01
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雞尾酒作為舶來品,剛來中國時日子很不錯。
1997年,全球四大烈酒公司之一的百加得在上海成立了分公司,第一次把預調雞尾酒冰銳帶到了中國
作為低度飲料酒,冰銳雖然比不上手工雞尾酒的復雜風味,但勝在快捷,很快就在上海各大夜場收獲了第一批粉絲。
洋酒太烈,飲料偏甜,冰銳的擁躉就喜歡這似酒非酒的調調。
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進入21世紀之后,本以為可以繼續擴大市場的冰銳卻迎來了一眾國產對手,其中同在上海的銳澳(RIO)更是在各處針鋒相對。
銳澳的老板劉曉東,之前壓根沒有跟酒相關的經驗,而是靠煙用香精發家。
因為招待客戶的緣故,劉曉東自然知道冰銳銷量不錯。再一研究,發現這預調雞尾酒沒什么門檻。
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煙酒自古不分家,劉曉東很順利地成立了銳澳,拿到了市場的入場券。
但這時,所有的雞尾酒玩家卻發現,往日燈紅酒綠的夜店,卻不再是賺錢的舒適區。
一眾高端啤酒品牌靠著促銷攻勢,直接把戰火從餐飲店燒到了娛樂業。
2008年,冰銳在上海夜店的銷售額歷史最低。
這樣的洋品牌都被沖的七零八落,更不用說毫無品牌根基的銳澳了。
在創下了2500多萬的負債后,銳澳這個“包袱”被甩了出去,以100元“價格”賣給了劉曉東和其他16個股東。
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這是個什么操作?
原來劉曉東的香精業務做的相當不錯,眼瞅著就能上市了,自然不能把銳澳這個“賠錢貨”放在籃子里。
不想放棄雞尾酒的劉曉東,終于迎來了一絲轉機。
起初是冰銳率先從夜場抽身,一頭扎進電商,還把價格砍到10元區間。銷量隨即如火箭般躥升,一年狂銷3000萬瓶的數據,引發了一場行業地震。
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渠道不對,努力白費。
劉曉東和銳澳迅速跟進,火速鋪貨電商,2010年冰銳總算是扭虧為盈。
這個時候,雞尾酒玩家都醒悟過來,過去是自己太局限了,只盯著夜店這點地盤。
除了線上,廣闊的線下零售渠道才是大有可為的地方。
02
冰銳和銳澳之間的搏擊,從夜店的促銷點發展到了商超渠道。
不過兩家的玩法大不相同。
作為國際品牌,冰銳玩的是“大經銷制”,一個區域交給一個大經銷商,然后大經銷商再去發展下面的二三級經銷商。
這套打法在初期勢如破竹,一線城市核心商超的貨架迅速被冰銳占領。
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而銳澳的玩法,是一個城市就一個經銷商。
城市經銷商需要全渠道的能力,但這種全能型經銷商往往少之又少。
所以銳澳線下的鋪貨速度要遠遠落后于冰銳。
因為都是預調酒,二者在受眾上高度重疊,這也就直接決定了營銷戰略上的無限趨同。
首先出擊的是冰銳。
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2012年的《愛情公寓3》,男女主角中聚會時拿著的就是各種顏色的冰銳,相信很多80后觀眾也是通過這部劇對冰銳產生了好奇。
銳澳很快就出現在了電視劇《杉杉來了》、《何以笙簫默》中。還邀請了周迅擔任品牌代言人,進一步提升了RIO的市場知名度。
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銳澳還狠砸大火的綜藝娛樂節目,每一集《跑男》上的冠名和植入更是鋪天蓋地。
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誰的反應快,出手準,搶到的媒體資源多,誰就更有優勢。
反觀冰銳,不僅在媒體上沒有了聲音,偏偏渠道上也出了大問題。
冰銳對經銷商渠道管控的影響力小,導致各地串貨嚴重,價格混亂真假難辨,很多經銷商紛紛退網。
劉曉東自然不會錯過這個“天賜良機”,借助著冠名熱度,銳澳一口氣拿下了40%的商超貨架。
到2014年,銳澳更成了預調雞尾酒的代名詞。
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誰也沒想到,五年時間劉曉東竟然點石成金——把一家債臺高筑的酒廠變成了行業龍頭。
不得不說,劉曉東還是一些真本事。
更妙的操作還在之后,2014年9月,上市公司百潤股份發布公告:將以55.63億元的對價收購劉曉東等人持有的巴克斯酒業100%股權。
百潤股份就是劉曉東的香精公司,2011年在深交所上市。
有了雞尾酒業務的支撐,百潤股份的股價節節攀升,劉曉東的身家也超過了80億。
03
當初賣出只有100元,五年之后買入卻成了天文數字。
這樣的生意頭腦可不是一般人能有的,劉曉東在江湖上也算是一戰成名。
可預調酒也有行業周期,一夜間火起來的市場熱度,幾乎也在一夜間散去了。
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2016年,停產、裁員成為行業最常見的話題,和銳澳打了多年的冰銳更是徹底退出市場。而百潤股份同樣不好過。
營收同比下滑了60%多,只有9.25億元,凈利潤更是虧損1.47億元。
就連當初收購時做出的業績承諾也連續兩年沒有完成。
不過雞尾酒業務下行對于劉曉東而言,只能算是暫時的業務調整。
很多人以為銳澳擊敗了冰銳,就等于撼動了百加得,這實在是個天大的誤解。
百加得究竟是何等存在? 這個成立于1862年的家族企業,擁有從朗姆酒到威士忌、從金酒到龍舌蘭的完整產品矩陣,旗下品牌超過200個,其業務根基深植于全球烈酒體系的土壤之中。
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劉曉東的注意力早已越過五彩斑斕的預調酒瓶,投向了更遙遠、也更兇險的戰場。
他的終極夢想,不是做“中國的冰銳”,而是要打造一個能與百加得比肩的烈酒帝國。
這就是為什么在銳澳巨虧的2017年,百潤卻宣布進軍烈酒市場,投資5億元在四川邛崍興建威士忌生產基地。
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2020年,百潤股份又非公開發行股票募資10億元,用于威士忌陳釀熟成項目。
2021年,百潤股份再次為“麥芽威士忌陳釀熟成項目”發行了11.13億元可轉債。
不同于作為快消品的雞尾酒,一桶上好的威士忌,需要至少三年的陳釀期。
在醞釀了8年之后,2025年6月,劉曉東的崍州威士忌終于面市。
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但此時國際巨頭也來了,保樂力加扎根四川峨眉山、帝亞吉歐落子云南洱源湖畔。
此外諸如瀘州老窖、洋河、郎酒、古井貢等白酒巨頭攜雄厚資本與渠道優勢強勢跨界,準備來威士忌的500億市場分一杯羹。
僧多粥自然少,威士忌在中國,未來很顯然有幾場仗要打。
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最后再說回銳澳雞尾酒。作為中國預調雞尾酒市場的絕對龍頭,銳澳的市占率已經接近70%。
經歷了兩年的低谷期后,銳澳從2018年開始一路回升,2023年的業績更是高達28.84億元。
劉曉東更以145億人民幣財富位列當年《胡潤百富榜》第388位,也是當年的蘭州首富。
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不過讓百潤股民絕望的是,跟十年前幾乎一模一樣的事情發生了。
2024年全年下滑8.81%后,2025年上半年,雞尾酒銷量同比下滑12.68%。
現如今,低度酒市場增長主力變成了果酒、茶酒,作為曾經的“低度酒王者”,預調雞尾酒正在正一步步被邊緣化。
現如今的年輕人,更青睞口感層次更豐富的精釀。
股民們希望劉曉東能再次力挽狂瀾,但最新的消息卻是劉曉東轉讓了6300萬股百潤股票,轉讓價款為人民幣14.7億元。
當雞尾酒再次面臨周期輪回,這位曾創造百倍回報的商人卻選擇部分離場。
這是戰略轉移還是信心動搖?這是資本避險操作,還是為威士忌戰役儲備彈藥?
其中原因外人無從知曉,但劉曉東的“中國百加得”野心,卻就此蒙上了一層不確定的陰影。
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