中國開始搶印度人才了

特朗普在“搶”錢，我們在“搶”人。

最近，美國硅谷被特朗普的一條新政搞瘋了。特朗普突然簽署行政令，大幅改革H-1B簽證項(xiàng)目， 要求 H-1B簽證的費(fèi)用從每年約1500美元，上調(diào)至10萬美元的費(fèi)用， 費(fèi)用暴漲了超66倍， 否則不得入境。

過去半個多世紀(jì)里，美國打造了“人才燈塔”，吸引了全世界的優(yōu)秀人才，反過來這些人才也為美國的發(fā)展、創(chuàng)新做出巨大貢獻(xiàn)。尤其是H-1B簽證，美國科技公司依靠這一通道，每年引進(jìn)大量國內(nèi)無法找到的科研人才，包括工程師和程序員。

這項(xiàng)政策一出，相當(dāng)于直接給企業(yè)套上了一個“人才稅”。特朗普果然是商人，大手一揮，美國政府又進(jìn)賬一筆大錢。

當(dāng)然，特朗普的理由也非常“燃”，是為了保護(hù)本國就業(yè)，限制企業(yè)雇用外籍員工。

“人才稅”一來，愁了科技企業(yè)，也苦了印度人。

長期以來，印度人才在美國科技產(chǎn)業(yè)中扮演著 “低成本引擎” 的角色。從 2014 年到 2024 年，獲得 H-1B 簽證的前 10 家企業(yè)里，有 7 家都是印度外包公司。這些公司靠著 “低薪招聘印度員工，然后外派到美國” 的模式，為美國企業(yè)節(jié)省了超過 300 億美元的人力成本。在硅谷的科技公司中，印度籍工程師的平均薪資比美國本土工程師低 28%，但他們卻承擔(dān)了 60% 以上的基礎(chǔ)編程、系統(tǒng)維護(hù)工作。

對于印度人來說，H-1B簽證一直被人視為通往在美新生活的鑰匙，讓他們有機(jī)會在這里工作，并最終定居下來。目前，美國每年大約發(fā)放8.5萬份H-1B簽證，其中印度人獲得H-1B簽證數(shù)最多，占簽發(fā)總數(shù)超過70%。所以印度人是受新簽證政策影響最深的群體。

一邊是美國 拼命設(shè)置障礙，一邊是中國主動開門迎客。

如今特朗普政府提高 H-1B 簽證成本，本質(zhì)上就是把印度人才當(dāng)作 “用完即棄” 的工具，可他們沒想到，這一舉措?yún)s給了中國爭奪印度人才的絕佳機(jī)會。

早在一個多月前，中方悄無聲息的宣布了一個打消息，而且我們不搞大水漫灌，專門瞄準(zhǔn)科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)領(lǐng)域的青年科技人才。

這就是我們的K字簽證。

這個消息并沒有太多的官方報道和政策指引，因此市場關(guān)注度不高。

暴個先簡單說一下這個政策。

我們對外國人的簽證大致按照字母分類，有13種之多，主要用于外國人來華旅游、商務(wù)、探親、留學(xué)等等，其中和人才引入和工作的長期簽證主要有三類。

一是 R 字簽證，發(fā)給外國高層次人才和急需緊缺專門人才。

二是 Z 字簽證，即工作簽，發(fā)給申請在中國境內(nèi)工作的人員。

三是，最新的 K 字簽證，發(fā)給外國青年人才。

其中K 字簽證，相對來說門檻最低，界定也相對模糊。

首先，K 字簽證申請全程免費(fèi)，和美國 10 萬美元的 “天價” 費(fèi)用比起來，簡直是天壤之別，印度媒體《明特報》都直言 “這是無法拒絕的誘惑”。

其次，它的靈活性也十分契合印度 IT 從業(yè)者的工作模式，不需要雇主擔(dān)保，個人就能獨(dú)立申請，印度 IT 從業(yè)者大多采用 “項(xiàng)目制接單” 的工作方式，K 字簽證不僅能滿足他們的工作需求，甚至還允許他們邊創(chuàng)業(yè)邊尋找合作機(jī)會。

更關(guān)鍵的是，K 字簽證 10 月 1 日正式生效，恰好能銜接 H-1B 政策的過渡期。也就是說，一個斯坦福剛畢業(yè)的AI博士，哪怕還沒聯(lián)系好中國企業(yè)，也能拎包來中國參加學(xué)術(shù)會議、找創(chuàng)業(yè)機(jī)會，甚至邊旅行邊考察市場，極大地降低了申請門檻，目標(biāo)就是吸引更多有潛力但還沒成名的年輕人來中國。

這一完美的時間節(jié)點(diǎn)讓印度科技公司迅速行動起來，開始組織員工參加 “K 簽申請培訓(xùn)”，新德里電視臺制作的 “K 簽教程” 視頻，短短 3 天播放量就突破了千萬，足以見得印度人對 K 字簽證的重視和期待。

中國推出 K 字簽證，顯然有著自己的 “新布局”，并且精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)了印度人才的核心優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)適配角度來看，印度 IT 從業(yè)者在全球外包產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)核心位置，尤其在軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)處理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，這正好能匹配中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能產(chǎn)業(yè)對相關(guān)人才的需求。再看群體規(guī)模，印度每年能培養(yǎng)出超過 50 萬 STEM 領(lǐng)域的畢業(yè)生，其中有 15% 具備跨國工作能力，要是能吸引到這部分人中的 10% 來華工作，無疑會為中國科技產(chǎn)業(yè)注入重要力量。

更重要的是，搶走美國所依賴的印度人才，相當(dāng)于切斷了美國科技產(chǎn)業(yè)的 “低成本供血線”，同時還能強(qiáng)化中國在全球人才競爭中的話語權(quán)。

印度《印度時報》就直言不諱地表示：“中國這步棋，精準(zhǔn)擊中了美國的人才軟肋。”

從印度媒體的這個口風(fēng)，也可以看出來，印度人的自信心真的不是一般的強(qiáng)。

當(dāng)然了，我們的這個K證除了國外覺得中國在和美國搶奪人才，其實(shí)也引發(fā)了大家的激烈討論。我們年輕人本來就不好找工作，現(xiàn)在還從外面引進(jìn)大量人才，很多人擔(dān)心會不會對自己的人口結(jié)構(gòu)、社會穩(wěn)定、年輕人的成長機(jī)會帶來很大的沖突。

另外，印度人才 “抱團(tuán)式發(fā)展” 的特點(diǎn)，曾讓多個國家陷入被動，加拿大就是一個典型例子。如今加拿大的印度裔人口已經(jīng)達(dá)到 212 萬，占全國總?cè)丝诘?5.2%，他們通過 “留學(xué) - 工簽 - 永居” 的路徑快速形成社區(qū)勢力，在部分城市甚至能主導(dǎo)科技行業(yè)的招聘，排擠其他族裔。還有波音公司的案例，短短 5 年間，公司里的印度員工就從 1000 人膨脹到 2 萬人，形成了 “同鄉(xiāng)招聘鏈”，更有傳言說新員工需要繳納兩個月的工資作為 “感恩費(fèi)” 給招自己進(jìn)來的印裔主管，這種模式要是復(fù)制到中國企業(yè)，很可能會破壞正常的職場生態(tài)。

總之，有利有弊，尤其是面對口碑一致不怎么好的印度人，我們的擔(dān)心會更多一點(diǎn)。

在中美這場人才戰(zhàn)里，特 朗普政府一切以“金錢至上”，而我們廣納天下英才。美國會不會自廢武功，我們是不是已經(jīng)提前鎖定未來，你們怎么看？