REDMI K90系列這次看來是真要搞個大的,產(chǎn)品經(jīng)理@馨心_Mia 已經(jīng)在微博上提前“泄密”,直接給產(chǎn)品提檔了。
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從爆料來看,這次K90是真下血本了,那個經(jīng)典的小圓圈設(shè)計不是裝飾,而是BOSE聯(lián)名的揚(yáng)聲器開孔;
影像上終于上了大家心心念念的潛望式長焦;整體配置“很頂”,最關(guān)鍵是,算法首次看齊小米旗艦!
這意味著以前REDMI可能是在某些參數(shù)上追平大哥,但這次在核心的體驗和優(yōu)化上,要向小米數(shù)字系列看齊了,這釋放的信號,遠(yuǎn)比一個硬件升級要強(qiáng)烈得多。
但今天咱聊的,不光是K90這款手機(jī)有多牛,而是它背后反映出的小米整個公司戰(zhàn)略的巨變。用一句話概括就是小米現(xiàn)在不跟國內(nèi)友商玩了,要玩就玩大的,直接“一致對外”。
一、從“內(nèi)卷”到“外拓”,小米的對手變了!
不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有,最近小米的畫風(fēng)變得特別“清奇”。
手機(jī)部門雷總明牌說要對標(biāo)蘋果,發(fā)布會上的各種對比,對象都是iPhone;汽車部門小米SU7一出場,直接鎖定的就是特斯拉和保時捷。
現(xiàn)在更絕的是,連REDMI也不和別的性價比品牌對標(biāo)了,它的新目標(biāo)直接是對標(biāo)小米,干翻小米17,這套打法,簡直高級得不像話。
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為啥說它高級?因為當(dāng)一個品牌真心想往高端走,想擺脫“性價比”的標(biāo)簽去爭取更廣闊的圈外用戶時,它就必須和原來的圈子做一次“切割”。
你天天還跟原來的那幾個老對手在微博上隔空互懟、參數(shù)撕咬,在普通消費(fèi)者眼里,你們就還是一個level的,還是在那個圈子里內(nèi)卷。
以前小米為啥要跟友商打嘴炮?那是因為沒辦法。那時候市場份額被甩開一大截,如果不主動挑戰(zhàn),在網(wǎng)絡(luò)上就沒聲勢,沒流量,品牌和產(chǎn)品都顯得沒優(yōu)勢。
那種“對標(biāo)”,本質(zhì)上是一種教育用戶的策略,告訴大家:“你看,我比它強(qiáng),選我沒錯!”
二、底氣來自哪里?市場份額和用戶認(rèn)可!
那為啥小米現(xiàn)在敢這么玩了?因為底氣足了,在國內(nèi)市場,現(xiàn)在小米在國內(nèi)的份額和第一名差不了多少,三季度出貨量也就百來萬臺的差距。
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這個數(shù)據(jù)非常關(guān)鍵,這意味著小米已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地坐在了牌桌的頭部位置,它不再是一個挑戰(zhàn)者,不需要擔(dān)心被別人牽著鼻子走了。
更不用說小米13、小米14系列這兩代產(chǎn)品,已經(jīng)用扎實的銷量證明了自身產(chǎn)品力得到了市場的充分驗證。
用戶現(xiàn)在買小米,還會像幾年前那樣糾結(jié)“品牌行不行”嗎?大家看的是實打?qū)嵉漠a(chǎn)品和體驗,你看看小米SU7,二三十萬的車卻賣那么好,這背后就是用戶用真金白銀投出的信任票。
當(dāng)產(chǎn)品自己會說話,當(dāng)用戶已經(jīng)成了“自來水”,你就沒必要再費(fèi)盡口舌去教育他們“我比XX好”了。
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三、高級的陽謀:你打你的,我打我的!
所以,小米現(xiàn)在這招“一致對外”,就是一個陽謀。
對小米而言可以拔高視野,直接對標(biāo)全球最頂級的品牌,這本身就是在拉升自己的品牌形象。
自己聊的是體驗、是生態(tài)、是高端技術(shù),格局一下子就打開了,能吸引到那些原本不看小米的“圈外用戶”。
對友商而言這就很尷尬了,它們?nèi)绻胍髁亢完P(guān)注,可能還不得不繼續(xù)貼著小米打。
但這樣一來,在輿論場上就始終慢小米一步,陷入小米曾經(jīng)陷入過的“內(nèi)卷”陷阱,小米在第五層,而它們可能還在第二層。
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總結(jié)一下:
REDMI K90這次“對標(biāo)小米”,絕不僅僅是產(chǎn)品力的提升,更是小米整體戰(zhàn)略下沉到子品牌的一個縮影,它標(biāo)志著小米已經(jīng)完成了從“市場份額爭奪戰(zhàn)”到“品牌形象提升戰(zhàn)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身。
通過“手機(jī)對標(biāo)蘋果,汽車對標(biāo)特斯拉,REDMI對標(biāo)小米”這套組合拳,小米成功地把自己從國產(chǎn)混戰(zhàn)的泥潭里拔了出來,開辟了一個新的、更高維度的戰(zhàn)場。
這一招,看似放棄了過去的打法,實則是為了贏得一個更廣闊的未來。不得不說,這策略簡直太高級了。
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