Z Waves｜00后清華輟學生硅谷創業融資數百萬美元，被投資人勸退7次后，陳春宇要用AI重做“聊天”這件事

在這個人人都在追逐大模型和AI工具的時代，幾乎沒人再談“聊天軟件”。這個賽道早已被微信、WhatsApp、iMessage 等巨頭封死，像一片沒有出路的荒地。但偏偏有個00后決定闖進去——他叫陳春宇，一個從清華實驗室走出的休學生。

三年前，他還是在研究 DNA 納米結構的生物競賽保送生；三年后，他睡在硅谷辦公室的地板上，用 ChatGPT 和 YouTube 教程自學編程，一行一行敲出了屬于自己的聊天原型。七次被投資人勸退，他仍固執地相信：溝通這件事，應該被重新做一遍。

在他的定義里，聊天的本質從來不是“信息傳遞”，而是連接、反饋與共鳴。可今天的聊天工具——消息堆積、通知泛濫、切換疲勞——正在一點點消耗掉人與人之間的真實交流。于是他決定用 AI，把“聊天”這件小事重新拼好：讓機器去處理瑣碎，讓人回到表達。

這場對談不是一個勵志模板，也不是AI創業的標準劇本。我們聊到失敗的七次迭代、凌晨寫代碼的孤獨，也聊到他如何在巨頭陰影下思考“IM 的再發明”。他說：“我不想追逐十億用戶，只想先找到那一萬個愿意認真聊天的人?！?/p>

在信息過載、注意力碎片化的今天，他的堅持聽起來幾乎有點浪漫——甚至不合時宜。但正是這種不合時宜，讓他和他的產品 Intent 成為AI時代里最獨特的一股小小反流。他相信，AI不該取代溝通，而是該讓溝通重新變得有溫度。

主持人：感謝接受我們的訪談。能用三句話介紹下你自己嗎？

Brandon：大家好，我是陳春雨 Brandon。我想做一個更好的即時通訊軟件，這件事情很難，但我已經做了三年。

主持人：我們來個快問快答。你最近最常用的 App 是什么？

Brandon：ChatGPT。

主持人：最近一次熬夜是為了什么？

Brandon：為了寫出一個網站的小功能。

主持人：如果不創業，你現在最可能在做什么？

Brandon：我應該會在做復雜系統的科研。

主持人：大家都知道你是一個“睡在地板上的創始人”。能不能用三句話簡單介紹一下你的公司和產品？

Brandon：我們公司想做一個通訊工具，也就是說，讓人與人之間的聯系變得更方便。這種方便既體現在效率上，也體現在情感上。未來，當你與別人溝通時，只需專注于表達，其他協調與切換的事務都不用再操心。

主持人：我很好奇，大家其實有個共識：做即時通訊太難了。微信、WhatsApp 這些產品憑借網絡效應幾乎壟斷了用戶心智。在這樣的時間節點，你為什么還選擇做 Intent？

Brandon：這不是出于戰略考慮，而是源于一種直覺。2022 年時，我就模糊地意識到，現有的聊天產品已經存在十多年，必然積累了結構性問題。它們無法輕易更改或迭代，因為要服務好現有用戶。而人類的溝通卻是最重要的需求之一——我們天生需要社交、需要與他人聯絡，這不僅是娛樂，更是生理與心理層面的需求。

所以，這是一件非常有意義的事情。而如今嘗試去解決這件事的產品并不多。也許微信和 WhatsApp 已經是最優解，但人們依然有許多抱怨，比如消息太多、聯系人太雜、聊天記錄難以搜索。這些小問題同樣值得有人去認真嘗試。

哪怕這些痛點看似微不足道，我仍覺得它們值得被重新思考。于是那時，即使沒有投資人的支持，我和聯合創始人也決定開始探索——通過聊天機器人，測試新的功能形式。我們都覺得這件事情特別有意義。

我做這件事并不是為了競爭，而是因為我相信：總得有人去思考人與人之間的通訊，怎么變得更好。既然我們有時間和熱情，那就值得勇敢地去做。

主持人：你剛才提到希望通過新的產品讓溝通更好。在 AI 的時代，你覺得什么樣的產品能滿足這種需求？

Brandon：說實話，我沒有一個確定的答案。如果我已經知道答案，我今晚肯定就不睡覺了（笑）。但我有一些局部的觀察。比如，我發現自己大量的時間都浪費在聊天應用和其他應用的切換中——我要截屏上下文、復制地址、找聊天記錄，然后切到別的 App 去操作。

這些反復切換的時間，其實可以用來做更有意義的事，比如陪伴家人、戀人、朋友。舉個例子：當我打開微信看到999條未讀消息時，我最關心的信息可能淹沒在其中。我希望未來的通訊工具能幫我自動處理這些瑣碎的流程，讓溝通真正回歸到人與人之間的情感本身。

主持人：你提到用戶端的痛點，那在供給側呢？你之前說過大廠有結構性的問題，無法滿足用戶新的需求。你指的“結構性問題”是什么？

Brandon：當一個產品太成功時，成功反而成為束縛。比如微信，任何一個細微的改動都會引起用戶不適——按鈕挪動五個像素都可能被抱怨“不習慣”。更別說重構收件箱邏輯或重新設計聊天搜索了。

這并不是他們沒有創新能力，而是“被成功困住了”。對于擁有十億甚至二十億用戶的產品來說，保持穩定比創新更重要。相對而言，我的產品或許無法打動十億人，但如果能讓1萬、10萬人覺得更好用，也值得去嘗試。

主持人：聽說你做這個產品時失敗過七次，所有投資人都勸你不要做。你是怎么堅持下來的？

Brandon：我可能和別人不太一樣。我的創業并不是為了那種“經典意義上的成功”——比如被 Meta 收購，或者拿到多少大機構的錢。我更在意的是，這件事情本身是否值得做。

最初我連代碼都不會，只會寫點 Python，能實現最簡單的消息收發。那時連界面都沒有，但我覺得非常有趣。后來我們在現有聊天軟件中試著做聊天機器人，再到推出網頁版、學著做 App，最后基于 Telegram 做了 AI 客戶端，還學會了怎么跟蘋果審核打交道。

現在我們終于能自己從客戶端到后端，全流程去做一款移動端聊天應用。說實話，產品還沒正式上線，我們也忐忑——不知道是否穩定、是否好用。但我知道，每一次嘗試都讓我們更接近“理想的通訊體驗”。

主持人：所以，你的堅持最終打動了投資人？

Brandon：也不完全是因為堅持。有的投資人只是想看看聊天賽道還能不能出現新產品。我并沒有什么成績，但他們在市場上確實很少看到愿意長期做聊天應用的人。所以，我算是比較幸運，得到了他們的支持。

主持人：作為00后創業者，你怎么理解“AI 原生社交”？它和傳統社交最大的不同是什么？

Brandon：我認為人的需求是固定的，這是進化寫進大腦的。無論哪個時代，人都需要社交。從部落時代圍在篝火旁聊天，到今天在群里說八卦，本質是一樣的。

AI 原生社交，不是創造新的需求，而是強化這種體驗。比如多模態輸入——我們可以對照片直接互動。當朋友說“你可以換個發型”，AI 能幫我實時換；這種一致性反饋能激活大腦的鏡像神經元，讓社交更生動。

再比如語音轉文字。過去語音識別不準，十條語音沒人想聽完。現在用 Whisper 等模型可以準確轉錄，還能轉成符合我們打字風格的文字。這拓寬了社交的邊界，也讓溝通更輕盈。

主持人：那你希望 Intent 最終成為一個怎樣的社交空間？像微信的朋友圈、QQ 空間那樣的“場域”嗎？

Brandon：我目前還沒想那么遠。但我知道，身份的構建與認同在社交中非常重要。只是現在，我更關注“基礎體驗”是否足夠好。比如語音轉文字是否順暢、聊天記錄是否能更容易被找到、通話時是否有字幕——這些基礎問題還沒被很好解決。

我想先把這些最底層的體驗做好，再去考慮“社交身份”和空間層面的探索。

主持人：如果有一天，Meta 或微信也推出類似功能，你覺得你們的差異化優勢在哪里？

Brandon：其實這里有個挺反常識的點：當一個社交網絡太龐大時，用戶反而會想“逃出來”，去尋找新的社交空間。對于我們這樣的創業團隊來說，最重要的不是去搶微信或 Meta 的十億用戶，而是找到前一萬個日活用戶。

我們能在 Google Play 上看到很多聊天類產品，上百萬用戶是完全可能的。很多人在微信上已經感到疲憊——工作、生活、家庭全都混在一個 App 里，他們想換個環境認識新朋友，想重新建立連接。這些“早期采用者”，就是我們的起點。

我們要做的第一步，是用好的體驗留住這些愿意嘗試的人。而后續是否能成為主流應用，這誰也說不準。但只要能在“代際更替”中承接新的溝通方式，讓年輕人覺得自然、有趣、有價值，我們就有機會。

主持人：在你看來，小團隊和大公司在創新速度上的差別主要在哪？

Brandon：大公司其實也能創新得很快，尤其是內部的小團隊。但核心問題是——“改動后的產品還能不能被用戶接受”。

他們的問題更多在結構上：官僚體系、派系競爭、入口之爭。即便如此，也有20%左右的大公司團隊執行力極強，說做就能做。但問題在于，一旦改動，用戶習慣就被打破，這對他們來說代價太大。

而我們不同——我們還沒有被既有模式鎖死?？梢噪S時重來、隨時試錯，這就是我們的靈活性。

主持人：你現在的種子用戶畫像是怎樣的？

Brandon：我們在發布 launch video 之后，介紹了幾個功能：比如和朋友聊天時，分享的照片可以合成一張有趣的合影；說“我去找你”，系統會自動推出租車服務；或者聊天時的內容能生成共享待辦或購物清單。

這個視頻發出后，很多人主動在官網填寫郵箱加入候補名單。他們覺得界面有趣、功能新鮮，愿意拉朋友一起來試。很多用戶之間本身就有社交關系，所以他們會以小群體形式進入測試。

主持人：產品現在還沒正式上線，是嗎？

Brandon：是的。我們先把一個用戶呼聲最高的功能——網頁版上線了。用戶可以實時聊天、編輯照片、在聊天室里用自然語言修改圖片。這個網頁版不需要賬號登錄就能體驗。

正式 App 我們已經在內測，會從提交郵箱的用戶中陸續邀請。反饋非常多，也暴露了不少問題，我們正在集中改進。

主持人：用戶現在要體驗，需要通過什么方式？

Brandon：可以直接訪問我們的官網 intent.app 留郵箱，我們會分批開放內測。我們還上線了一個獨立網頁應用，叫 webbanana.com。上傳照片后，可以邀請朋友一起討論、一起改圖，感受我們想要構建的那種“共同創作式聊天”。鏈接我們會放在 show note 里。

主持人：你之前提到在 Telegram 上也做過嘗試，可以聊聊那段經歷嗎？

Brandon：對我來說，創業最重要的就是降低風險、快速驗證假設。

在真正做獨立 IM 應用之前，我們先基于 Telegram 進行實驗。Telegram 的客戶端是開源的，非常開放，于是我們在上面做了第一個版本，叫 Intent（后來改名 LingoGram）。

我們嘗試了 AI 回復、AI 搜索、語音轉文字、AI 翻譯、聊天記錄搜索等功能，結果得到了幾萬名用戶的積極反饋，甚至有人愿意付費。雖然這些還不是“殺手級功能”，但它們確實在解決用戶的問題，這對我們是一個非常積極的信號。

主持人：你們怎么判斷產品找到 PMF（Product-Market Fit）？

Brandon：我們主要看三個指標：

第一，留存率；第二，NPS（凈推薦值）——用戶會不會推薦給朋友；第三，使用頻率。

比如 WhatsApp 平均用戶每天發六十多條消息，達到這個量級才算“有生命力”。所以我們希望能看到：多少比例的用戶能長期留存？這些留存用戶會不會主動拉新？他們每天使用頻率高不高？這三個指標構成了我們的判斷框架。

主持人：你們現在的融資情況怎樣？

Brandon：我們剛拿了種子輪的資金。一般要在驗證 PMF 后才會進入 A 輪?，F在的資金能支持我們持續迭代產品，并完成上線后的第一階段啟動。

主持人：我們聊聊你個人的成長。你原本是生物保送生，為什么后來選擇休學創業？

Brandon：一開始其實挺偶然的。在清華有個叫“校長杯”的創業比賽，我和幾個打游戲認識的朋友報名試試，結果拿到了天使投資的支持。那次經歷讓我第一次接觸到“創造”這件事，發現自己很享受把想法變成現實的過程。于是就決定出來創業了。

主持人：父母當時有反對嗎？

Brandon：他們給了我很大的空間。高一開始我就學競賽，會影響高考，但他們依然支持。后來看到我靠競賽保送上大學，也就更信任我的判斷。

主持人：清華的科研訓練對你創業有什么影響？

Brandon：影響很深。高中我就進了實驗室，研究 DNA 納米結構。那時我花整個暑假追溯文獻，從最新的《Nature》一路追到1953年沃森與克里克的論文。我能看到一個科學問題如何被一代代人推進、修正、完善。

這種“追根溯源”的訓練讓我后來理解商業、社會、產品都有路徑依賴。再加上科研要求不斷假設、實驗、驗證——這和做產品幾乎一模一樣。

主持人：你最欣賞的創始人是誰？

Brandon：可能是馬斯克吧。他敢進入沒人敢碰的領域——電動車、火星探索——并真的做成。他用第一性原理去拆解復雜問題，一步步逼近可能性。雖然他爭議多，但他是那個時代最敢想、也最能執行的人。

主持人：你覺得自己和他像嗎？

Brandon：這個問題挺哲學的（笑）。我還沒完全搞清楚“我是誰”，所以也很難說像誰。

主持人：你從零基礎變成能帶隊的技術創始人，這個過程是怎么走的？

Brandon：我挺后悔沒早點學編程。其實早期做產品，工程門檻沒那么高，關鍵是能把 prototype 做出來?，F在 AI 工具讓這變得更容易了。

當時我邏輯思維不好，寫不出完整 PRD，每次和技術同事對接都被問得啞口無言。后來我干脆自己上手。那時沒有 Cursor，我只能靠 ChatGPT 不斷問、復制、粘貼，試著讓代碼跑起來。

有了 Cursor、Claude Code 這些工具后，我能更快把想法做成原型。我還讓 AI 不僅幫我寫代碼，還要解釋“為什么這么寫”。AI 會用通俗的比喻講給我聽，比如“造房子要先打地基”。這樣反復問答，我就能迅速掌握結構和邏輯。

主持人：你怎么看現在的計算機教育？

Brandon：真正解決復雜問題的門檻沒變。計算機教育仍然重要，比如編譯原理、計算機組成、網絡原理，這些是根基。

但普通人想實現目的，已經不需要學那么多細節。未來編程會像更高級的 Office 套件——你說出需求就能生成結果。那時候，用編程工具解決問題的難度，可能比學會 Word、PPT、Excel 還低。

主持人：那在你看來，做一個偉大產品的真正門檻是什么？

Brandon：發現問題的能力。當大家都覺得“沒問題”的時候，你還能看出哪里可以更好，并愿意親自去改、去驗證，這才是核心。然后要經得起現實的打臉——拿出去讓用戶用，聽他們的反饋，不停迭代。

主持人：如果現在有大學生想進入 AI 創業，你會怎么建議？

Brandon：先從自己身邊的問題開始?？纯茨恪⒛愕氖矣?、家人有哪些重復、痛苦、低效的事。問 ChatGPT：怎么解決？再問：怎么寫個網站或腳本？

一點點試，給朋友用，看他第二天還用不用。如果不用，就說明沒解決問題。反復迭代，直到真的解決一個小問題，再想有沒有商業價值。就這樣，從小問題走到創業。

主持人：你現在是休學還是輟學狀態？

Brandon：我應該還有清華學籍吧（笑）。但我應該不會回去讀了。

主持人：為什么？

Brandon：因為清華已經給了我足夠多。比如大一時我就和同學一起主導科研項目，完全自主決定方向、投稿、參展；還輔修科學史，做過人類學田野調查。最重要的是，我在清華認識了很多優秀的人，這比一張畢業證更有意義。

主持人：如果總結一下，清華帶給你最重要的三件事是什么？

Brandon：第一，優秀的人和合作機會；

第二，資源支持，比如出國參會、買實驗設備、甚至買電腦；

第三，一個可以自由行動的環境。哪怕只是宿舍或圖書館里的小空間，但它允許我們去試錯。

主持人：同學們對你是什么印象？

Brandon：大家覺得我總在做些奇奇怪怪的事（笑），但當他們無聊時，也會來找我看看有沒有項目能一起做。

主持人：你還選過人類學課？

Brandon：對。那門叫《舌尖上的社會學》，偏影視人類學。我做了很多田野調查。當時我已經在做科研了，但仍想看看不同領域的視角。

主持人：你覺得自己是典型的清華人嗎？

Brandon：可能不是吧（笑）。我數學、物理都學得一般，成績最多 B，績點3.3左右，在年級里算中等。但正因為如此，我反而放下了“卷績點”的焦慮，有更多時間去做別的事。

主持人：你怎么看學歷與教育的關系？

Brandon：學歷是社會常規路徑的敲門磚，但不是創造價值的唯一方式。如果我找不到能創造價值的方向，我當然也會去老老實實找工作。但我發現，只要能做出別人需要的東西，學歷就沒那么重要了。

主持人：你在清華創業、在三藩睡地板，現在在硅谷創業。中美創業環境最大的差異是什么？

Brandon：相同點是：都得有熱情，得想“做點東西”。

不同點是：在舊金山，拿天使投資更容易?？赡苣愕泥従泳褪枪雀韫こ處?，他看你想法不錯就投你兩萬美元。這里的早期投資很分散，退出也更活躍。很多人三年就賣掉公司、成功退出，再去投朋友、做下一件事。這樣裂變出的生態特別健康。

主持人：Intent 未來會更偏向全球市場還是中國市場？

Brandon：我更傾向先做全球市場。因為它更具多樣性，不同地區的碰撞會帶來新的靈感。我們基于 Telegram 的版本，就有來自180多個國家的用戶。

一個能跨文化使用的產品，說明它觸及了人性更底層的需求——就像 WhatsApp 解決的是“溝通”這個最基礎的問題，而不是某個國家的習慣。

主持人：這是你的第二次創業。你從第一次創業中學到了什么？

Brandon：第一次創業我做游戲策劃。當時我只管腳本，不懂項目管理。后來我意識到，創始人必須對結果負責——不管哪個環節出問題，都要想辦法讓它跑起來。第二次創業后，我承擔起全部責任。

主持人：管團隊、招人、融資，這些新的挑戰對你來說難嗎？

Brandon：難，但核心還是要回到“我想做什么”。如果想做的是需要很多人協作的事，就得學會用團隊；如果想做獨立的事，就不需要招人。所有決策都要從目標反推。

主持人：你現在的團隊是怎么遇到的？

Brandon：有的是清華校友推薦的，有的是偶然認識的。有人聽我聊想法后，覺得有趣，就自愿加入。最開始大家都不拿工資，只想“試試看”。后來拿到融資后，我們才開始發工資。

主持人：你找聯合創始人最看重什么？

Brandon：第一是人品。第二是主觀能動性，要真心想把事做成。第三是學習能力。

創業公司每天都在面對新問題——沒文檔、沒流程、沒工具——你必須能識別問題、描述問題，再用 AI 或別的方式解決。這樣的人才是真正的合作者。

主持人：那你們團隊內部怎么做決策？

Brandon：多數時候由我拍板。大家會給我反饋，離譜的點子會被否掉（笑）。比如我一度想把產品命名為“老北京聊天軟件”，團隊立刻一致反對。

但在產品方向上，比如“從邊緣用戶切入”“嘗試照片交互”，這些我會聽取大家意見后決策。最終總得有人收斂。

主持人：你的一天一般怎么安排？

Brandon：如果睡在辦公室，大概六七點起床，先和國內家人、朋友通話。白天寫代碼、測功能、協調團隊。大概一半時間溝通，一半時間動手。我盡量避免陷在“純工程實現”中，而是把時間花在理解 AI、理解用戶上。

主持人：有過想放棄的時刻嗎？

Brandon：沒有。因為我的預期足夠低（笑）。

就算錢花完、發不出工資，只要做的事有趣、有意義，我就會繼續。哪怕只是開源項目，也值得去構建。

主持人：你是 E 人嗎？

Brandon：以前測是 ENTP，創業后更像 ENTJ——要更有計劃。

主持人：你算樂觀的人嗎？

Brandon：我覺得是的。

主持人：五年后，你希望 Intent 成為什么？

Brandon：希望五年后，世界上有相當一部分人每天用 Intent 聊天。

我現在還不能完全確定我們最終在解決什么問題，但我確定我們會持續探索。

主持人：如果現在給你5000萬美元，你會怎么花？

Brandon：節奏不會變。我們現在兩個月驗證一個問題，有錢的話可能能縮短到一個月，但不會更快。因為限制我們的不是資金，而是認知。

能真正解決一個問題——哪怕只幫到一萬人，也值得。

主持人：謝謝春雨，今天的訪談很精彩。

Brandon：謝謝。

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