曾經的中產標配，如今暴跌66%，又土又貴的女裝，成了時代的棄兒

相信很多人都記得十年前的商場。

那時候，電梯一開，映入眼簾的不是直播間，而是一整排閃閃發光的女裝品牌。

櫥窗里的模特披著燈光，舉手投足間透著“我比你貴”的氣場。

最醒目的那個logo，往往寫著“DAZZLE 地素”。

在那個中產崛起的年代，穿上一件地素，幾乎等于宣告自己混得不錯。

它比ZARA貴，但沒到奢侈品那么高不可攀，比Coach低調，卻不失精致。

劉雯、舒淇、周冬雨都穿過它，地素一度成了都市女性的制服。

可短短幾年，風向徹底反轉。

商場里一排排地素門店，不是換季打折，就是拉閘閉店。

從“輕奢代表”到“尷尬中年”，地素的跌落幾乎可以寫進商業教材。

很多人不知道，地素的故事始于溫州一條小巷。

上世紀90年代，創始人馬瑞敏和婆婆合開了一家小服裝店。

她們靠的是眼光和嗅覺，別人還在賣批發貨，她已經開始琢磨時尚感。

那會兒中國剛剛興起白領文化，女性第一次成了消費的主力。

她們需要一件能上班穿、下班也能出門的衣服，馬瑞敏抓住了這股風。

1991年，她注冊了驪谷服飾，幾年間銷售額破億。

2002年搬到上海后，她進一步看準都市女性的審美趨勢，推出“地素”，主打“優雅與力量兼具”的輕奢路線。

2006年品牌成立，2013年拿到馬云旗下云峰基金的投資。

2018年成功登陸A股，首日漲停，馬瑞敏母女身價飆升。

地素成了女性創業的范本，它的門店遍布高端商場，產品線擴展到高端、年輕、男裝、配飾。

那幾年，只要走進商場，就能看到地素耀眼的燈牌。

但在商業世界里，沒有神話是永恒的。

當一個品牌開始相信自己不會錯的時候，往往離墜落也不遠了。

地素的問題，出現在它最風光的時候。

從2019年起，消費者開始變得務實，他們依然愛美，但不再愿意為故事買單。

電商讓價格透明，小紅書、抖音把穿搭的門檻降到地板價。

同樣的白襯衫，ZARA賣399，UR賣499，地素要價2990。

中產女性突然發現，自己被情懷“收割”了十年。

更糟的是，時代的審美也在變。

過去流行的重工刺繡、蕾絲花邊，如今被看作中年氣。

年輕人追求的是干凈、極簡和隨性，而地素的衣服層層疊疊、花里胡哨，看起來像是上一代人的衣櫥。

消費者調侃它：“貴得離譜，還顯老。”

甚至老顧客都開始動搖，花三千買一件穿一次的衣服，不如去買兩個設計師品牌或輕潮小眾牌。

于是，地素被時代拋在身后，不夠時髦，不夠實用，也不夠“值”。

它的高貴感，被透明的價格體系和新一代的消費理性徹底瓦解。

地素的第二次危機，來自它對“商場”的依賴。

過去，地素的門店是商場里的“臉面”，裝修比同行更奢華、櫥窗更亮。

它靠高租金、高毛利維持品牌形象。

可當消費者從線下遷移到線上，這種模式就成了負擔。

電商和直播的崛起，讓品牌必須學會用算法講話。

可地素不愿掉價，堅持線下正價銷售。

結果就是，同款衣服，在淘寶打折賣幾百，實體店標價三千。

這種價格反差讓消費者心寒，也讓品牌公信力坍塌。

有人在小紅書上吐槽：“買了地素的上衣，結果在直播間看到半價同款。”

品牌管理層意識到問題時，已經來不及了。

從2022年開始，地素的營收一路下滑，2024年一年就關了140多家店。

地素式輕奢曾經是中產女性的夢想，如今卻成了資本市場的警示故事。

它不是倒在對手手里，而是死在自己的路徑依賴里。

地素的失速，其實是整個輕奢行業的縮影。

它既想高攀奢侈品，又不愿放低身段服務大眾。

四個子品牌，名字都像“親戚”，但消費者根本分不清。

過去十年，中國的服裝產業從看國外變成自己創造，獨立設計師、小眾品牌、國潮品牌崛起，消費者追求個性和獨特。

而地素的設計，卻還停留在上一代的審美邏輯。

新品牌能用短視頻賣出爆款，地素還在等季度銷售報告。

它看不懂年輕人，也聽不進他們的聲音。

一邊是互聯網品牌年銷十億，一邊是地素年報里的庫存積壓。

但本質問題不在服裝，而在心態。

在一個追求平替、性價比、舒適度的時代，誰還愿意花幾千塊去買別人定義的精致。

其實，地素的故事，是一代中產消費心理的倒影。

曾經，人們用“品牌”證明身份，如今，人們用“選擇”定義自己。

十年前，地素代表了我有能力為自己花錢，現在它象征的是我不再需要別人告訴我該怎么花錢。

消費升級從不是往上走，而是往里走。

當所有人開始回歸理性，美不再取決于標簽，而取決于自我。

也許某一天，地素還會回來，但那時的“輕奢”，必須更懂人、更懂時代。

畢竟，奢侈的不是價格，而是能不能理解女性真正想要的生活。