2025年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，藏著AI時代普通人賺錢的密碼

瑞典皇家科學(xué)院13日在斯德哥爾摩宣布，將2025年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎授予經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬爾·莫基爾、菲利普·阿吉翁和彼得·豪伊特，以表彰他們對創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長理論的闡釋。

諾貝爾獎官網(wǎng)介紹，1100萬瑞典克朗獎金的其中一半將被授予喬爾·莫基爾，表彰他“通過技術(shù)進(jìn)步確定了持續(xù)增長的前提條件”；另一半由菲利普·阿吉翁和彼得·豪伊特共同獲得，表彰他們“通過創(chuàng)造性破壞實現(xiàn)持續(xù)增長的理論”。阿吉翁與豪伊特繼承并極大地發(fā)展了約瑟夫·熊彼特的思想。

今年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎回歸了經(jīng)濟(jì)增長理論，而其中“創(chuàng)造性破壞”一詞成為關(guān)鍵。自工業(yè)革命以來，世界經(jīng)濟(jì)增長速度空前高漲。其根基在于源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新；持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長源于新技術(shù)取代舊技術(shù)，這一過程被稱為“創(chuàng)造性破壞”。

沿著舊地圖，一定找不到新大陸。

關(guān)于這次諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的主要觀點，你必須要知道的核心信息，與我們每個人的命運息息相關(guān)。

無論你把多少輛馬車連續(xù)相加，你也換不來一輛火車

熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中指出，企業(yè)家就是“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人”，也是能夠“實現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合”的創(chuàng)新者。創(chuàng)新的主體，其作用在于創(chuàng)造性地破壞市場的均衡，也就是“創(chuàng)造性破壞”。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特

熊彼特所指的“創(chuàng)造性破壞”指新技術(shù)、新產(chǎn)品或新商業(yè)模式取代舊有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過程。例如，工業(yè)革命中蒸汽機淘汰手工紡織、數(shù)字技術(shù)顛覆傳統(tǒng)媒體等。也就是說，創(chuàng)造性破壞帶來的增長是新舊勢力之間永恒爭斗的舞臺，充滿“生”與“死”的的產(chǎn)業(yè)迭代過程。

動態(tài)失衡是健康經(jīng)濟(jì)的“常態(tài)”，通過創(chuàng)造性地打破市場均衡，才會出現(xiàn)企業(yè)家獲取超額利潤的機會。換句話說，當(dāng)市場一潭死水，大家照老劇本各演各的，利潤會很薄；可一旦有人敢“掀桌子”——弄出新花樣、新機器、新玩法，就很有得賺。

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的關(guān)鍵并非企業(yè)間的價格戰(zhàn)，而是通過“新組合”實現(xiàn)根本性變革。熊彼特所定義的創(chuàng)新是指對現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場、組織、資源等經(jīng)濟(jì)常規(guī)元素進(jìn)行重新組合，這個過程通過創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)辦新企業(yè)的方式產(chǎn)生。如果在舊套路里卷到死，不如跳出來“瞎折騰”；

正如，熊彼特說，無論你把多少輛馬車連續(xù)相加，你也換不來一輛火車。在原有的體系里，馬車做加法永遠(yuǎn)不會產(chǎn)生質(zhì)變，從馬車范式轉(zhuǎn)換到火車范式才叫創(chuàng)新。用第二曲線理論來表達(dá)，就是從第一曲線的范式轉(zhuǎn)換為第二曲線的范式。

如何從舊范式轉(zhuǎn)換到新范式，從舊曲線到新曲線？熊彼特提出一個模型——組合創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是從無到有地發(fā)明什么，而是把舊的要素重新組合起來。例如，無人機剛問世時其實并不好賣，但無人機下面加了一個攝像機，就變得火了起來。增加第三個要素后，居然可以決定事情的走向。

所有的偉大創(chuàng)新，本質(zhì)上都是跨界的重組。創(chuàng)業(yè)的機會，往往不在“全新發(fā)明”，而在“意料之外的組合”。

此外，企業(yè)家是創(chuàng)新的執(zhí)行者，企業(yè)家通過冒險和重組生產(chǎn)要素推動創(chuàng)新，但其身份僅存在于創(chuàng)新過程中，一旦停止創(chuàng)新即消失。所以，創(chuàng)新需要風(fēng)險承擔(dān)與企業(yè)家精神，經(jīng)濟(jì)增長依賴于企業(yè)家對顛覆性技術(shù)的探索，而這需要社會鼓勵冒險和容忍失敗。

想要發(fā)財，靠的是風(fēng)口和運氣嗎？

很多人說，賺大錢靠的是抓住機遇，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。但是，這三人的研究證明，創(chuàng)新與知識傳播是增長過程的核心。

真正讓經(jīng)濟(jì)增長的，是一樣看不見摸不著的東西——知識。

長期增長是累積式創(chuàng)新的結(jié)果。只有通過知識的傳播與整理，創(chuàng)新才能實現(xiàn)累積，否則我們將不得不重新發(fā)明輪子，好比西西弗斯那般在反復(fù)攀爬同一座山頭。

莫基爾的研究，從工業(yè)革命的歷史中發(fā)現(xiàn)了技術(shù)變遷與持續(xù)增長之間的深刻關(guān)聯(lián)。他系統(tǒng)性闡述了知識積累、制度環(huán)境、文化演進(jìn)等如何推動技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)持續(xù)增長。

莫基爾認(rèn)為，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的本質(zhì)是“有用知識”的積累、傳播與應(yīng)用。什么是“有用的知識”？他將知識分為兩類：命題知識?：即“知道為什么”（Know-why），指理解自然規(guī)律的科學(xué)原理。指令知識?：即“知道如何做”（Know-how），指將原理轉(zhuǎn)化為具體技術(shù)的實踐技能。

真正的經(jīng)濟(jì)起飛，發(fā)生在這兩類知識互相激發(fā)的時刻。科學(xué)原理推動技術(shù)發(fā)明，而技術(shù)難題又反過來催生科學(xué)突破。

莫基爾還提出了一個概念：“培根計劃”，強調(diào)知識創(chuàng)造與傳播在工業(yè)革命中的關(guān)鍵作用。我們都知道，培根最有名的一句話，“知識就是力量”，那么知識對一經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生了什么力量？首先， 擴(kuò)大知識數(shù)量，激勵更多人投身科學(xué)研究，顯著增加科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明的產(chǎn)出。其次，增強知識可及觸及性（Accessibility）。知識才成為了支撐現(xiàn)代增長的重大力量。

他還曾通過一項非常創(chuàng)新的研究來量化“啟蒙運動”在歐洲各國的滲透程度。統(tǒng)計啟蒙運動中《百科全書》中描述不同國家的文本行數(shù)，并以此構(gòu)建了一個“啟蒙運動指數(shù)”（Enlightenment Index），莫基爾得出了一個顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知的結(jié)論：英格蘭、蘇格蘭和荷蘭的啟蒙指數(shù)顯著高于傳統(tǒng)上被認(rèn)為是啟蒙運動中心的法國。

這種指數(shù)分布恰好與歐洲經(jīng)濟(jì)起飛的順序高度吻合——即指數(shù)更高的地區(qū)，正是工業(yè)革命最早發(fā)生、經(jīng)濟(jì)率先現(xiàn)代增長的地區(qū)（如英國和荷蘭）。

這意味著：增長，不只是資本、勞動力的堆積，更是一種知識的涌現(xiàn)機制。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)到人生：普通人的三大啟示

諾獎揭示的經(jīng)濟(jì)增長規(guī)律，不只是宏觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)命題，更是一種適用于每一個個體、每一個創(chuàng)業(yè)者的成長規(guī)律。正是因為無數(shù)人的努力，最終匯成了一條通往增長的路線。

一個國家如何持續(xù)創(chuàng)新，一個企業(yè)如何持續(xù)成長，一個人如何不被時代淘汰，答案其實都一樣：創(chuàng)造性破壞、知識積累與冒險精神。

1.對自己進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”

創(chuàng)造性破壞，這不僅是一種理論，更是一種行動方式。

真正的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不是復(fù)制別人的成功模式，而是敢于打破舊有規(guī)則、重新定義問題。

無論是馬斯克重塑汽車、航天、能源，還是張一鳴用推薦算法重構(gòu)信息分發(fā)，背后都體現(xiàn)著同一個邏輯：他們都不滿足于“更快的馬車”，而是去造“第一輛火車”。

查爾斯·漢迪在《第二曲線》中提醒我們，當(dāng)你還在第一曲線的上升期，就要開始畫第二條曲線。

這句話對創(chuàng)業(yè)者尤其重要。不要等到行業(yè)下滑、用戶流失、融資困難時才想著創(chuàng)新；真正的創(chuàng)業(yè)者，是在成功的頂點時就主動自我顛覆。

這就是“企業(yè)版的創(chuàng)造性破壞”：當(dāng)別人忙著復(fù)制，你要忙著重組；當(dāng)別人在穩(wěn)定中取暖，你要在不確定中前行。

創(chuàng)新是對未來最好的投資，經(jīng)濟(jì)增長的根本不是更多的資本，而是更多的創(chuàng)新。而我們每個人都可以成為這種增長的一部分。

2.創(chuàng)新的燃料：知識的復(fù)利與認(rèn)知的升級

三位獲獎學(xué)者共同揭示了一個核心事實——持續(xù)增長靠的不是資本，而是知識。

知識是所有創(chuàng)新的底層貨幣。

知識的復(fù)利，是創(chuàng)業(yè)者最隱形、卻最強大的資本。正如查理·芒格所言：“一個人能做的最明智的事，就是不斷提升自己的認(rèn)知模型。”

美國著名的投資家查理·芒格在《窮查理寶典》一書中提到了一個重要的概念——多元思維模型。

芒格所說的多元思維模型，并不是要求我們深入地學(xué)習(xí)每個學(xué)科，而只是學(xué)習(xí)每個學(xué)科中真正的大道理。

當(dāng)然，我們還要把這些思維植人自己的大腦，并用畢生的時間去培養(yǎng)它們，讓它們變成你隨時能夠調(diào)用的本領(lǐng)。

這是一個需要持續(xù)一生的訓(xùn)練。

芒格說：“這種方法的價值，我的生活就是證明”！

“如果你能做到這一點，我向你保證，總有一天你會在不知不覺中發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)是同齡人中最有效率的那一個人了。”

3.真正的創(chuàng)業(yè)精神：敢試、敢錯、敢變

創(chuàng)新意味著風(fēng)險，企業(yè)家不是資本家，而是冒險者。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中提出：“破壞性的創(chuàng)新幾乎從不來自主流市場。”

真正的突破，總在邊緣地帶：小市場、冷門需求、看似“不掙錢”的新賽道。Airbnb誕生于酒店業(yè)的邊緣，字節(jié)跳動起步于信息分發(fā)的縫隙，OpenAI最初也是個被傳統(tǒng)巨頭忽視的實驗室。他們共同的特征是：敢于在無人區(qū)起跑。

對于普通人而言，這意味著兩件事：

第一，要學(xué)會用“實驗”的心態(tài)面對未來。
第二，要把失敗看作探索成本，而不是挫敗結(jié)局。

就像托馬斯·庫恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中所說：“范式的轉(zhuǎn)變，往往來自少數(shù)被忽視的異端。”

每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該是那個“異端”——不被眼前的共識束縛，不被市場的暫時低迷嚇退。

創(chuàng)新不是靈光一閃，而是一種持續(xù)訓(xùn)練的能力。當(dāng)你能持續(xù)構(gòu)建這種能力，創(chuàng)業(yè)就不再是“一次賭局”，而是一場“長期復(fù)利”。

AI 的崛起又是一次創(chuàng)造性破壞的機會！正如DeepSeek的崛起。創(chuàng)新再次進(jìn)入無人區(qū)，充斥著破壞性創(chuàng)新的機遇。

在AI時代，最稀缺的資源，不是資金、不是人力，而是能將想法變?yōu)樾袆拥挠職猓湍馨阎R重組為創(chuàng)新的能力。

抓住AI時代紅利；

根據(jù)業(yè)務(wù)的六大場景落地AI；

與2000多位AI先行者學(xué)習(xí)；

這場大課，可別錯過！

混沌2025AI應(yīng)用成果大課（含大展）將于10月31日至11月2日在江蘇無錫飛馬水城舉辦，屆時，全國2000多位AI創(chuàng)新者與AI領(lǐng)域的著名企業(yè)家、投資人、AI創(chuàng)新專家將參與其中。