全國首個熊貓主題奧萊開工：來自百聯，落子成都

全國首個熊貓主題3.0版景區式奧萊

撰文 | Pomo

排版 | fufu

圖片來源 | 官方渠道

10月31日，成都熊貓國際旅游度假區又迎來一項重磅工程——成都百聯奧特萊斯項目正式開工。

這是百聯在西南地區布局的首個“自持土地、自主建設、自主運營”項目。總投資近30億元，占地面積約10萬平方米，總建筑面積約14萬平方米，距成都大熊貓繁育研究基地南門僅200米。

項目開工發布會上，百聯集團黨委副書記、總裁濮韶華強調：成都作為百聯集團高度關注的戰略要地，其2025年社會消費品零售總額5%增速目標與800家首店規劃彰顯西部消費潛力。

成都百聯奧萊作為布局的第10座，將以三大戰略重塑奧萊范式：以文化鑄魂：深度聯動熊貓基地世界級IP，融合天府人文與現代商業基因；以生態塑形：踐行“錦繡聚絡”景觀理念，構建公園式漫步空間；以體驗制勝：串聯熊貓基地、紅豆公園等資源，打造“一日微度假”黃金動線。

作為全國首個熊貓主題3.0版景區式奧萊，它不僅代表百聯奧萊的再一次迭代升級，更是成都“商旅文融合”戰略的一次標志性落地。

在成都邁向世界文旅名城與國際消費中心城市的過程中，這個項目的出現，可能將重新定義“奧特萊斯”的未來形態。

Vol.1

從青浦到熊貓

百聯奧萊的版圖與底色

其實中國奧特萊斯行業的故事，百聯是繞不開的主角。

2003年成立的百聯集團，經營規模超千億，業務涵蓋百貨、購物中心、便利店、奧萊、數字零售等多元板塊，構建起從供應鏈到終端零售的完整生態體系。在其眾多業態矩陣中，百聯奧特萊斯無疑是最具代表性的品牌資產之一。

截至目前，百聯奧萊已在上海、武漢、南京、杭州、無錫等八個城市落地九座大型奧萊廣場，形成覆蓋長三角及華中、華東核心市場的網絡布局。其中，上海青浦奧萊堪稱行業標桿——連續13年穩居全國奧萊銷售第一，2023年銷售額突破60億元，成為國內唯一年銷售額超60億的奧萊項目。

注：上海青浦百聯奧萊項目一、二期（二期預計2026竣工，與一期總面積合計將達到20萬平方米）

在青浦模式中，百聯通過“自持+自營”的精細化運營，建立了高黏性會員體系、強供應鏈優勢與品牌議價能力，塑造出“可持續盈利的目的地型奧萊”典范。

如今，百聯將這套成功公式帶到成都，并疊加“熊貓”這一全球頂級IP，推出3.0版景區式奧萊，意圖再次開創行業新范式。

這不僅是百聯版圖南拓的戰略延伸，更是其品牌創新能力的一次集中展示。

據贏商觀察，自2020年至今，奧特萊斯進入“量升提質”期，頭部企業通過各類資本運作實現資本提效，并形成“都市奧萊”“文旅奧萊”“超級奧萊”等成熟業務模式。

2025年上半年奧萊增量規模速度偶有下調，但整體來說相對于集中式商業，奧特萊斯增速仍然在波動中維持高位運行。

行業頭部效應明顯，“砂之船”“杉杉”“王府井”占據2025年上半年增量項目重要份額；但項目營運重度倚賴零售品牌，“名品品牌”掌握業務鏈各端核心話語權，品牌“逆向篩選”制約項目差異化競爭及下沉布局；

應對現今內外部宏觀環境及行業內部生態鏈，“精細化選址”“城市傳統項目改造”“錯位競爭”或將是企業破局之道。

Vol.2

成都百聯奧萊

會有怎樣不同？

聚焦在成都，奧萊競爭已趨激烈。而早城市商業格局不斷北擴的當下，百聯的到來顯然不只是又一個項目開工，而是一場關于商業形態與文旅消費邏輯的再造實驗。

01

城市格局

熊貓度假區成為“北向增長極”

成都百聯奧萊選址于成都熊貓國際旅游度假區——這一片區是成都“立園滿園”戰略的重要承載地，也是“熊貓經濟”產業鏈的核心。

近年來，度假區正加快構建以“大熊貓”為核心的千億級文旅產業集群，串聯熊貓基地、北湖濱水商業街、熊貓海洋公園、熊貓藝術中心、瑞士酒店等多個項目，正在從單一景點向“復合型城市目的地”轉變。

百聯奧萊的加入，意味著這里的“文旅消費閉環”終于補上了關鍵的商業環節。

它將把“看熊貓”“玩熊貓”“買熊貓”的消費動線真正貫通，讓“看熊貓·逛奧萊”成為現實生活方式。

在空間布局上，這也是成都北部商圈能級補強的重要拼圖——繼東部國際商務區、南部科學城、西部TOD樣本之后，成都北向終于迎來了具有全國號召力的文旅商業旗艦。

02

行業趨勢

奧萊3.0——從折扣零售到目的地體驗

過去十年，中國奧特萊斯的核心競爭力是“品牌+折扣”；未來十年，競爭的核心是“體驗+場景”。

百聯在成都的3.0版本，正是對這種趨勢的前瞻回應。

項目以“熊貓主題”串聯全場景體驗：

• 視覺設計：以黑白熊貓元素與川西林盤風格融合，形成“黑白對比、竹林廊道、山水過渡”的生態視覺體系，打造“購物即游園”的空間感；

• 內容體驗：策劃熊貓巡游、川劇變臉、AR互動等活動，延伸至“熊貓夜市”“熊貓音樂節”等夜間經濟；

• IP聯名：布局熊貓主題旗艦店與文創品牌，推出限定款服飾、數字藏品，強化文化傳播與消費聯動。

這讓奧萊不再只是“買折扣”的地方，而是能“看、玩、拍、逛”的復合型目的地。

對成都而言，這種“景區式商業”形態，將成為城市文旅經濟轉向“深度體驗消費”的樣板。

另外，當前成都的奧萊市場競爭已趨于成熟，各品牌奧萊分布于城市各向。但在成都北部，始終缺乏一個具有規模、品牌力與體驗差異的頭部奧萊。

百聯的落地，正好填補這一空白。

其文旅融合的差異化定位，使其有望突破同質化競爭，吸引“周末型目的地消費”“跨城旅游消費”“夜游經濟人群”三類客流疊加。

項目建成后預計年客流量超1000萬人次，力爭五年內躋身全國奧萊單店銷售榜前十。

更重要的是，百聯的入局也將倒逼整個成都奧萊市場的“體驗化升級”與“IP化更新”，對行業生態的正向帶動值得期待。

另外，或許我們也能看到，成都的“熊貓經濟”，正從文化符號邁向產業體系。

百聯奧萊不僅是一個商業項目，更是熊貓IP生態的延展節點：它與熊貓基地、熊貓藝術中心、熊貓文創產業聯盟等形成“文創—消費—傳播”閉環，推動IP的商業化落地與國際傳播。

從更大的視角看，這是一種“文化資產再利用”的實踐——通過商業空間把文化IP轉化為城市記憶、游客體驗與消費場景。

Vol.3

成都下一個商業樣本

正從北部誕生

從青浦到熊貓，百聯奧萊的故事，折射的是中國商業從“賣貨邏輯”走向“體驗邏輯”的時代轉向。

成都百聯奧特萊斯的開工，不僅意味著一座新項目的誕生，更象征著奧萊3.0時代的來臨：

一個以文化IP為驅動、以場景體驗為核心、以文旅融合為路徑的全新商業范式，正在蓉城北部生根發芽。

或許在不遠的2027年，“看熊貓、逛奧萊”的生活場景，將成為成都這座城市新的消費想象力象征。

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