追覓勝訴科沃斯：初看是商戰劇，再看原來是武俠劇

文：志剛@互聯網江湖主編

但凡讀過金庸的武俠小說，就不難發現，里邊大佬們的身上基本都有一個共同點：克制。

比如喬峰，一夜之間蒙上殺父弒師的不白之冤，遭到各大門派追殺。但為了中原武林的安寧，他最后選擇了“克制”，也最終成就了“教單于折箭，六軍辟易，奮英雄怒”的千古大義。

又比如令狐沖，岳不群不僅將他逐出師門，甚至還用毒針刺傷他。但就算如此，令狐沖對岳不群、華山派的克制與寬恕也從未消失，一旦有難，還是傾盡全力地救助……

可以說，報復是本能，但寬恕是格局、是真正的俠之大義！

本以為這些都只是發生在武俠小說里的故事，但沒想到，最近突然吃到了一個“瓜”，然后就徹徹底底地改變了我的想法。

大概就是，科沃斯在今年4月被德國法院一審判決，侵犯了追覓科技首創的機器人仿生機械臂專利。按照判決，一旦追覓科技申請執行判決，科沃斯多款主力產品將面臨召回及退出德國市場等風險。

這里有個小插曲是，2023年11月，科沃斯也曾在德國起訴追覓科技專利侵權，但目前科沃斯一審已敗訴，法院并不認為追覓科技存在侵權。

前段時間，科沃斯又在沈陽中院被判侵犯了追覓科技“斜梳齒”專利，被責令停止生產、銷售相關侵權產品，并需賠償追覓科技人民幣886萬元。

也就是說，追覓不僅是清白的，而且在相關案件中獲得了勝訴并具備后續執行權，是“占理”的一方。

讓人意外又感慨的來了，追覓暫未要求強制執行賠償，而是大度選擇原諒了，避免了科沃斯在國內外市場面臨熱門機型退市的慘重損失。

一場商業博弈背后的格局與遠見

相信很多人都和我一樣，在吃完追覓勝訴科沃斯的這個專利瓜后，都有點初看是商戰劇，再看原來是武俠劇的恍惚感。

但實際上，如果我們想要徹底看懂這場“武俠劇”，至少還需要明白三點：

一、起訴為行業，為企業創新正名。

追覓為什么要起訴？是為了賠償嗎？

顯然不是。從追覓一直沒強制執行就可以看出，追覓的本意可能跟很多只要求賠償一塊錢的名譽侵害案例是一樣的，更多是要一個說法。

為守住行業創新的尊嚴，為公司和無數研究人員們的心血投入，討個公道。

這是原則性問題，不蒸饅頭也要爭口氣。

但同時，追覓沒有以專利作為指揮棒，打壓其他品牌，而是想要以實際行動告訴大家，行業技術創新不能只盯著眼前、盯著別人的一畝三分地，應該主動去開墾更多的未知荒地，這樣才能真正搭建起品牌獨一無二的護城河。

現在正是掃地機器人行業做大市場蛋糕的時候，無論是滲透率還是技術發展都還有提升空間。

大家與其在一項新技術上內卷“模仿”，不如探索出更多個新技術，去追求整個行業繁榮帶來的長期利益，而非眼前壟斷技術帶來的短期利益……

二、保持克制，為己為人。

江湖從來都不是單純地打打殺殺，商業競爭更是如此。

現在科沃斯專利侵權，是需要“警告”的，但作為勝訴方的追覓選擇了亮劍但不出劍。

我猜理由有兩點：一方面，如果雙方徹底對立起來，那么可能就還要再打第二輪、第三輪，甚至更多的訴訟戰，從而拖累追覓的發展腳步；另一方面，回看過去，有太多因為品牌企業互撕、最后兩敗俱傷，把行業都給搞壞了的前車之鑒。追覓的做法是另一種層面的克制，忍小痛而利大局。

一個典型的反面教材就是視頻平臺們的“版權軍備競賽”，他們現在已經打成了一場沒有贏家的囚徒困境。在獨家版權采購和天價片酬搶明星，以及互相挖制作團隊墻角的操作下，主流視頻平臺們至今沒有一家能夠實現長久穩定盈利……

三、追覓不差錢，而且也有技術領先底氣。

不過，任何大格局都不是打腫臉充胖子，而是靠實實在在的技術自信和品牌底氣撐起來的。

最近兩年，在智能清潔業務基礎上，追覓的冰箱、電視、空調等大家電業務逐漸落地，過去一個月，其汽車業務、手機業務信息也頻繁曝光。顯然，追覓已經逐漸成為一家包含多元業務的全球化高端科技品牌，無論在行業領導地位，業務戰略布局以及營收規模，都有十足的底氣支撐追覓更為大度地選擇原諒。

公開資料顯示，追覓科技2025年上半年的營收規模，就已經遠超了2024年全年總額，實現跨越式增長。同時，現在追覓產品也已覆蓋100多個國家和地區，入駐6000多家全球線下實體門店，累計服務家庭超過3000萬。

這背后的跨越式增長，跟追覓的“極客”精神有關，也跟技術研發以量產一代、研發一代、儲備一代的長久投入有關，兩者共同鑄就了追覓持續領先的品牌優勢，以及現在跨界出擊的技術底氣。

最直接的，追覓的首款智能手機——Dreame Space，雖然尚未正式發布，但就已在海外市場斬獲超過億元人民幣的預售訂單，足以說明全球市場對其技術能力和品牌實力的認可……

這樣營收和發展體量也為追覓科技敢于選擇主動握手言和提供了切實的底氣支撐。

越是“群雄混戰”時代，越是需要克制

這幾年，很多行業都陷入到了無限戰爭中。

比如家電領域，黑電、白電品類的界線早已被打破，賣燃氣灶、油煙機的廚電品牌做起了冰箱，做冰箱空調的玩家布局起了智能座艙，大家都開始了全面布局。

又比如互聯網企業，“打群架”跨界更是常態，電商平臺做外賣，外賣平臺做閃購，短視頻平臺做電商和本地生活，誰的產業觸角幾乎都沒有閑著……

企業商業戰爭本身沒什么問題，品牌跨界也不是為了要把對手搞死 ，而是注入新鮮血液，重塑行業規則，為市場和消費者們帶去更好的產品和服務。

但在實際落地中，很多行業卻開始為了內卷而內卷，各種惡性競爭、惡性訴訟也層出不窮……

就像視頻平臺們一樣，如果大家能合理控制因無序競爭上漲的版權和片酬成本開支，大概率是可以一起健康盈利的。

但誰都不敢先放手，怕對手搶走優質內容導致用戶流失，所以結果就是所有人都付出最高成本，所有人都承受巨額虧損，沒有真正的贏家……

其實，無論成熟與否，現在很多行業都不應該簡單地看做是零和博弈。

比如特斯拉，很早之前就開放了部分技術專利。原因就在于，它清醒地認識到，電動汽車行業當前的終極競爭對手并非彼此，而是龐大的傳統燃油車市場。通過技術共享，特斯拉降低了行業門檻，吸引更多參與者加入新能源汽車行業，才共同加速全球汽車產業向電動化的轉型。

又比如外賣平臺五險一金，這看似增加了成本，但實則重新定義了即時零售行業的價值標準，用行動倒逼整個行業從“壓榨成本”的低水平價格戰，轉向“比拼服務與體驗”的高質量競爭。

追覓也是如此，從來都沒有困于零和博弈的陷阱中。

在這種近乎不設限的思維格局下，品牌還需要盯著某個同行競對嗎？

真正的強者，不是專注于分蛋糕，而是共同把蛋糕做大。

也期待未來能有更多的企業以這般格局，保持克制，將比拼轉向產品創新和行業共榮——那才是商業文明真正進步的底色。