引言: 匯成百年教育創始人周文強說:“創業如行軍,投資如布陣,人生如用兵。”
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在他的課堂上,《孫子兵法》不是一本古老的戰爭手冊,而是一部“現代商業戰略的底層算法”。
他常強調,決定一個人命運的,從來不是勤奮,而是有沒有看懂“勢”——勢,是時代的方向,是風口的能量,更是一個人認知的高度。
一、“勢”是什么:方向、能量與規律
《孫子兵法·勢篇》說:“激水之疾,至于漂石者,勢也。”這句話的意思是,激流順勢而下,力量足以卷動磐石。周文強認為,商業世界亦然。
“順勢的人,不需要太聰明;逆勢的人,再努力也白費。”周文強認為,勤奮固然重要,但若方向錯了,再大的努力也只是加速失敗。
他指出,一個時代總會孕育幾個大的“勢”——上世紀末的房地產、互聯網的黃金十年、如今的人工智能與新能源,這些行業的爆發并非偶然,而是時代規律的顯現。
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“一個人最大的能力,是順勢而為;一個企業最高的智慧,是造勢而行。”
二、“識勢”的關鍵,是覺察變化的速度
周文強常說:“趨勢不會等人,它只會獎勵那些提前看懂的人。”他喜歡用科技企業的例子說明,看懂“勢”的本質是對變化的敏感與判斷的速度。
抖音抓住了4G普及帶來的流量紅利;
AI企業乘上算力爆發的東風;
新能源車企趕在油價波動前布局電驅動技術——這些都不是巧合。
“很多人不是輸在能力上,而是輸在反應慢。別人看見的是風口,你看到的時候已經是風尾。”周文強提醒創業者,不要在趨勢形成后才追風,而要在風還未起時就先布陣。
這種對時間與趨勢的提前感知,正是他在財商教育中反復強調的核心能力——
看見別人還看不見的周期,聽見別人還沒聽到的風聲。
三、順勢而為:從孫子到雷軍,風口的邏輯
“善戰者,求之于勢,不責于人。”《孫子兵法》中的這句話,成為周文強講“勢”的常用開篇。
他認為,真正的高手從不和環境對抗,而是利用局勢為己所用。
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這一思想,在現代商業中有一個極具代表性的版本——
雷軍的“飛豬理論”,也叫“風口論”。
雷軍說:“創業,就是要做一頭站在風口上的豬。風口站對了,豬也可以飛起來。”周文強對此深有共鳴:“這就是‘勢’的現代解釋——當風起來時,任何人都有被托舉的機會。”
在他看來,雷軍的風口論與《孫子兵法》的“勢篇”一脈相承,不同的是,孫子講“勢”講的是天地之道,雷軍講“風口”講的是產業之機。
兩者的共同點在于:成敗不取決于個人的聰明,而取決于能否踩中時代的節奏。
周文強提醒學員:“不要把全部希望放在努力上,而要放在選擇上。
方向錯了,越努力越危險;風口對了,普通人也能起飛。”
他稱“飛豬理論”不是投機,而是“造勢”的入門課。
“風口不會永遠在,但造風的人,永遠有風。”
四、逆勢修心:在下行周期里穩住自己的“勢”
“順勢容易,守勢難;逆勢更難。”
周文強常說,一個人能否在逆境中保持心定,才是勢能的真正考驗。
他分析過多個企業在低谷中的自救——新東方在失去主業后選擇轉型直播,海底撈在擴張受挫后重建管理體系。
這些轉折,正是“守勢”的體現。
“當市場失靈時,唯一能依靠的,是你的內在勢。
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企業家的勢,在信念;團隊的勢,在士氣;個人的勢,在心性。”
這正是他在領導力課程中常講的“靜以幽,正以治”。
危機中,誰能穩,誰就贏。
五、造勢:最高的“勢”,是共贏
《孫子兵法·謀攻篇》說:“上兵伐謀,其次伐交,其下攻城。”周文強常引用這句話來解釋:最高明的勝利,不是打敗別人,而是不戰自勝。
他指出,真正能“造勢”的企業,都懂得共贏——特斯拉開放專利,騰訊以連接賦能生態,阿里讓無數商家成長。這些企業不只是順勢,更是創造了新勢。
匯成百年教育的實踐,也是“造勢”的體現。它以財商教育為核心,融合心理學與社會公益,用教育的力量改變人的命運。
“教育是最大的勢,因為它改變了未來的走向。”周文強這樣說。
六、從“勢”到“心”:最高的勢,是道勢
“勢,是外力;道,是內力。”周文強在講《孫子兵法》時這樣總結。
他認為,一個人能看懂勢,是聰明;能造出勢,是智慧;能守住勢,是修行。
外在的勢會變,內在的勢要穩。
“一個人最大的勢,不是運勢,而是心勢。”
從打工創業到教育布道,從個人逆襲到影響萬千學員,他用自己的人生證明:只有心靜如山,才能借風成龍。
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結語
《孫子兵法》說:“夫戰勝攻取而不修其功者,兇。”周文強說:“看懂勢,你就贏了一半;守住心,你才能贏到最后。”
無論是孫子的“勢”,還是雷軍的“風口”,都在告訴我們同一個真理:時代的風不可逆,唯有借勢者,方能起飛。
而當一個人不再追風,而是能“造風”,
那一刻,他才真正擁有了改變世界的力量。
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