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星標(biāo)關(guān)注獵聘公眾號(hào) 探尋職場(chǎng)的另一種可能
小琳的離職報(bào)告遞上去那天,全部門都愣住了。
作為來公司將近4年的老員工,她手上攥著個(gè)百萬級(jí)的客戶,領(lǐng)導(dǎo)向來對(duì)她器重。
前陣子公司調(diào)薪名單公布,她的漲幅比預(yù)期少了5%,思來想去咽不下這口氣,直接找到領(lǐng)導(dǎo)放話:“要么按市場(chǎng)價(jià)補(bǔ)漲10%,要么我就辭職。”
她篤定領(lǐng)導(dǎo)離不開自己,畢竟部門一半的核心客戶都是她一手對(duì)接的。可沒想到,領(lǐng)導(dǎo)沉默片刻后只說了句:“我尊重你的選擇。”
原來公司早就有了人才備份計(jì)劃,她的核心工作已逐步交接給新人。
一周后,小琳沒能等到領(lǐng)導(dǎo)的挽留,反而收到了離職審批通過的通知。
職場(chǎng)里,總有打工人把“裸辭逼漲薪”當(dāng)成破局妙招,覺得“公司離了我不行”。但現(xiàn)實(shí)是,沒有哪家公司會(huì)被單個(gè)員工綁架,真正靠譜的漲薪,從來不是靠威脅,而是靠底氣和方法。
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先算清 “裸辭漲薪” 的風(fēng)險(xiǎn)賬
優(yōu)質(zhì) offer 的流通率越來越低,裸辭后可能面臨長(zhǎng)期失業(yè),社保斷繳、收入斷層的壓力會(huì)遠(yuǎn)超預(yù)期。
就算僥幸拿到新 offer,頻繁離職會(huì)留下職業(yè)斷層記錄,影響未來的晉升和行業(yè)口碑。
用離職威脅領(lǐng)導(dǎo),本質(zhì)是破壞職場(chǎng)信任,就算暫時(shí)拿到漲薪,后續(xù)也可能被邊緣化,發(fā)展空間受限。
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量化價(jià)值,攢足談判籌碼
漲薪的核心是讓老板看到你的 “不可替代性”。
提前梳理近一年的工作成果:完成了多少項(xiàng)目、帶來了多少營(yíng)收、節(jié)省了多少成本,用具體數(shù)據(jù)說話。
比如 “主導(dǎo)的 XX 活動(dòng)帶動(dòng)銷量提升 30%”“優(yōu)化的流程讓部門效率提高 20%”,這些量化的成績(jī)遠(yuǎn)比 “我很努力” 更有說服力。
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摸清行情,設(shè)定合理預(yù)期
先通過招聘平臺(tái)、行業(yè)人脈,了解同崗位、同資歷的薪資范圍,避免盲目提要求。
可以設(shè)定三個(gè)檔位:理想目標(biāo)(如漲幅 15%)、合理目標(biāo)(如漲幅 10%)、底線目標(biāo)(如漲幅 5%),談判時(shí)根據(jù)老板的反應(yīng)靈活調(diào)整,既不委屈自己,也不讓老板難以接受。
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選對(duì)時(shí)機(jī),讓溝通事半功倍
避開公司業(yè)績(jī)下滑、裁員收縮的時(shí)期,選擇合適的節(jié)點(diǎn)提漲薪,比如完成重大項(xiàng)目后、年度 / 季度考核優(yōu)秀時(shí)、公司公布業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)后,這時(shí)老板對(duì)你的認(rèn)可度最高,也更愿意為有價(jià)值的員工買單。
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性溝通,留好回旋余地
溝通時(shí)別用 “要么漲薪要么走” 的強(qiáng)硬態(tài)度,而是以 “尋求發(fā)展” 為切入點(diǎn)。
可以說 “過去一年我在XX方面取得了一些成績(jī),也希望能和公司共同成長(zhǎng),結(jié)合市場(chǎng)行情和我的貢獻(xiàn),想和您聊聊薪資調(diào)整的可能”。
如果老板提出公司難處,可順勢(shì)退一步,比如 “我理解公司目前的情況,那能否先調(diào)整一部分,后續(xù)根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)僬{(diào)整?”
職場(chǎng)不是賭局,裸辭逼漲薪更像一場(chǎng)“自殺式談判”,贏的概率極低,輸?shù)拇鷥r(jià)卻很大。
真正的職場(chǎng)底氣,從來不是 “大不了不干”,而是 “我有能力,值得更高的薪資,就算離開也能找到更好的機(jī)會(huì)”。
與其靠威脅賭未來,不如靠準(zhǔn)備贏尊重。
做好價(jià)值積累、摸清市場(chǎng)行情、選對(duì)溝通時(shí)機(jī),用理性和實(shí)力爭(zhēng)取漲薪,才是最穩(wěn)妥的職場(chǎng)生存之道。
作者丨好多魚

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