網友熱議：能干成大事的人都是什么樣的人？

首先這是個好問題，那么能干成大事的人到底都是什么樣的人呢？不妨我們一起來探討。

一、成大事的人的核心特質：擁有從“干小事”到“干大事”的基礎能力。

1、能干小事，才能干大事。

《馮唐成事心法》這本書中有一個非常重要的觀點：“我沒見過，干不了小事，但是能干成大事的人。一室不掃，天下也掃不了。”

★這說明能干成大事的人，首先具備：

?扎實的執行能力：不眼高手低，先把基礎工作做好，把自己能做的事做好是成大事的基礎。

?細節把控能力：重視每一個環節，不放過任何漏洞。

?踏實的工作態度：不要急于求成，愿意從小事做起。

2、能成大事的人，都有能制造利益結構的能力。

我們每個人都處于某個脆弱的結構中，由于資源有限，大家一定會為了利益互相爭奪資源，羅振宇在《羅輯思維》中指出：“一個真正能干成的大事，有一個明顯的特征就是，你要制造一個利益結構，而且在這個利益結構當中，所有的人都能夠得利，這才叫真正的干大事。”

舉個例子，張勛作為清室遺老，長期策劃清朝復辟，他的“辮子軍”以保留發辮效忠清政府，那么，張勛準備了那么長時間，當時還有日本人在暗中支持，康有為等人推波助瀾，那為什么張勛復辟最后還是沒干成？原因就在于張勛雖然制造了一個利益結構，但在這個結構里，除了張勛和那個皇上，剩下人都得不到利益呀，自然沒人愿意和他們一起干，復辟也就夭折了。而歷史上劉邦建立漢室，劉秀光復漢室都成功了，是因為各方利益導向足夠強啊。

★這也體現了成功者要具備的一種系統思維，然后把大家框進同一個系統里運行，在這個系統里領導者就要有：

?共贏思維：大家要的不是零和博弈，而是去創造增量價值。

?利益協調能力：能平衡各方需求，形成穩定合作態勢。

?格局意識：遇事不能只考慮自己，而是要考慮整個生態發展。

二、能干大事的人，都具備以下領導力特質。

1、自信樂觀、誠實正直、自我驅動、勇于擔責。

觀察一下其實優秀領導者基本上都具備的核心特質就是：自信樂觀、誠實正直、自我驅動和勇于擔責。

★具體表現為：

?自信樂觀：面對不確定性時保持信心，給團隊不斷傳遞正能量。

?誠實正直：建立信任基礎，才能獲得長期合作。

?自我驅動：內在意愿、動力強，不需要外部推動，僅靠自驅力就可以行動起來。

?勇于擔責：不是被動承擔，而是主動為結果負責。

2、與人為善、追求卓越、自信果敢、戰略思維、知人之智。

?與人為善：具備同理心，能團結不同類型的人。

?追求卓越：對質量有高要求，不滿足于平庸。

?自信果敢：在關鍵時刻能做出準確決斷。

?戰略思維：能看到大局，制定長遠規劃。

?知人之智：善于識人用人，并發揮每個人的優勢。

三、能成大事的人都有應對不確定性的能力。

1、能成大事的人是一群不確定性的承擔者和需要冒險的人。

例如創業界一般把做生意的人叫老板，把成功創業者叫企業家，他們的區別其實就是他們做成事兒的大小，那種有一定規模的、有更好管理理念的、更成功的那種企業老板我們一般都稱人家為企業家。企業家也算是能成大事人群中的其中一種人。既然說到他們了，我們就看看他們都是怎樣的人。

企業家一詞，原義為冒險事業的組織者，企業家精神由企業家特征體現。企業家一詞最早由理查德·坎蒂隆引入經濟學，其在《商業性質概論》中所定義的企業家是在交換和流通中起著中介作用的人，因為土地所有者和受雇者接受固定的地租和工資，而企業家需要面對谷物價格的變化，因此，坎蒂隆所定義的企業家是不確定性的承擔者和需要冒險的人。但在今天看來，能稱得上“企業家”一詞的，幾乎都是在商界做過大事的人。

★這種特質主要包括：

?風險承受能力：敢于承擔一定的風險，善于在不確定中做決策。

?機會敏感性：他們能發現別人看不到的機會和打法，具有敏銳的商業嗅覺和商業頭腦。

?創新精神：不滿足現狀，持續想要尋求突破。

2、高度個性化的決策能力。

能做大事的人他們做決策不是科學決策，而更多依賴直覺，更多的是盡可能地突破客觀條件的約束下的決策。

★這說明成大事的人具備：

?超強直覺判斷力：他們在信息不完整時就能做出正確判斷。

?突破性思維：不被現有條件限制，敢于創造成事條件。

?個性化特征：不被標準化定義，具有獨特的思維模式和做事方法。

四、能成大事的人都擁有這種心理特質：延遲滿足與堅韌的品格。

1、懂得延遲滿足。

讀過很多人的傳記，回看古今中外，幾乎所有的成功人士的身上，他們都有一個共同特征：那就是懂得延遲滿足。

如果成功唾手可得，那所有人都可以成功。然而事實證明，對待挫折缺乏耐心是大多數人無法真正實現自己目標的主要原因。幾乎所有的成功人士的身上，都有一個共同特征：延遲滿足。所謂延遲滿足，就是暫時放棄某種喜歡的東西，以便之后獲得更多此類東西的意愿。在接受《財經》雜志采訪時，字節跳動的張一鳴說，他最欣賞自身的特質就是“延遲滿足感”。

★這種成大事的特質總結為：

?長期思維：為了達到更大的目標而放棄對短期利益的追求。

?耐心堅持：保持耐心、堅持初心，能承受過程中的挫折和等待。

?強目標導向：清楚知道自己要什么，不被世俗輕易誘惑。

2、對逆境的管理能力。

每個人在順風順水時你似乎看不出他們有什么不一樣的地方，但是我們看一個人往往就要看他在最低處的反應，能夠成大事的人，他們一般都具有驚人的逆境應對能力。

★接下來分享《定力：變局時代管理的底層邏輯》這本書中就提出了成功逆境管理能力的七大關鍵要素，即：

?堅定的意志力：在困難面前不退縮。

?敏銳的洞察力：能看清形勢變化趨勢。

?果斷的決策力：關鍵時刻不猶豫。

?良好的溝通力：具備良好的溝通表達能力，能凝聚人心。

?堅決的執行力：說到做到。

?敏捷的響應力：快速適應變化的能力。

?強大的復原力：有從挫折中快速恢復的能力。

五、能成大事的人成功的底層邏輯：他們的精神特質往往都與時代契合。

1、成大事的人精神特質存在普適性。

縱觀那些能成大事的人，不管他生活在世界任何地方，他們身上存在的那種精神特質似乎具有普適性。

換句話說，就是所有的成功人士，哪怕是一個在小地方的成功人士，他的精神特質其實都是差不多的。

我們好奇的關鍵就是那些個成大事的人他們的個人的精神特質和那個時代環境到底是怎么契合起來的？

★看過很多成功人士的案例之后，筆者有了下面的結論：

?成大事的人基礎特質都相似：成功者的核心品質其實是相通的，有一定的天賦異稟。

?具備時代適應性：能抓住時代機遇，順勢而為。

?運氣因素：在對的時間、對的地點做對的事。

2、普通人看成功人士要避免成功學陷阱。

我們經常看到成功人士通常具有自信、熱忱等特質，但這些特質可能是他們成功后被包裝的結果，而并不是當時導致他們成功的原因，所以吃瓜群眾千萬別把這個搞反了。

還有就是，現代成功學往往過度簡化了成功的環境因素。我們都知道著名的“一萬小時定律”，即要成為某個領域的專家，需要投入一萬小時的刻意練習，但是真正尷尬的是你讓那些成功人士把自己以前做過的事再做一遍，可能成功率連一半都不到，為什么？環境變了，條件變了。

★因此，要清醒的認知那些成大事的人：

?因果關系的正確理解：不要顛倒因果，不是因為他們做了什么才獲得成功，而是因為他們成功，你就認為他們怎樣怎樣……成功哪有那么簡單？這句話點到為止吧。懂的都懂。

?環境等客觀因素的重要性：成功不只是個人努力，它還有天時地利與人和。

?持續學習能力：保持終身學習，能適應時代變化，不斷完成自我進化是成大事的首要條件。

六、你要如何培養自己成大事的能力呢？

1、從基礎做起，從小事做起，不要一上來就想要一口吃成個胖子。

也許有人說能做大事的人才，是做不了小事的。但是我們看到歷史中那些能治理天下的大才，同樣能做好小事。關鍵區別就在于，一般都會惜才，真正會用人的人也不會浪費大才去做芝麻小事的。按人力資本的合理配置原則，大才大用，小才小用，才是人力資源合理、充分使用的首要原則。

還有很重要的一點，現實中一般的人才都是偏才，這就需要用人者用人之所長，展示才能者發揮自身之所長，所長就意味著一定是你比較突出的部分，你有與別人相比，做同一件事別人覺得很困難你卻能更輕松就能完成的那種能力。

★實用建議：

?挖掘自身特質特長：去做自己最擅長的事情。

?重視基本功：把每件小事都做到極致，這里的極致不是死摳細節，而是高標準、嚴要求。

?培養系統思維：學會構建系統思維，統籌協調局部，不斷調適系統使他良好運轉。而不是在單個層面不停努力。

?提升專業能力：在某個領域做到專家級，不要感動自己，要不斷感動別人。

2、修煉內在，在品格之路上狂奔。

古代圣人老子的大道之學《道德經》中說，真正的領導力是謙虛、低調、柔軟、無為、不居功、節儉、愛民、勤勉，好的領導者是擁有這些品質、能成為為人民服務的公仆的人。

★這就要求世人：

?保持謙遜：越成功越要低調，不學胖東來各種搞人設。

?關注他人：多為別人創造價值，多為社會創造價值。

?做終身學習者：時代在發展，科技在進步，永遠保持好奇心和學習能力在知識經濟時代至關重要。

總結

能干成大事的人，本質上具備三個層面的特質：

?能力層面：能干小事也能成大事、能構建利益結構合作共贏、具備專業技能、有敢于冒險的勇氣和承擔不確定的能力和韌性。

?品格層面：大道至簡，保持謙遜、保持低調、自信正直、延遲滿足和對人對事對社會的責任心。

?思維層面：有系統思維、創新精神、靈活的頭腦、敏銳的嗅覺、適應變化，善于發現別人看不到的機會。

還有最重要的一點是，事上磨煉、實踐中探索、行動中成事、時代中驗證、在服務他人的過程中一步步完善，更新迭代體現自我核心價值。

正如曾國藩所說的那樣，“古之成大事者，規模遠大與綜理密微二者缺一不可”。意思是說， 既要有遠大的格局，又要有精細的執行。