2025年10月27日,宗馥莉以宏勝飲料集團總裁身份回歸娃哈哈體系的消息剛得到確認,一則關聯消息便曝光了此次回歸背后不小的代價——宏勝飲料法定代表人祝麗丹已正式離職,其辦公室也已清空。
這位在宏勝深耕18年的核心高管,最終未能隨宗馥莉一同加入娃哈哈。
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圖|祝麗丹
對宗馥莉而言,祝麗丹的離開絕非簡單的人事變動。自2007年宗馥莉接手宏勝以來,祝麗丹就成為了她最信任的“創業伙伴”。從最初的生產線管理員,祝麗丹一步步晉升至管理中心總監,還在158家“娃哈哈系”與“宏勝系”企業中兼任法定代表人或高管職務,堪稱宗馥莉推進改革的“關鍵助力”。
2024年宗馥莉開始接管娃哈哈后,正是祝麗丹主導了核心管理層的“宏勝化調整”:不僅將13個部門的人員換成核心團隊成員,還推行了OKR考核制度,為娃哈哈管理效率的提升起到了重要作用。
更重要的是,祝麗丹長期承擔著“風險隔離”的角色,宗馥莉卸任的數十家企業法人職務,大多由祝麗丹接任,為宗馥莉規避了不少運營風險。
如今這位“幕后核心”的離任,意味著宗馥莉失去了最得力的執行者。此前由宏勝系主導的渠道改革、管理標準化等舉措,大概率會陷入停滯。
事實上,這場“代價”早有預兆。此前宗馥莉推動宏勝系接管娃哈哈桶裝水業務、替換公司老臣等動作,已經引發了國資股東及其他股東的強烈反對。心腹嚴學峰被調查、桶裝水業務重新回歸娃哈哈體系,這些事件早已是明顯的警示信號。
祝麗丹的離職,本質上是這場企業內部權力博弈的結果,也是宗馥莉為重返娃哈哈付出的核心代價。盡管回歸崗位的宗馥莉保住了與“娃哈哈”商標的關聯,但卻失去了追隨自己十八年的“左膀右臂”。祝麗丹那間空蕩蕩的辦公室,正是這場回歸背后妥協最直觀的體現。
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