富士康（越南）公司遭內鬼：15噸鋼材被保安隊長打包帶走，半月狂偷7次！

越南廣寧省的夜色下，一輛笨重的自行式起重機轟隆隆碾過工地圍欄，車燈像賊眼一樣掃過堆料場。司機熟練地吊起三捆閃著冷光的鋼梁，悄無聲息地溜出北前峰工業園區（khu c?ng nghi?p B?c Ti?n Phong）。誰能想到，這不是普通的夜間運輸，而是富士康（越南）電動車能源與零部件有限公司（C?ng ty TNHH N?ng l??ng và Linh ki?n EV Foxconn Vi?t Nam）工地里上演的一出“內賊外盜”大戲！

10月31日，廣寧省公安廳甩出一記重磅通報：四名嫌犯已被正式公訴，罪名直指《刑法》第173條“盜竊財產罪”。主謀阮文全（Nguy?n V?n Toàn），1982年生，竟是工地保安隊隊長；同伙黎孟河（Lê M?nh Hà，1989年生）是那晚的起重機司機；黎文賞（Lê V?n Th??ng，1983年生）是另一名保安；而最年輕的盧文勝（Lò V?n Th?ng，2002年生）則是工地工人。四人組團作案，短短半個月內連下七手，卷走超過15噸鋼材，涉案金額高達2.32億越南盾（約6.27萬人民幣）！

事情敗露純屬巧合。10月13日晚，封谷坊派出所巡邏民警遠遠瞥見車牌35H-001.02的起重機滿載鋼材駛出工地，頓時起疑。聯合蓮華坊警察和項目投資方ZYF越南建設有限公司安全委員會一查，黎孟河當場招供，順藤摸瓜揪出整個“內鬼天團”。這幫人利用職務之便，夜里吊材、白天銷贓，鋼梁像變魔術一樣從工地“蒸發”。

說實話，看到保安隊長帶頭偷自家工地的鋼材，我真是既震驚又無奈。15噸鋼材，足以架起一座溝通兩岸的小橋，卻在富士康的工地里悄無聲息地“蒸發”了。而更令人錯愕的是，這場盜竊的主角，竟不是什么“神偷高手”，而是本應守護工地安全的保安隊長——那個本該站在防線最前方的人，親手撕開了防線。

我們習慣把安全寄托于高墻鐵網、監控探頭，卻往往忽略了一個最致命的弱點——人心。再嚴密的物理圍欄，也擋不住來自內部的“精準破防”。這起案件，偷走的不僅是價值不菲的鋼材，更是企業與員工之間、管理與執行之間的那份本應堅不可摧的信任。信任一旦崩塌，比鋼筋混凝土的裂縫更難修補。

富士康，作為全球供應鏈的巨擘，其管理體系本應是行業標桿。然而，再先進的自動化生產線，再智能的安防系統，也抵不過一個“知根知底”的內部人動了歪心思。這不禁讓我們思考：在追求效率與規模的同時，我們是否對“人”的管理有所松懈？制度的齒輪再精密，若驅動它的人心偏離了軌道，整臺機器都可能陷入癱瘓。

值得肯定的是，廣寧警方的迅速出擊，為這場“內鬼”風波畫上了及時的句點。但掌聲之余，我們更應深究：在每一個看似固若金湯的管理體系背后，是否還潛伏著下一個“阮文全”？他或許不是保安隊長，可能是倉庫管理員，是項目負責人，甚至是更隱蔽的角落里的某個人。

這起案件，不應只是一則“內部盜竊”的新聞，更應成為所有中資企業管理者的一面鏡子。真正的安全，從來不只是技術的堆砌，更是文化的培育、制度的制衡與人性的洞察。如何讓“守護者”不再淪為“掠奪者”？如何在制度設計中預埋“防內鬼”的機制？這是比追回15噸鋼材更重要的課題。

或許，我們該換一種思維：與其不斷加高“物理圍欄”，不如先筑牢“管理圍欄”與“人心圍欄”。畢竟，最堅固的防線，永遠在人心深處。