突發！王健林收到“限高令”

70歲的王健林，再一次成為輿論焦點。

近日，企查查顯示，大連萬達集團股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消費。這是繼萬達集團多次被強制執行后，首次波及到王健林個人。

“王健林被限高”的消息在財經圈迅速傳開，不僅因為其是曾經的中國首富，更因為曾經在國內外房地產市場上叱咤風云的商業巨擘，如今卻連最基本的飛機、高鐵出行權利都已失去。

這位軍人出身、年已七旬的商業老將，正在經歷創業30多年來最艱難的至暗時刻。

1.王健林的“限高令”

案件流程顯示，此次限制消費令源于一起執行標的為1.86億元的案子。甘肅省蘭州市中級人民法院是本案的執行法院，立案日期為2025年7月16日，而限制消費令的發布日期為2025年9月26日。

除了這起案件，萬達集團近期還新增多則被執行人信息。風險信息顯示，該公司現存多條被執行人信息，被執行總金額已超過52億元。

限制高消費，俗稱“限高令”，是中國法院對未履行生效法律文書確定義務的被執行人采取的一種懲戒措施。當企業被列為被執行人后，如果未按執行通知書指定期間履行義務，其法定代表人可能面臨消費限制。

“限高”意味著王健林將不能乘坐飛機、G字頭動車組列車，不得在星級以上賓館、酒店等場所進行高消費，不得購買不動產，甚至子女也不能就讀高收費私立學校。

對于曾經的中國首富而言，這一措施雖然可能不會實質影響其日常生活，但象征意義遠超實際約束。

王健林被“限高”并非萬達系首次遭遇此類處罰。今年7月，大連萬達商業管理集團股份有限公司及其法定代表人張春遠已被限制高消費。

案件信息顯示，大連萬達商管“有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務”，被天津市薊州區人民法院列為失信被執行人(老賴)。該案涉及建設工程施工合同糾紛，執行標的約157.19萬元。

張春遠出任大連萬達商管董事長僅9個月時間就被限高。他目前身兼多職，集萬達商管董事長與總裁于一身，同時還擔任萬達文旅集團執行總裁。

2.萬達債務困境

此次王健林被“限高”，只是萬達集團當前面臨的復雜債務困境的一個縮影。

中國執行信息公開網顯示，大連萬達集團股份有限公司近期新增多則被執行人信息。除了此次1.86億元的執行案外，立案時間為今年9月8日的另一則被執行人信息，執行標的達4億余元，執行法院為北京金融法院。而自今年8月以來，萬達集團因兩起案件分別被強制執行24億元和4億元，執行法院分別為北京金融法院和上海金融法院。

此外，大連萬達集團股份有限公司所持多家公司股權已被凍結。天眼查顯示，大連萬達集團股份有限公司股權凍結信息達47條，被凍結股權的標的企業涉及大連萬達商業管理集團股份有限公司、萬達文化產業有限公司、大連萬達集團商務服務有限公司等。

這些連續的執行信息反映出萬達集團面臨的資金壓力正在不斷升級。截至目前，萬達集團現存多條被執行人信息，被執行總金額已超過52億元。

面對此次限高事件，萬達方面迅速作出了回應。一位萬達知情人士對財聯社記者表示，“此次是由于萬達下屬項目公司經濟糾紛導致，事實上之前雙方一直在通過多種方式協商解決，我們也正在了解具體情況，本次或因在執行層面信息不對稱導致。”

這一回應試圖將此次事件定性為“信息不對稱”和“下屬項目公司”問題，暗示這并非集團層面的系統性風險。然而，綜合萬達集團目前超過52億元的被執行總金額，以及多條股權凍結信息來看，情況似乎更為復雜。

萬達集團近年來確實面臨較大的債務償還壓力，不斷通過處置資產來回籠資金。曾經的“買買買”模式已經轉變為“賣賣賣”模式，但顯然資產處置速度未能完全匹配債務償還的需求。

3.從“買買買”到“賣賣賣”

萬達集團的困境并非一日之寒。

作為中國商業地產的巨頭，萬達集團成立于1992年9月，法定代表人為王健林，注冊資本10億元人民幣。該公司由大連合興投資有限公司和王健林共同持股。

曾幾何時，萬達集團在全球范圍內瘋狂收購，從影視公司到體育資產，構建了一個龐大的商業帝國。王健林本人也多次登上中國首富的寶座，成為中國企業界的標桿人物。

然而，隨著宏觀經濟環境變化和行業調整，萬達集團開始面臨嚴峻的挑戰。萬達今日的困境，與多年來的上市對賭協議失敗直接相關。萬達共簽署四輪對賭協議，累計債務超800億元。

2016年，王健林斥資340億回購股份退市，并與投資者簽訂對賭協議，承諾2018年完成A股上市。然而，A股對地產公司IPO的嚴控讓這一計劃落空。

2023年10月31日，珠海萬達商管因第四次港股上市失敗，觸發380億戰投回購條款。為解決對賭危機，王健林不得不把核心業務——珠海萬達商管的控制權交出去。

太盟資本牽頭的財團用600億投資換走了60%的股權，王健林自己的持股比例被稀釋到40%。這意味著王健林失去了對珠海萬達商管的絕對控制權，標志著萬達集團核心業務的實際“易主”。

隨后，珠海萬達還在進一步“去萬達化”。7月7日，王健林的心腹老臣肖廣瑞辭去大連新達盟及珠海萬達商管首席執行官職務，由太盟投資集團合伙人黃德煒接任。

另一方面，為應對債務壓力，王健林不得不大規模出售資產回籠資金。

5月底，大連萬達商管向太盟投資、騰訊、京東等出售了48家萬達廣場，交易金額據稱達500億元。此次出售的48家萬達廣場部分為萬達廣場核心項目，涉及北京、廣州、成都、杭州、南京、武漢等多個一二線城市。這在過往萬達出售資產的歷史中并不多見，此前出售的多為非核心項目。

此外，萬達還出售了其他資產，如4月將萬達酒店管理公司以24.9億元賣予同程旅行;7月將快錢金融30%股權作價2.4億元出售。

其實，萬達自2017年便開始“輕資產轉型”，剝離文旅城和酒店，其本意是剝離重資產包袱。但現實難題在于，核心資產流失后，租金分成的基數同步萎縮，這種轉型被質疑為“賣血求生”。隨著核心資產流失，萬達的長期造血能力受到削弱。

王健林骨子里是個建設者，軍人出身的他，習慣了從零到一，把荒地變成繁華。如今，他不得不進行一場痛苦的“反向建設”——拆解自己一手創建的商業帝國。

糟糕的是，資產出售的速度仍趕不上債務到期的節奏，王健林及其關聯公司的股權開始遭遇大規模凍結。截至今年5月，王健林名下被凍結股權數額合計約4.9億元，涉及大連萬達商業管理集團、萬達集團、大連合興投資等核心企業。

4.時代轉折

王健林被限制高消費，其象征意義遠大于實際影響。從曾經的“首富”到如今“被限高”，這一轉變令人唏噓。

王健林的處境令人聯想到近年來一批中國民營企業家的類似經歷。從海航的陳峰到安邦的吳小暉，過去依賴高杠桿快速擴張的企業家，在經濟周期轉折點都面臨了類似考驗。

在當前的經濟環境下，沒有哪家企業能夠依靠過去的輝煌免于當下的挑戰。即便是曾經如日中天的商業巨頭，也必須面對現實的考驗。

對于萬達集團而言，此次事件可能會加速其資產處置和戰略調整的進程。面對超過52億元的被執行總金額，萬達需要采取更加果斷的措施來應對債務壓力。

另一方面，這一事件也可能影響市場對萬達系的信心，增加其融資難度和成本。如何在維持經營穩定的同時，妥善處理債務問題，將是王健林和萬達集團面臨的最大考驗。

留給王健林的時間已經不多了，他需要在資方的利益和萬達的長遠發展之間找到一個平衡點，這位年已七旬的商業老將，能否在風雨飄搖中帶領萬達找到新的出路，市場正拭目以待。