美國打劫失敗！TikTok、算法都不會賣

這兩天很多人來問我TikTok的事情，問得我都有點納悶，我還以為前些天中國在發布會上的表態已經很清楚了，加上字節跳動那個字少事大的一句話公告，態度已經定調，細節利益或許還有談判空間，但核心技術不會出讓。

結果一問才知道，原來是最近幾天外媒在到處散播、渲染“TikTok算法賣給了美國”，甚至連“美國大勝利”都喊出來了。接著這批美國人的自嗨開始出口轉內銷，于是國內也冒出來一批博主大喊“這回TikTok真保不住了”。

這些內容的信源基本來自美國媒體，所以決定還是來講講這件事。

字節全資控股公司仍運營TikTok美國業務

首先：TikTok全球業務和美國業務沒有被出售，字節跳動也始終握有算法控制權。這次的框架是以“委托運營+授權使用”為基礎的，而且這種路徑其實是跨國企業全球化中非常常見的合規路徑。

我們明確一下字節跳動是怎么控制美國TikTok的：

字節跳動全資控股TikTok美國公司，TikTok美國公司經營TikTok在美業務，包括廣告，電商等等。

到了2022年，因為美國對用戶數據安全的擔憂，TikTok啟動了一個“得州項目”，成立了一個叫做“TikTok美國數據安全（TikTok US Data Security，TikTok USDS）”的公司，由TikTok美國公司100%持股，專門負責數據安全相關業務。

那么這幾個主體的各自職能就很清楚了：算法屬于字節跳動；美國人的數據及內容安全等問題，由“TikTok美國數據安全USDS”負責。

根據目前國內的多方信源，本次中美馬德里談判后，TikTok美國問題的基本框架已經定了，變化主要發生在“TikTok美國數據安全USDS”這家公司里。

簡而言之，你們不是擔心數據安全嗎？那我們把專門負責美國用戶數據安全的這家公司拿出來，可以接受你們的入股和監管。至于其他的業務，包括算法，你們就都別插手了。

目前外媒包括美國官方所說的一切所有權轉移等內容，都是針對“TikTok美國數據安全USDS”這家公司，其實頗有偷換概念的意思。甚至這個“控制權轉移”，也是一個有點春秋筆法的說法。因為字節依然會保留USDS接近20%的股權，看上去比例降了，但其實這個持股比例，依然會是該公司最大的單一股東。

不信你們可以去看看各家上市公司的最大單一股東持股比例都是多少，一般來說超過15%就已經很高了，有很多公司的最大單一股東持股比例還不到10%。

所以美國說TikTok所有權發生轉移，多少有點招我這種專業人士的笑話。但說實話我也已經有點習慣了，畢竟自從特朗普來了，美國的發言已經越來越有夢到哪句說哪句的風范了。

租房的怎么敢說房子是自己的

至于所謂的“TikTok的算法賣給美國”的流言，這一點，中國政府的表態，再清楚不過：“中美雙方就通過TikTok美國用戶數據和內容安全業務委托運營、算法等知識產權、使用權授權等方式解決TikTok問題，達成了基本共識?！?/p>

從目前的中方官方表態來看，算法顯然是不可能賣掉的。TikTok算法屬于中國的出口管制范圍內的技術，所有跨境的使用或許可，都要遵守中國的法律。換句話說，賣是不可能賣的。但授權委托運營是可以的。

當前流傳的TikTok協議的信息中，外媒的說法經常用“lease 算法”“控制算法”“重訓練算法”等措辭，這就像在說：住戶已經拿到了房子的鑰匙，可以自在改造。但中方官方與中國媒體用的是“授權／許可使用權（license）”“委托運營”“知識產權仍在中國”“出口技術審批”等措辭，更像是“你可以在租期里好好住，但房子還是我的”。這兩種說法的差別，看似只是一個詞（lease vs license、控制 vs 授權、賣 vs 授權使用），但在法律與商業實務里是巨大的區別。

而美國方面之所以不斷強調“控制”“重訓練”“美國主導”，更多是從政治話術和輿論導向出發——要向美國國內交代，證明這是一次“美國贏了”的談判結果。

這正是為什么同一份方案，在華盛頓媒體的標題里是“TikTok算法歸美國了”，而在北京的表述里是“中國政府將依法審批TikTok所涉及的技術出口、知識產權、使用權授權等事宜”。兩邊說的是同一件事，卻像是發生在兩個平行宇宙里。

所以這里還是給大家一個小提醒，全世界的官方發言，中國的最嚴謹。美國官方和中國官方都說了同一件事，可以無腦信中國的。

TikTok模版的示范效應

這場中美博弈到今天，背后真正值得中國企業思考的，已經不是走不走了，而是如何從“出海”走向“全球化”。

在數字經濟時代，中國企業的海外擴張早已超越“產品出?！?的初級階段，進入 “技術出海”“模式出?！?的深水區，而這也意味著它們不可避免地會觸碰地緣政治、數據安全、技術主權等更復雜的議題 ——TikTok 遭遇的審查壓力，與華為在 5G 領域面臨的市場限制、大疆在消費級無人機領域遭遇的合規質疑，本質上同屬一類挑戰：當中國企業的技術實力與市場影響力突破傳統認知，如何在他國的監管框架下守住核心權益，成為必須解答的共性命題。

在此背景下，TikTok的應對策略具有鮮明的行業參考價值：一方面，通過成立專注于數據安全的本地化公司（TikTok USDS），將數據安全業務與核心商業運營分離，既回應了美方的監管訴求，又避免了重要業務的控制權旁落；另一方面，通過引入本地股東、構建利潤共享機制，將自身發展與美國本地市場的經濟利益綁定，形成“風險共擔、利益共享”的合作生態，有效降低了單一主體面臨的政策風險。

在利益共享方面，TikTok USDS要想獨立運營，一定是要有收入的。想來TikTok美國業務中的一些本地收入，比如美國本土的直播收入、中小企業收入等，可能會放到USDS。未來，TikTok美國業務的各主體之間，應該也會有商業上合理的收入分享機制。

而事實上，委托運營本身也是跨國企業在非母國市場開展業務的常規選擇。微軟將中國區云服務委托世紀互聯運營，蘋果把中國區 iCloud 業務交由云上貴州負責，均通過技術支持與本地運營結合的方式服務市場。在娛樂行業，迪士尼在上海以合資公司形式開展度假區運營，在日本委托東方土地公司打理東京迪士尼度假區，通過知識產權授權與本地運營分工實現共贏。在游戲行業，暴雪先后委托九城、網易運營中國區《魔獸世界》，騰訊委托競舞運營東南亞地區《王者榮耀》，依托 “研發方 + 本地運營方” 的模式拓展市場。這些跨行業、跨地區的案例，充分印證了跨國企業在非母國開展委托經營的普遍性與合理性 。

TikTok 的選擇并非特例，而是對跨國企業非母國業務模式的合理沿用。

結語

TikTok的整場博弈，本質是中國企業全球化從 “野蠻生長” 到 “成熟進階” 的縮影，也彰顯了中國企業對全球化規律的深刻理解 —— 真正的全球公司，既要堅守核心權益底線，也要學會用規則思維實現利益平衡。

收入分成、共建生態、合規運營，這些并非“妥協”，而是構建全球信任的必要路徑。企業出海要成為當地生態的一部分 —— 無論是技術共享、合規繳稅，還是與本地伙伴合作，本質都是通過利益綁定降低信任成本，把 “外來者” 身份轉化為 “共同體” 角色，這才是全球化企業的長久生存之道。

TikTok 的經歷證明，中國企業的全球化之路或許布滿地緣政治荊棘，但只要守住核心競爭力，以專業合規姿態融入全球體系，就能在挑戰中完成進階。這既是字節跳動的成長，也是中國經濟走向開放成熟的必然。

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