又一銀行開始變相裁員，“末位淘汰制”讓員工苦不堪言

剛剛刷朋友圈，一位銀行同業深夜發了張辦公樓的夜景，配文：“連續三個月業績墊底，下周開始要去送快遞了。”

幾秒后，這條狀態悄然消失，想必是領導提醒了什么，銀行人都懂得。

“銀行永遠不會主動裁員，但他們有一百種方法讓你主動離開。”這句在金融圈流傳已久的黑色幽默，正演化成一種系統化的管理機制。

“末位淘汰制”穿上科學管理的外衣重出江湖，一場無聲的人力優化，正在各大銀行上演。

像行長降為客戶經理，客戶經理降為柜員，柜員淪為快遞員，這套層級遞降的“優化鏈”，既是銀行應對經營壓力的無奈之舉，也成為了無數銀行人的噩夢。

一、銀行為何鐘情“變相裁員”？

表面上看，銀行作為金融穩定的象征，其人力資源策略遠比互聯網公司保守。

然而，在這份保守背后，藏著鮮為人知的現實困境。

根據勞動合同法規定，企業裁員需支付高額經濟補償金。“在銀行，一名五年員工的離職成本約20-30萬元。”這還不包括潛在的勞動糾紛帶來的時間成本與管理精力。

一家銀行擁有數萬員工，直接裁員產生的財務沖擊，將直接侵蝕本就單薄的利潤。

并且，聲譽風險的隱形枷鎖尤為關鍵，銀行經營的核心是信用，而信用建立在公眾信任之上。

大型銀行一旦裁員，等于向市場承認自己陷入了困境，這種信號可能觸發連鎖反應，從股價下跌到客戶流失，最終波及核心的存款業務。

在金融監管機構眼中，大規模裁員同樣是銀行經營異常的危險信號。

相比之下，通過考核機制讓員工“自主選擇離開”，既保全了各方顏面，又實現了人員流動的目標。

二、 “末位淘汰”的殘酷物語

某銀行的最新考核方案描繪出一條清晰的“下行通道”：

行長考核排名后三，直接降為理財經理或者客戶經理；客戶經理考核墊底，轉為一線營銷柜員；柜員考核不達標，則被委派為投遞員，天天出去送資料和快遞。

具體是哪家銀行就不說了，了解金融體系的朋友都清楚，這套設計的精妙之處在于，它完美規避了法律風險，卻實現了事實上的“不流血優化”。

從管理崗到營銷崗，從室內到戶外，不僅是工作環境的改變，更是職業身份的剝離，大多數員工會在三個月內因尊嚴盡失而選擇離開。

更糟糕的是考核指標的單一化，多位銀行員工反映，公司實行“唯業績論”，存款、理財、保險銷售成了衡量價值的唯一標準。

銀行員工還有大量的客戶維護工作和風險管控，但這些在考核中幾乎為零，現在銀行只得到了短期業績，卻失去了長期能力。

根據行業調研顯示，近年來，銀行業的心理咨詢量明顯增加，主要癥狀為焦慮失眠和工作恐懼。

這種無處不在的危機感，恰恰是管理層所期望的現狀，要么拼命留下，要么自動出局。

三、短期業績與長期信任的博弈

銀行推行末位淘汰，表面上是應對經營壓力的理性選擇，但其帶來的副作用正在侵蝕銀行的未來。

當每位員工都為自己的業績排名而戰時，信息共享和團隊協作就成了最先的犧牲品。

銀行業的本質是信用中介和綜合服務，可內部變成了弱肉強食的叢林，最終受損的是整體服務能力和客戶體驗。

末位淘汰制天然傾向于可預測的短期業績，而那些需要時間培育的創新業務，成了無人敢碰的燙手山芋。

在這種制度下，優秀員工也在尋找后路，他們看到老同事被“優化”，也會思考自己的未來。

好在，面對日益嚴峻的經營環境，一些銀行已開始探索更可持續的路徑。

平衡計分卡的引入，正在改變唯業績論的弊端，越來越多的銀行開始將客戶滿意度、團隊貢獻、風險管控等難以量化但至關重要的指標納入考核體系。

末位淘汰就像一場沒有贏家的游戲，銀行失去了員工的忠誠，員工失去了工作的尊嚴，最終誰也不是贏家。

在效率與人性、短期與長遠之間，銀行業需要找到新的平衡點。

若“今天不努力，明天送快遞”成為每個銀行人心照不宣的生存法則，或許銀行業已經忘記了它經營的不僅是貨幣，更是人心。