先款后貨！吃過(guò)大虧后，徐州謹(jǐn)慎套現(xiàn)，讓買方先把錢存入指定賬戶

中國(guó)有句俗話叫吃虧才能成長(zhǎng)，徐州老板侯友夫正是吃了一次大虧后，如今協(xié)議套現(xiàn)非常謹(jǐn)慎，讓買方先把錢存入指定賬戶，先款后貨。

二度“突圍”，先見錢后交股

近日，五洋自控發(fā)布了一則關(guān)于實(shí)際控制人變更的公告，宣告老板侯友夫即將“離場(chǎng)”。這已經(jīng)是他第二次嘗試轉(zhuǎn)讓控制權(quán)——第一次失敗了，而失敗的原因，竟是因?yàn)閷?duì)方“錢沒(méi)到位”。

吃一塹長(zhǎng)一智。這次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議寫得明明白白：買方得先把錢打進(jìn)共管賬戶，侯友夫才愿意啟動(dòng)交易。具體來(lái)說(shuō)，雙方要在指定銀行開一個(gè)共同監(jiān)管的賬戶，協(xié)議簽完5天內(nèi)，買方必須支付一半的交易款，也就是約3億元。剩下一半，也必須在交易所批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓后的20天內(nèi)全部到賬。

換句話說(shuō)，不見全款，不動(dòng)股權(quán)。

這種“先款后貨”的做法，在A股市場(chǎng)的控制權(quán)交易中并不常見。絕大多數(shù)并購(gòu)或轉(zhuǎn)讓都會(huì)選擇分期支付，甚至搭配股權(quán)質(zhì)押、業(yè)績(jī)對(duì)賭等條款。而侯友夫之所以如此堅(jiān)決，全是踩過(guò)坑換來(lái)的教訓(xùn)。

第一次“逃離”，為何失敗了？

時(shí)間回到2024年12月，侯友夫首次嘗試轉(zhuǎn)讓10%的股權(quán)，作價(jià)約3.8億元。當(dāng)時(shí)他對(duì)買方非常信任，約定的支付方式也相當(dāng)寬松：分五批支付，首筆只要1000萬(wàn)，最后一筆甚至可以拖到一年以后。

結(jié)果呢？對(duì)方連第一筆1000萬(wàn)都沒(méi)拿出來(lái)。拖了一個(gè)月，交易黃了，雙方只能解約。后來(lái)才知道，那家買方是一家私募機(jī)構(gòu)，玩的是“空手套白狼”的資本游戲，自己根本沒(méi)真金白銀。

經(jīng)歷這次教訓(xùn)，侯友夫?qū)W乖了。這次他選的買房——中泰工業(yè)，是一家實(shí)打?qū)嵉闹圃鞓I(yè)企業(yè)，擁有幾千名員工，主營(yíng)模具制造。看得出，侯老板這次是真的要“穩(wěn)穩(wěn)地離場(chǎng)”了。

從教授到富豪：侯友夫的創(chuàng)業(yè)路

侯友夫是徐州人，早年在中國(guó)礦業(yè)大學(xué)機(jī)電工程系任教，90年代評(píng)上副教授，擁有了自己的實(shí)驗(yàn)室和科研團(tuán)隊(duì)。帶研究生做項(xiàng)目，成為他走向商業(yè)的起點(diǎn)。

那個(gè)時(shí)候，他經(jīng)常帶著學(xué)生接一些校企合作項(xiàng)目，尤其是礦山機(jī)械的研發(fā)。技術(shù)過(guò)硬、成本又低（學(xué)生勞動(dòng)力幾乎免費(fèi)），項(xiàng)目越做越大，錢也越賺越多。

2001年，他決定正式創(chuàng)業(yè)，成立了五洋科技的前身。但當(dāng)時(shí)他還沒(méi)從大學(xué)辭職，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司股份由他人代持。直到2011年，公司改制為股份公司、啟動(dòng)上市計(jì)劃，他才辭去教職，出任董事長(zhǎng)。

2015年，五洋科技成功在創(chuàng)業(yè)板上市，侯友夫一躍成為億萬(wàn)富豪，完成從學(xué)者到企業(yè)家的轉(zhuǎn)身。

上市之后：更名、轉(zhuǎn)型與困局

剛上市時(shí)，五洋科技的主業(yè)是礦山輸送設(shè)備，規(guī)模不大，年?duì)I收也就一億多元。有了資本加持，侯友夫開始尋求擴(kuò)張。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)正興起“智能立體停車庫(kù)”的熱潮，而停車設(shè)備與礦山傳送帶在機(jī)械結(jié)構(gòu)上有不少相通之處。于是五洋科技迅速切入這一賽道，并在2016–2017年間收購(gòu)了兩家停車設(shè)備公司，公司名也更改為“五洋停車”。

那幾年，停車業(yè)務(wù)確實(shí)火了一把。公司營(yíng)收在2020年達(dá)到頂峰，但好景不長(zhǎng)，2021年突然巨虧超過(guò)1億元，行業(yè)熱潮退去，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。

到了2024年，侯友夫又把公司名字改成了“五洋自控”。這一改，看似擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范疇，覆蓋了自動(dòng)化控制領(lǐng)域，但實(shí)質(zhì)上并未扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境。同年公司再度報(bào)虧，也正是在這時(shí)，侯友夫第一次動(dòng)了“賣盤”的念頭。

為什么非要“離場(chǎng)”？

一個(gè)引人關(guān)注的細(xì)節(jié)是：2025年上半年，五洋自控其實(shí)已經(jīng)扭虧為盈。既然如此，侯友夫?yàn)槭裁催€要堅(jiān)決退出？

答案或許藏在“回報(bào)”二字里。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，五洋自控上市十年來(lái)累計(jì)分紅1.253億元，平均每年1253萬(wàn)元。侯友夫和配偶作為實(shí)控人，這些年大概能從分紅里拿到4000萬(wàn)元左右。

平均下來(lái)，一年400萬(wàn)。對(duì)于一個(gè)上市公司老板來(lái)說(shuō)，這樣的收益顯然并不劃算——業(yè)務(wù)壓力大、監(jiān)管責(zé)任重、市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，操心的事情只多不少。

而如今這筆控制權(quán)轉(zhuǎn)讓，直接就能帶來(lái)6.75億元的現(xiàn)金。再加上此前夫婦倆已在二級(jí)市場(chǎng)陸續(xù)減持套現(xiàn)超過(guò)2億元，這一次“離場(chǎng)”成功后，總計(jì)變現(xiàn)可達(dá)9億元。

而且這還不是全部。轉(zhuǎn)讓完成后，兩人仍持有4.74%的股份，按當(dāng)前市值計(jì)算，還值兩個(gè)多億。

一邊是每年幾百萬(wàn)的分紅+無(wú)盡操心，另一邊是近十億的現(xiàn)金到手+輕松退場(chǎng)——這道選擇題，并不難做。

而對(duì)于五洋自控來(lái)說(shuō)，新主人的到來(lái)能否帶來(lái)第二春？或許只有時(shí)間才能給出答案。