REDMI K90提檔出擊！小米的“內(nèi)戰(zhàn)外打”策略，簡(jiǎn)直太高級(jí)了！

REDMI K90系列這次看來(lái)是真要搞個(gè)大的，產(chǎn)品經(jīng)理@馨心_Mia 已經(jīng)在微博上提前“泄密”，直接給產(chǎn)品提檔了。

從爆料來(lái)看，這次K90是真下血本了，那個(gè)經(jīng)典的小圓圈設(shè)計(jì)不是裝飾，而是BOSE聯(lián)名的揚(yáng)聲器開(kāi)孔；

影像上終于上了大家心心念念的潛望式長(zhǎng)焦；整體配置“很頂”，最關(guān)鍵是，算法首次看齊小米旗艦！

這意味著以前REDMI可能是在某些參數(shù)上追平大哥，但這次在核心的體驗(yàn)和優(yōu)化上，要向小米數(shù)字系列看齊了，這釋放的信號(hào)，遠(yuǎn)比一個(gè)硬件升級(jí)要強(qiáng)烈得多。

但今天咱聊的，不光是K90這款手機(jī)有多牛，而是它背后反映出的小米整個(gè)公司戰(zhàn)略的巨變。用一句話(huà)概括就是小米現(xiàn)在不跟國(guó)內(nèi)友商玩了，要玩就玩大的，直接“一致對(duì)外”。

一、從“內(nèi)卷”到“外拓”，小米的對(duì)手變了！

不知道大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，最近小米的畫(huà)風(fēng)變得特別“清奇”。

手機(jī)部門(mén)雷總明牌說(shuō)要對(duì)標(biāo)蘋(píng)果，發(fā)布會(huì)上的各種對(duì)比，對(duì)象都是iPhone；汽車(chē)部門(mén)小米SU7一出場(chǎng)，直接鎖定的就是特斯拉和保時(shí)捷。

現(xiàn)在更絕的是，連REDMI也不和別的性?xún)r(jià)比品牌對(duì)標(biāo)了，它的新目標(biāo)直接是對(duì)標(biāo)小米，干翻小米17，這套打法，簡(jiǎn)直高級(jí)得不像話(huà)。

為啥說(shuō)它高級(jí)？因?yàn)楫?dāng)一個(gè)品牌真心想往高端走，想擺脫“性?xún)r(jià)比”的標(biāo)簽去爭(zhēng)取更廣闊的圈外用戶(hù)時(shí)，它就必須和原來(lái)的圈子做一次“切割”。

你天天還跟原來(lái)的那幾個(gè)老對(duì)手在微博上隔空互懟、參數(shù)撕咬，在普通消費(fèi)者眼里，你們就還是一個(gè)level的，還是在那個(gè)圈子里內(nèi)卷。

以前小米為啥要跟友商打嘴炮？那是因?yàn)闆](méi)辦法。那時(shí)候市場(chǎng)份額被甩開(kāi)一大截，如果不主動(dòng)挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)上就沒(méi)聲勢(shì)，沒(méi)流量，品牌和產(chǎn)品都顯得沒(méi)優(yōu)勢(shì)。

那種“對(duì)標(biāo)”，本質(zhì)上是一種教育用戶(hù)的策略，告訴大家：“你看，我比它強(qiáng)，選我沒(méi)錯(cuò)！”

二、底氣來(lái)自哪里？市場(chǎng)份額和用戶(hù)認(rèn)可！

那為啥小米現(xiàn)在敢這么玩了？因?yàn)榈讱庾懔?，在?guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在小米在國(guó)內(nèi)的份額和第一名差不了多少，三季度出貨量也就百來(lái)萬(wàn)臺(tái)的差距。

這個(gè)數(shù)據(jù)非常關(guān)鍵，這意味著小米已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地坐在了牌桌的頭部位置，它不再是一個(gè)挑戰(zhàn)者，不需要擔(dān)心被別人牽著鼻子走了。

更不用說(shuō)小米13、小米14系列這兩代產(chǎn)品，已經(jīng)用扎實(shí)的銷(xiāo)量證明了自身產(chǎn)品力得到了市場(chǎng)的充分驗(yàn)證。

用戶(hù)現(xiàn)在買(mǎi)小米，還會(huì)像幾年前那樣糾結(jié)“品牌行不行”嗎？大家看的是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品和體驗(yàn)，你看看小米SU7，二三十萬(wàn)的車(chē)卻賣(mài)那么好，這背后就是用戶(hù)用真金白銀投出的信任票。

當(dāng)產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà)，當(dāng)用戶(hù)已經(jīng)成了“自來(lái)水”，你就沒(méi)必要再費(fèi)盡口舌去教育他們“我比XX好”了。

三、高級(jí)的陽(yáng)謀：你打你的，我打我的！

所以，小米現(xiàn)在這招“一致對(duì)外”，就是一個(gè)陽(yáng)謀。

對(duì)小米而言可以拔高視野，直接對(duì)標(biāo)全球最頂級(jí)的品牌，這本身就是在拉升自己的品牌形象。

自己聊的是體驗(yàn)、是生態(tài)、是高端技術(shù)，格局一下子就打開(kāi)了，能吸引到那些原本不看小米的“圈外用戶(hù)”。

對(duì)友商而言這就很尷尬了，它們?nèi)绻胍髁亢完P(guān)注，可能還不得不繼續(xù)貼著小米打。

但這樣一來(lái)，在輿論場(chǎng)上就始終慢小米一步，陷入小米曾經(jīng)陷入過(guò)的“內(nèi)卷”陷阱，小米在第五層，而它們可能還在第二層。

總結(jié)一下：

REDMI K90這次“對(duì)標(biāo)小米”，絕不僅僅是產(chǎn)品力的提升，更是小米整體戰(zhàn)略下沉到子品牌的一個(gè)縮影，它標(biāo)志著小米已經(jīng)完成了從“市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)”到“品牌形象提升戰(zhàn)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身。

通過(guò)“手機(jī)對(duì)標(biāo)蘋(píng)果，汽車(chē)對(duì)標(biāo)特斯拉，REDMI對(duì)標(biāo)小米”這套組合拳，小米成功地把自己從國(guó)產(chǎn)混戰(zhàn)的泥潭里拔了出來(lái)，開(kāi)辟了一個(gè)新的、更高維度的戰(zhàn)場(chǎng)。

這一招，看似放棄了過(guò)去的打法，實(shí)則是為了贏得一個(gè)更廣闊的未來(lái)。不得不說(shuō)，這策略簡(jiǎn)直太高級(jí)了。