節(jié)目100問(wèn) | 從“笑料制造機(jī)”到“社會(huì)觀察鏡”：綜藝為何越做越“有料”？

本文聚焦1997-2025年中國(guó)綜藝的價(jià)值進(jìn)化歷程，闡述了該行業(yè)從純粹娛樂(lè)輸出的“笑料制造機(jī)”逐步轉(zhuǎn)型為融入社會(huì)觀察、承載公共議題的“價(jià)值傳播平臺(tái)”的完整軌跡，并結(jié)合《快樂(lè)大本營(yíng)》《種地吧》《王牌對(duì)王牌》《再見愛人》等真實(shí)節(jié)目案例，拆解其在內(nèi)容創(chuàng)作、社會(huì)功能與受眾連接上的迭代邏輯，揭示綜藝從“追求流量熱度”向“創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”轉(zhuǎn)型的底層動(dòng)力。

來(lái)源：傳媒內(nèi)參—廣電頭條

1998年《快樂(lè)大本營(yíng)》的游戲現(xiàn)場(chǎng)，何炅與明星嘉賓玩著“誰(shuí)是臥底”的輕松游戲，單純的歡笑聲定義了早期綜藝的娛樂(lè)屬性；2019年《令人心動(dòng)的offer》第一季中，實(shí)習(xí)生因“郵件格式錯(cuò)誤”被批評(píng)的片段，讓；2025年《王牌對(duì)王牌9》開播后，通過(guò)主題化內(nèi)容設(shè)計(jì)融入社會(huì)議題，相關(guān)話題閱讀量破3億。三個(gè)跨越二十余年的場(chǎng)景，勾勒出綜藝的清晰轉(zhuǎn)型——它曾是全民的“解壓閥”，如今正成為照見社會(huì)百態(tài)、引發(fā)公共討論的“觀察鏡”。

萌芽期（1997-2016）：娛樂(lè)優(yōu)先的“笑料制造機(jī)”

1997年開播的《快樂(lè)大本營(yíng)》，以“明星+游戲”的模式開啟了中國(guó)綜藝的娛樂(lè)時(shí)代。節(jié)目摒棄傳統(tǒng)晚會(huì)的嚴(yán)肅框架，讓明星褪去光環(huán)參與“心有靈犀”“火線沖擊”等互動(dòng)游戲，成為一代人的集體記憶。這種“造笑優(yōu)先”的邏輯被廣泛復(fù)制：臺(tái)灣綜藝《康熙來(lái)了》靠蔡康永與小S的犀利調(diào)侃制造話題，內(nèi)地《奔跑吧兄弟》第一季以“撕名牌”游戲引爆周末收視，成為現(xiàn)象級(jí)綜藝。

這一階段的綜藝核心是“情緒解壓”，社會(huì)議題多為隱性表達(dá)。《爸爸去哪兒》第一季（2013年）雖帶動(dòng)取景地旅游熱度攀升，但其本質(zhì)仍是通過(guò)萌娃互動(dòng)制造看點(diǎn)；《非誠(chéng)勿擾》雖涉及婚戀話題，卻更側(cè)重沖突性橋段的呈現(xiàn)。正如行業(yè)評(píng)論所言：“此時(shí)的綜藝是‘輕量級(jí)’娛樂(lè)產(chǎn)品，首要任務(wù)是讓觀眾笑出來(lái)，而非引發(fā)思考。”

轉(zhuǎn)型期（2017-2020）：價(jià)值覺醒的“情感連接器”

觀眾對(duì)“深度內(nèi)容”的需求升級(jí)，推動(dòng)綜藝從“造笑”向“共情”轉(zhuǎn)型。2017年《向往的生活》第一季以“自給自足的田園生活”為核心，黃磊烹飪的家常菜、何炅與嘉賓的深夜暢談，讓。節(jié)目雖未直接觸碰社會(huì)議題，卻通過(guò)“慢節(jié)奏”回應(yīng)了都市人對(duì)焦慮生活的逃離需求，第二季播出后相關(guān)社交平臺(tái)話題閱讀量達(dá)64.9億 。

2019年《令人心動(dòng)的offer》第一季成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。節(jié)目聚焦律政行業(yè)實(shí)習(xí)生，既展現(xiàn)“熬夜改合同”的職場(chǎng)日常，又通過(guò)觀察室點(diǎn)評(píng)拆解“匯報(bào)技巧”“溝通禮儀”等實(shí)用內(nèi)容，填補(bǔ)了職場(chǎng)教育的空白。同期的《妻子的浪漫旅行》第二季，通過(guò)明星夫妻的隔空對(duì)話，探討“婚姻中的溝通困境”，相關(guān)話題多次登上熱搜；《初入職場(chǎng)的我們·法醫(yī)季》（2022年）則打破精英濾鏡，呈現(xiàn)法醫(yī)“與尸體對(duì)話”的真實(shí)工作場(chǎng)景，既科普專業(yè)知識(shí)，又消解了職業(yè)偏見。這一階段的綜藝，已學(xué)會(huì)用“真人秀場(chǎng)景+議題滲透”的方式，與觀眾建立情感連接。

深化期（2021-2025）：社會(huì)賦能的“公共議事廳”

2021年后，綜藝對(duì)社會(huì)議題的介入更直接、更深入，從“隱性共鳴”升級(jí)為“顯性賦能”。愛奇藝《種地吧》第一季（2023年）讓10位素人少年完成142畝小麥的全周期種植，磨破手、通排水溝的真實(shí)勞作引發(fā)廣泛共鳴。第三季更走進(jìn)青海囊謙，通過(guò)專場(chǎng)直播帶貨3萬(wàn)件芫根產(chǎn)品，上架1秒售罄，銷售額超190萬(wàn)元，帶動(dòng)“囊謙”詞條微信指數(shù)暴漲超600% 。節(jié)目不再是“看別人干活”，而是實(shí)實(shí)在在賦能鄉(xiāng)村發(fā)展。

2025年開播的《王牌對(duì)王牌9》展現(xiàn)了綜N代的價(jià)值轉(zhuǎn)型。作為2016年起開播的經(jīng)典IP，第九季在延續(xù)“笑點(diǎn)與情懷”的同時(shí)，推出主題化內(nèi)容模塊，將健康科普、文化傳承等議題融入游戲環(huán)節(jié)，開播即穩(wěn)居省級(jí)衛(wèi)視收視榜首。同期的《再見愛人4》（2024年）聚焦“中年婚姻危機(jī)”“原生家庭影響”等尖銳話題，通過(guò)黃圣依與楊子等三對(duì)夫妻的房車旅行與矛盾和解，成為公眾探討親密關(guān)系的重要載體。

價(jià)值轉(zhuǎn)型的底層邏輯：需求、行業(yè)與政策的三重驅(qū)動(dòng)

綜藝從“造笑”到“有料”的蛻變，本質(zhì)是三重力量的疊加作用：

1. 受眾需求升級(jí)：當(dāng)短視頻已能滿足碎片化娛樂(lè)需求，觀眾更渴望從長(zhǎng)視頻綜藝中獲得情感共鳴與價(jià)值認(rèn)同。《種地吧》的爆火，恰是因?yàn)槠湔鎸?shí)勞作場(chǎng)景契合了大眾對(duì)“真誠(chéng)內(nèi)容”的渴求。

2. 行業(yè)破局需要：同質(zhì)化娛樂(lè)內(nèi)容導(dǎo)致的審美疲勞，倒逼創(chuàng)作者尋找新賽道。《王牌對(duì)王牌》的議題化轉(zhuǎn)型、《令人心動(dòng)的offer》的職業(yè)向探索，都是綜藝擺脫“游戲內(nèi)卷”的主動(dòng)突破。

3. 政策價(jià)值引導(dǎo)：近年來(lái)主流輿論對(duì)“綜藝社會(huì)價(jià)值”的強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)行業(yè)從“流量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“價(jià)值導(dǎo)向”。《非遺里的中國(guó)2》《中國(guó)中醫(yī)藥大會(huì)》等節(jié)目獲得扶持，形成“娛樂(lè)+正能量”的創(chuàng)作共識(shí)。

結(jié)語(yǔ)：娛樂(lè)與價(jià)值的共生之道

從《快樂(lè)大本營(yíng)》的純粹歡笑，到《種地吧》的田間賦能，再到《王牌對(duì)王牌9》的議題傳播，綜藝的二十余年變遷證明：娛樂(lè)從未與價(jià)值對(duì)立，真正成功的綜藝，既能用笑點(diǎn)抓住觀眾，更能用觀點(diǎn)留住人心。

當(dāng)綜藝放下“為笑而笑”的刻意，轉(zhuǎn)而扎根社會(huì)土壤、回應(yīng)大眾關(guān)切，它便完成了從“娛樂(lè)產(chǎn)品”到“社會(huì)載體”的升華。這不是對(duì)娛樂(lè)屬性的否定，而是對(duì)綜藝價(jià)值的重構(gòu)——畢竟，能讓人笑過(guò)之后有所思、有所得的節(jié)目，才是真正有生命力的“國(guó)民綜藝”。