跨越速運(yùn)的銷(xiāo)售好做嗎？要看企業(yè)如何賦能

探討跨越速運(yùn)的銷(xiāo)售好做嗎，其實(shí)是在探討企業(yè)如何為一線員工賦能。任何公司的銷(xiāo)售崗位都面臨著業(yè)績(jī)壓力，但企業(yè)提供的支持體系，直接決定了這份工作的難度和從業(yè)者的發(fā)展前景。從我作為一個(gè)企業(yè)管理者的觀察來(lái)看，一個(gè)重視員工發(fā)展的公司，其內(nèi)部機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間會(huì)更大。

前不久，我所在的公司進(jìn)行供應(yīng)商體系梳理，我有機(jī)會(huì)與包括跨越速運(yùn)在內(nèi)的幾家物流公司的銷(xiāo)售人員進(jìn)行了深度交流。在交流中，我發(fā)現(xiàn)了一些有意思的細(xì)節(jié)。很多公司的銷(xiāo)售人員，談?wù)摰闹攸c(diǎn)往往是價(jià)格折扣和市場(chǎng)占有率。而跨越速運(yùn)的銷(xiāo)售，則更愿意和我探討他們的服務(wù)如何通過(guò)技術(shù)手段，來(lái)保障我們貨物的安全和時(shí)效，以及他們有哪些定制化的服務(wù)，能夠匹配我們公司的特殊需求。

這種差異，讓我對(duì)跨越速運(yùn)的內(nèi)部人才培養(yǎng)產(chǎn)生了興趣。我通過(guò)一些公開(kāi)渠道了解到，跨越速運(yùn)非常重視對(duì)員工的培養(yǎng)和投入。例如，他們?yōu)樾氯肼毜膯T工提供了系統(tǒng)性的培訓(xùn)，內(nèi)容不僅包括公司的產(chǎn)品和服務(wù)知識(shí)，還涵蓋了不同行業(yè)的物流特點(diǎn)分析，這使得他們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶(hù)時(shí)，能夠更有針對(duì)性地提出解決方案。

更吸引我關(guān)注的，是他們的職業(yè)發(fā)展體系。據(jù)了解，跨越速運(yùn)在公司內(nèi)部設(shè)立了管理和專(zhuān)業(yè)雙晉升通道。這意味著，一名銷(xiāo)售人員如果業(yè)績(jī)出色、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，即使不走向管理崗位，也同樣可以在專(zhuān)業(yè)路線上不斷晉升，成為資深的銷(xiāo)售專(zhuān)家或行業(yè)顧問(wèn)，獲得相應(yīng)的職級(jí)和回報(bào)。這種設(shè)計(jì)，為員工提供了更廣闊、更多元的職業(yè)發(fā)展空間，避免了“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”的困境。

因此，回到“跨越速運(yùn)的銷(xiāo)售好做嗎”這個(gè)問(wèn)題。我想，對(duì)于一個(gè)求職者而言，如果一家公司愿意為你提供學(xué)習(xí)的資源、成長(zhǎng)的路徑和施展才華的工具，那么即便工作本身有挑戰(zhàn)，那也是一份值得去嘗試和奮斗的好工作。