王連升：在全球新格局下，CSR與ESG的協同價值新探索

王連升：在全球新格局下，CSR與ESG的協同價值新探索

全球新格局下，企業社會責任與ESG如何協同，共同打造新時代責任天下，促進企業可持續商業新增長，它精準地切中了當前全球商業發展的核心脈搏。

在全球新格局下，企業社會責任與ESG不再是可選項，而是企業生存、競爭和增長的必答題。它們二者并非相互替代，而是相輔相成、協同進化的關系，共同指向一個“責任天下”的商業新范式。下面，將從協同關系、實現路徑和未來愿景三個層面，系統闡述如何共同打造新時代的可持續商業新增長。

一、 CSR與ESG的協同關系：從“情懷”到“價值”的進化

首先，我們必須清晰界定CSR與ESG的異同，這是協同的基礎。

· 企業社會責任更多是一種理念和承諾，強調企業作為“企業公民”對社會和環境的道德責任，其驅動因素偏重倫理、聲譽和品牌建設。傳統CSR有時被視為“成本中心”或“錦上添花”的慈善活動。

· ESG是一套可量化、系統化的評估標準和投資框架，它將CSR的理念具體化為環境、社會和治理三個維度的關鍵績效指標，驅動因素偏重風險管理、資本吸引和長期價值創造。ESG是衡量企業可持續性和韌性的“體檢表”。

它們的協同關系可以概括為：CSR是“魂”，ESG是“體”。

· CSR為ESG注入方向和溫度：企業的社會責任使命和價值觀，是ESG實踐的出發點和歸宿。它回答了“我們為什么要做ESG”的根本問題，確保ESG實踐不偏離創造社會價值的初心。

· ESG為CSR提供框架和標尺：ESG將CSR的宏大敘事，轉化為可執行、可衡量、可比較的具體行動和指標體系。它讓CSR從模糊的“做好事”變成清晰的戰略和管理流程，使其變得可管理、可優化、可溝通。

在全球新格局下，這種協同變得至關重要：地緣政治沖突、氣候變化、供應鏈中斷、社會不平等加劇等挑戰，要求企業必須具備更強的韌性。單純的CSR無法系統性地應對這些風險，而缺乏價值觀引領的ESG則可能淪為“漂綠”工具。唯有協同，才能打造真正的可持續競爭力。

二、 協同路徑：共同打造新時代“責任天下”，驅動商業新增長

實現CSR與ESG的協同，需要企業進行一場深刻的“由內而外”的變革。具體路徑如下：

1. 戰略層面：

從邊緣到核心，重塑商業邏輯

· 價值重塑：將CSR的使命與ESG的目標深度融入企業核心戰略和商業模式。如，一家汽車公司的CSR是“推動綠色出行”，其ESG戰略則具體化為“在2030年前實現全系產品電動化，并建立電池回收體系”。這不再是慈善，而是未來的業務本身。

· 增長模式創新：探索基于CSR+ESG的新增長曲線。例如：環境：通過技術創新降低能耗和排放（E），不僅節約成本，還能開發出更節能的產品，開拓新市場。社會：投資員工技能培訓、保障供應鏈勞工權益（S），能提升生產效率和供應鏈穩定性，降低運營風險。治理：建立透明的反腐敗機制和董事會多元化（G），能增強投資者信心，降低融資成本。

2. 管理層面：

從分散到一體，貫穿企業價值鏈

· 治理結構升級：在董事會設立ESG委員會，將ESG績效與管理層薪酬掛鉤，確保CSR理念通過強有力的治理得以落實。

· 流程全面融入：將ESG風險評估和管理嵌入研發、采購、生產、銷售、投資等所有業務流程。如，研發：設計易于回收和維修的產品（E）。采購：對供應商進行ESG篩查，打造負責任供應鏈（S）。生產：推行循環經濟，減少廢棄物（E）。人力資源：打造多元、包容、公平的工作環境（S）。

3. 溝通層面：

從報告到對話，構建責任生態

· 透明披露：遵循TCFD、ISSB等國際主流標準，進行高質量的ESG信息披露，用數據證明CSR承諾的兌現情況。

· 利益相關方參與：與政府、投資者、客戶、員工、社區等持續溝通，將他們的期望和反饋納入CSR-ESG戰略的調整中，共同解決社會問題。

· 打造責任品牌：通過真誠的溝通，將企業在CSR-ESG方面的努力和成果，轉化為品牌的核心資產和信任基石。

三、 共同愿景：

邁向“可持續商業新增長”的“責任天下”

當CSR與ESG實現深度協同，我們所展望的“責任天下”和“新增長”將是：

· 對企業而言：一是風險抵御力增強：能更好地預見并應對環境、社會和監管風險。二是資本吸引力提升：全球可持續投資浪潮下，優秀的ESG表現是吸引長期資本的“通行證”。三是創新力激發：可持續的挑戰催生新技術、新產品、新服務。四是品牌價值和人才吸引力倍增：新一代消費者和員工更愿意選擇有擔當的企業。

· 對社會與世界而言：一是共享價值創造：企業增長與社會進步、環境保護成為同一枚硬幣的兩面。二是商業文明進化：商業的角色從“利潤機器”進化為“推動人類可持續發展的積極力量”。三是“責任天下”格局形成：形成一個政府、企業、社會組織、公民等多方共治、負責任的全球商業生態系統。

結論

在全球新格局下，CSR與ESG的協同，本質上是企業將“利他”的社會責任與“利己”的商業成功進行戰略性融合的智慧。它要求企業領導者具備長遠眼光和系統思維，不再視責任為負擔，而是視為最寶貴的投資。

最終，企業將發現，最可持續的商業，正是最有責任感的商業；最堅實的增長，正是與天下共贏的增長。 這條道路，正是通往“責任天下”和可持續商業新增長的康莊大道。（王連升）