當理想變成市值：OpenAI的“自救時刻”

作者：高恒

馬斯克大概沒想到，自己十年前聯(lián)手創(chuàng)立的那家“非營利AI實驗室”，如今會以1萬億美元估值，叩響華爾街的大門。

據(jù)市場消息，OpenAI正在籌備上市，計劃最早于2026年提交IPO申請——這將可能成為人類資本史上最大的一次融資事件。

但這不只是一次商業(yè)IPO，更像一場“文明層面的自救”。

這家公司曾代表硅谷理想主義的最后防線，以“確保AGI造福全人類”為使命；如今卻在以商業(yè)契約和金融杠桿的形式，重新定義智能的歸屬權。

賬上每賺1美元要花2.25美元，卻簽下總額超過1.5萬億美元的基建協(xié)議，與微軟、英偉達、AMD、甲骨文、博通等巨頭綁定命運。

它不是在融資，而是在自我續(xù)命。

在技術與資本的交叉點，OpenAI用IPO換取合法性，用股價取代信仰，用市場的邏輯為“人工智能的未來”定價。

這不是AI的終章，而是全球AI秩序重組的起點。

01｜OpenAI被迫走向IPO

OpenAI并不是主動要上市，而是被迫走到這一步。

它手里握著人類最先進的人工智能模型，卻正面臨一個最傳統(tǒng)的商業(yè)困局，資金快燒光了。

據(jù)媒體報道，OpenAI在2025年上半年營收約45億美元，但同期支出遠超營收。根據(jù)The Information的報道和分析師估算，OpenAI每賺1美元要花費約2.25美元，2025年預計虧損至少140億美元。此外，OpenAI預計到2029年將消耗1150億美元，留下了巨大的資金缺口。

與此同時，奧特曼簽下的基建合同總規(guī)模高達1.5萬億美元，包括5000億美元的“星際之門”(Stargate)數(shù)據(jù)中心計劃，與甲骨文單獨簽署了未來五年價值3000億美元的云計算協(xié)議，確保獲得所需的計算資源，每年要支付600億美元費用以及與微軟Azure價值2500億美元的云服務合同。

這是一場徹底的“沒有退路的豪賭”。

知名科技產(chǎn)業(yè)時評論人彭德宇對我們表示：OpenAI的現(xiàn)金流根本無法支撐這樣的投入，而原有的融資渠道也幾乎到頭。微軟、AMD、英偉達、博通等巨頭確實紛紛參與入股或簽約，但這些協(xié)議本質(zhì)上是一種“循環(huán)融資模式”，供應商通過認股權或投資方式為OpenAI的采購“先買單”，再從后續(xù)銷售中實現(xiàn)回報。這在硅谷歷史上并不新鮮，卻往往是泡沫前夜的信號。

問題在于，這種“自轉的資金循環(huán)”已經(jīng)失去穩(wěn)定性。OpenAI必須進入更大的資本市場，才能維持增長節(jié)奏。IPO，是唯一的解法。

但錢只是表象，真正的難題在于結構。

此前OpenAI的法律架構復雜，非營利母公司(OpenAI Foundation)監(jiān)管著營利性子公司(OpenAI LP)，這種雙層結構讓公司在募資上始終受到限制。更重要的是，非營利機構的治理邏輯和投資人預期天然沖突：一個“以造福人類為使命”的組織，無法說服華爾街為它買單。

這一困境在過去一年達到頂點。

董事會內(nèi)部的權力斗爭、微軟與奧特曼的控制權爭議、以及外界對其“公益外衣下的商業(yè)擴張”的批評，讓OpenAI陷入合法性危機。奧特曼必須做出結構性的自證，既要保持對外的道德正當性，又要打開通向資本市場的通道。

就在昨天，OpenAI正式完成重組計劃，成立新的OpenAI Group PBC（公共利益公司），原先的非營利母公司(OpenAI Foundation)持有26%的股權。微軟持股27%，員工及其他投資者持有剩余47%。OpenAI Foundation不僅保留對營利實體的控制權，可以任命營利子公司的董事會成員，還擁有在達成特定里程碑后增持股份的認股權。這意味著它既能繼續(xù)宣稱“非營利監(jiān)管”，又能直接參與公司商業(yè)紅利的分配。

這一設計實在有趣。

它讓OpenAI的身份變得雙重：既是一個“有良心的科技公司”，又是一個“資本可投的標的”。這一公司結構也是奧特曼與加州及特拉華州監(jiān)管部門長達一年半的協(xié)商與妥協(xié)結果。特拉華州與加州總檢察長均發(fā)表聲明，他們經(jīng)過全面的調(diào)查與審查，認可這一重組計劃。根據(jù)監(jiān)管協(xié)議，OpenAI將繼續(xù)留在加州，接受加州政府的安全性監(jiān)管。

對奧特曼而言，這是一場艱難的政治平衡。

他既要安撫監(jiān)管層，又要穩(wěn)住微軟這種重量級股東，還要向員工與外部市場證明，OpenAI仍然擁有清晰的使命感。于是他保留了一個象征性的底線，自己依舊不持有任何OpenAI股權。

這種“無股而治”的姿態(tài)，一方面化解了利益沖突爭議，另一方面也強化了他作為“技術愿景執(zhí)行者”的形象。

重組完成后，OpenAI終于擁有了上市的資格。

在新的法律框架下，它可以自由融資、擴張股權池、并公開披露財務數(shù)據(jù)，這為IPO掃清了最大障礙。可以說，這不是一次普通的組織重組，而是一場制度意義上的脫胎換骨，OpenAI從一個“理想主義實驗體”，正式進化為“AI資本市場的核心機構”。

企事界管理有限公司執(zhí)行董事李睿認為：這次重組是奧特曼的勝利。但從另一個角度看，這更像是一場被迫的自救：面對資金鏈壓力、結構困境和監(jiān)管高壓，OpenAI必須找到一個能同時滿足“資本邏輯”和“道德敘事”的新平衡點。IPO，正是這個新平衡的起點。

在這一刻，奧特曼用最金融的方式，解決了最哲學的問題，如何讓“造福人類的AI”，成為一個可以被定價的生意。

02｜AI泡沫進入兌現(xiàn)期

在資本市場的視角里，OpenAI的IPO不是創(chuàng)新的終點，而是泡沫兌現(xiàn)的起點。

過去兩年，AI被奉為“新工業(yè)革命”的引擎，但到2025年，市場已經(jīng)從盲目興奮轉入計算收益的階段。OpenAI所代表的，不再是純粹的技術奇跡，而是一種新型金融標的能否把“人工智能”變成“可投資的利潤故事”，成為奧特曼必須給出的答案。

英偉達是第一個兌現(xiàn)者。10月29日，它的市值突破5萬億美元，成為歷史上首家跨越這一門檻的公司。它靠的不是幻想，而是實打實的算力紅利：GPU需求爆炸、AI數(shù)據(jù)中心訂單暴漲、利潤穩(wěn)增。而所有下游AI公司，包括OpenAI、Anthropic、xAI等，仍處于“虧損換規(guī)模”的階段。OpenAI此刻選擇IPO，實際上是在對資本市場宣告AI敘事的第二階段已經(jīng)到來：AI已經(jīng)迎來兌現(xiàn)“奇點”。

資本規(guī)律從未改變。

彭德宇分析指出：在AI的第一輪周期（2022-2024），資金流向的是上游——英偉達的GPU、臺積電的制造產(chǎn)能、亞馬遜和微軟的云服務。而第二輪周期（2025之后），必須出現(xiàn)新的資金出口，否則泡沫將無處安放。OpenAI的上市，正是這一資金出口的“制度化落點”。

這也是為什么OpenAI的IPO籌備普遍被認為是“AI資產(chǎn)化的里程碑”。

在奧特曼的規(guī)劃里，上市不僅是為了解決資金缺口，更是為了重新定義AI的定價權。通過IPO，OpenAI可以把長期的研發(fā)成本、云計算合約、算力采購、乃至AGI遠期收益，全部打包進一個可交易的資本模型里，這是“智能經(jīng)濟”的原型：資本市場第一次可以用股價，去衡量AI的潛在回報。

更關鍵的是，現(xiàn)在正處在一個完美的市場窗口期。

美股AI板塊處于信仰區(qū)間：英偉達剛剛改寫市值紀錄，微軟市值突破4萬億美元，AI指數(shù)持續(xù)創(chuàng)新高。美聯(lián)儲釋放降息，流動性重新充裕。對于OpenAI來說，這樣的時點極其罕見，它可以在“AI泡沫的高位”鎖定估值，同時讓資本為AGI買單。

奧特曼深知這個節(jié)奏的重要性。錯過這一輪“流動性窗口”，OpenAI的估值神話就可能被重估。一旦AI產(chǎn)業(yè)從狂熱轉入盈利考核階段，那些沒有現(xiàn)金流的模型公司，將迅速失去資本信任

OpenAI的IPO，本質(zhì)上是用上市的形式來延長信仰周期。

這不僅是一場融資行為，更是一種心理工程。它將AI的故事，從風投基金的閉環(huán)敘事，帶入全球投資者的公開信仰系統(tǒng)中。換句話說，奧特曼在把AI從“技術產(chǎn)品”變成“公共信仰”，讓資本市場接過信仰的接力棒。

這種轉變的意義遠超企業(yè)本身，它意味著全球資本正在完成一次宏觀遷移：從制造業(yè)與能源資產(chǎn)，轉向AI與算力資產(chǎn)。并且我認為在這個遷移過程中，OpenAI的IPO將成為新的“估值錨點”，一旦上市成功，它的定價將反過來影響整個AI生態(tài)的融資邏輯。英偉達、微軟、AMD、博通、甲骨文等合作方的股價，都將以OpenAI的市值為參照。

這就是資本市場的“接盤邏輯”。

品牌戰(zhàn)略定位專家吳玉興對我們分析到：AI產(chǎn)業(yè)需要一個中心化的、可交易的載體去承接巨量預期，而OpenAI恰好滿足了這一角色。IPO不僅讓它獲得資金，還讓整個AI資本生態(tài)重新獲得敘事的合法性。在某種意義上，OpenAI不只是登陸資本市場，它是把AI信仰證券化。通過股權，它讓“未來的智能”變成“今天的市值”；通過IPO，它讓“技術的理想”被資本重新定義為“全球的共識”。

這場IPO不是一次企業(yè)融資，而是一場金融儀式，資本在其中找到了新的信仰載體，而OpenAI，成了AI泡沫的最后一個邏輯閉環(huán)。

03｜奧特曼的信仰與代價

奧特曼并不擁有OpenAI，但OpenAI屬于奧特曼的世界觀。

他沒有股權，卻掌握了AI世界的方向盤。這種控制權的形式，既超越資本，又依附資本。

他不再只是一個創(chuàng)業(yè)者，而是一個秩序的設計者。

當他談論AGI時，用的是“人類命運”的語氣；當他簽合同時，數(shù)字后面跟著的，是“萬億”這個單位。理想與資本，在他手中不再對立，而是互為燃料。

過去十年，OpenAI是硅谷最后的烏托邦實驗，一個試圖讓AI造福人類的非營利組織。可十年后，這個實驗成了一家準備上市的超級公司。

這并非理想的背叛，而是理想的求生。因為要讓AI繼續(xù)造福人類，它必須先活下去。所以奧特曼選擇了最現(xiàn)實的方式：讓市場接手信仰。

OpenAI的IPO不僅是一次公司行為，更是一次全球秩序的重組。當AI進入資本市場，它不再只是科技，而是一種“世界貨幣”。

資本將用價格去衡量智能的潛力，用流動性去兌現(xiàn)未來的幻想。

在這個意義上，OpenAI的上市是一次“權力的轉移”：從工程師之手，轉向投資人；從技術社區(qū)，轉向資本。

對奧特曼來說，這是一場“自救”，自救于資金鏈、自救于監(jiān)管、自救于理想的崩塌。他深知，這場豪賭可能失敗，但不賭，就連未來的定義權也將失去。

在AI成為新信仰的時代，他必須成為那個“祭司”，讓世界相信：未來，依然值得投資。

這就是OpenAI的“自救時刻”，不只是為了公司存續(xù)，更是為了讓大家相信，理想依舊有價格，未來依然有光。