養老領域為例,陽光保險豐富產品矩陣,打造全場景陽光居家養老服務生態,用適合老年人且使用便捷的“小陽智能屏”為操作載體,為客戶提即時、全面、安心的健康及生活類服務,目前已覆蓋全國31個省級行政區233個城市。不僅滿足了老年客戶群體的特殊需求,還緊抓新經濟周期與人口老齡化機遇,為公司養老金融開拓了更廣闊空間。

      健康醫療方面,陽光保險構建“預防-診療-康復”全周期管理閉環,有效解決醫療資源可及性、服務連續性等核心問題。重點布局醫保目錄外的創新藥、特藥保障功能,更好滿足醫改背景下客戶差異化的保障需求。

      還優化升級了財富管理功能產品,構建起4大類13款產品矩陣,加速拓展浮動收益型產品版圖,進一步滿足新經濟周期下客戶多元財富管理需求。

      教育方面,陽光保險系統整合海內外優質教育資源,形成“海外留學 + 國內升學”雙輪驅動模式,形成覆蓋全學齡段的教育服務體系。

      一系列改善落地,效果是可以量化的:2025上半年陽光保險中高客戶經營穩步提升,有效保單累計首年標準保費15萬元及以上的客戶數增長20.5%,有效保單累計首年標準保費5萬元及以上的客戶數增長17.5%。

      不難看出,“知心陽光”戰略不僅是一種理念指引,更是一整套生態化的系統行動,踐行了全面落地客戶思想的承諾。沒有閉門造車,也沒陷入同質化誤區,陽光保險以客戶需求為錨點,通過深研反饋評價,不斷打磨產品升級服務、迭代創造價值。真正用戶體驗為王,最終煉成了敏銳的市場洞察和創新力,實現了自身的可持續發展。

      4

      坐透“五篇大文章”

      更長遠視角審視,實體興金屬興、實體旺金融旺。打深一度,“新陽光戰略”的穩步深化、全面落地用戶思想,也是在踐行賦能“五篇大文章”。

      2025上半年,陽光保險在科技保險領域取得較顯著成就,為科技研發、成果轉化及推廣應用的全鏈條提供了約370億元的保障,為相關企業筑牢創新后盾,推動科技產業穩健發展。

      綠色金融領域,上半年為305萬家(次)企業及個人提供近7.5萬億元的綠色保險保障,支付賠款約27億元;可持續投資余額突破640億元,其中綠色投資超220億元,成為資負聯動一大抓手。

      普惠金融方面,為中小微企業提供近1.2萬億元的風險保障,并在農業保險、涉農保險及鄉村人口人身保險方面累計提供830億元的保障。此外,還精準服務新市民、殘疾人、老年人等重點群體,提供16萬億元的普惠性保障,并向近60萬人次支付賠款約20億元,構建了全面且完善的普惠保障體系,彰顯了一線險企的實力與擔當。

      養老金融領域,不斷創新養老產品設計、打造多元養老服務生態,加強了在上海佘山、廣州等多地養老社區的布局。數字金融方面,深化數智化轉型、提升大模型應用能力,推動AI場景重構與流程再造,并加強數據資產的積累與運用。這些創新舉措改善了產品功力、服務效率、滿足市場的精準度,上述保費及客戶規模的增加就是例證。

      5

      國內外雙開花

      機構看好什么

      不止在國內,憑借產品服務的扎實基本功、特色創新功、綜合生態賦能力,陽光保險在國際舞臺上頻頻落子、戰績不俗,為336個“一帶一路”項目提供了739億元的風險保障,覆蓋了63個共建國家和地區,展現了較強的出海開拓力。

      國內國外雙開花,良好前景也贏得多家券商站臺。如民生證券表示,陽光保險壽險業務穩健增長,價值創造能力持續向好,業務有望保持較快增長,綜合成本率和承保盈利有望不斷優化,維持公司「推薦」評級。

      中金公司也指出,公司壽險NBV以及合同服務邊際余額快增,新業務產品結構優化,財險承保迎來改善,投資同比表現穩健,維持公司「跑贏行業」評級。展望后市,消費提振政策推動乘用車銷售市場預期擴張,利好財險保費收入持增,為持續打開估值空間,平添幾分想象力。

      穩中有進、進中有優。整體來看,陽光保險的“新陽光戰略”已進入收獲季,在壽財險雙驅、資負聯動下,疊加市場回暖、人身險預定利率下調,企業成長韌性有望繼續甚至放大。

      能夠預見,上半年的營利雙增,大概率只是“開胃小菜”。伴隨全面落地客戶思想,價值、知心、科技“三重奏”愈發有力,內涵式的穩增高增還將是進行時,一個嶄新的陽光保險正向我們徐徐走來。

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