“背叛”還是“害怕”？從拒絕雷軍到被吉利收購,黃章被資本驅(qū)逐

黃章辦公室的冰箱里,那些為雷軍準(zhǔn)備的可樂,最終還是冰封了他19年的創(chuàng)業(yè)夢。

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2010年3月,難見的悶熱籠罩著珠海魅族科技的辦公室。剛剛卸任金山CEO的雷軍,通過珠海市政府找到了黃章。

這個高一就輟學(xué)的魅族創(chuàng)始人，憑借著第一款智能手機M8成了第一個“中國喬布斯”。

M8上市后5個月賣了5個億，黃章一舉成神。

在熱鬧的魅族論壇里，所有人知道那個ID名叫J.Wong的人正是低調(diào)又神秘的黃章。

雷軍在金山上市后辭去CEO，早已實現(xiàn)財富自由的他不僅是一名創(chuàng)業(yè)投資者，更是一個電子發(fā)燒友和中年極客。

他看中智能手機的風(fēng)口，對魅族的M8更是愛不釋手。他找到黃章，正是希望通過投資入股一舉打造出中國的蘋果公司。

兩人初次見面，大抵是惺惺相惜，共同的愛好，相似的工作拼命風(fēng)格，讓他們有很多共同話題，黃章的辦公室冰箱里，常備著雷軍愛喝的冰可樂。

黃章也對雷軍推心置腹,連M9的UI交互文檔都發(fā)給他一起探討。然而這段"蜜月期"僅僅維持了不到一個月。

雷軍開門見山:希望以天使投資人身份進(jìn)入魅族,給魅族估值10億,投資30%,目標(biāo)是董事長的位子。

而黃章的態(tài)度很明確:雷軍可以來魅族當(dāng)CEO,高薪和分紅都好說,但股份免談。

這個從碼頭搬運工干起來的實業(yè)家,對資本有著天然的不信任。

他見過太多工廠被資本吞并的故事,知道一旦失去控制權(quán)意味著什么。

談判隨之破裂，2010年4月,雷軍低調(diào)注冊了小米科技。

黃章后知后覺,直到當(dāng)年12月才恍然大悟。他在魅族論壇上憤怒地表示:"MIUI偽裝成民間團(tuán)隊很過分,請不要在論壇發(fā)MIUI的話題。"

一杯可樂的交情,在商業(yè)利益面前不堪一擊。

黃章后來在論壇上說,雷軍安排林斌和黎萬強分別來拜訪,了解做手機的情況和思路。

"我一直都沒發(fā)覺他原來要做手機。"

這句話里,滿是被背叛的憤懣。

而雷軍的回應(yīng)只有一句:"那都是他的一家之言。"

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拒絕了雷軍的的黃章,堅實用產(chǎn)品證明了自己。

2010-2013年,魅族靠著M9和MX系列繼續(xù)領(lǐng)跑。

黃章躲在幕后打磨產(chǎn)品,白永祥、李楠、楊顏三劍客在臺前沖鋒陷陣。Flyme系統(tǒng)的簡潔美學(xué),讓無數(shù)魅友為之癡迷。

可惜時代已經(jīng)變了。

當(dāng)魅族還在堅持"小而美"的精品路線,年銷量不過數(shù)百萬。后發(fā)的小米，已經(jīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維玩轉(zhuǎn)饑餓營銷,2013年出貨量就沖到1870萬臺。

小米的成功刺激了整個智能手機行業(yè),華米OV開始瘋狂擴張。隨之而來的就是，魅族的市場份額不斷被蠶食,供應(yīng)鏈話語權(quán)越來越弱。

伴隨魅族高層和多個部門的骨干跳槽到樂視，2014年的黃章迎來了他人生中最艱難的抉擇。

這一年2月,離開公司多年的他重新出任CEO。

他突然發(fā)現(xiàn),沒有資本的加持,魅族連基本的市場生存都成了問題。

這時阿里巴巴找上門來了。馬云在探討合作時畫了個大餅:三年內(nèi)讓魅族沖進(jìn)手機市場前三。

條件是:接受5.9億美元投資,放開手腳大干一場。

黃章對此猶豫了很久，他心里清楚,一旦接受這筆錢,魅族就再也不是那個純粹的魅族了。

可在生存面前,理想不值一提。

2015年,魅族正式宣布獲得阿里巴巴投資。

阿里的要求很明確:做大規(guī)模,打造阿里云OS旗艦機，但魅族首先開啟的是機海戰(zhàn)術(shù)。

2015年推出了11款機型,2016年又是15款。

線下瘋狂開店,對標(biāo)小米的米家,魅族也要鋪渠道。子品牌"魅藍(lán)"橫空出世,定位中低端市場,對標(biāo)紅米。

2016年,魅族整體銷量達(dá)到2000萬臺,其中魅藍(lán)占比70%。

從數(shù)字上看,這是魅族最輝煌的時刻。

可是黃章內(nèi)心深處并不認(rèn)同這條路。從骨子里，他是個純粹的產(chǎn)品經(jīng)理,而不是個商人。

機海戰(zhàn)術(shù)讓魅族的品牌調(diào)性變得模糊,Flyme的優(yōu)化也跟不上機型的推出速度。

更要命的是,阿里要求的阿里云OS旗艦機,魅族始終沒能拿出來。

阿里開始不滿,指責(zé)魅族"背信棄義"。

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2018年,是魅族由盛轉(zhuǎn)衰的分水嶺。黃章做了一個讓所有人震驚的決定:砍掉魅藍(lán)。

這個占據(jù)公司70%銷量的子品牌,說砍就砍。

理由是魅藍(lán)拉低了魅族的品牌調(diào)性,他要回歸精品路線。

李楠傻眼了,白永祥也不理解。

但黃章不在乎。

"對公司來說,能掙錢的就是人才,虧錢的就是廢材。"

這句話說出來,徹底寒了團(tuán)隊的心。

2017年,白永祥力主的雙面屏旗艦Pro 7遭遇滑鐵盧,他從此消失在公眾視野。

2018年底,楊顏卸任Flyme事業(yè)部總裁,隨后離職。

2019年7月,李楠在微博正式宣布:"我已經(jīng)離開了公司。"

魅族三劍客,至此全部"下線"。

Flyme的核心設(shè)計師也紛紛出走。視覺總設(shè)計師陳希跳槽OPPO,負(fù)責(zé)人洪漢生也去了OPPO,一手重構(gòu)了ColorOS系統(tǒng)。

曾被譽為"手機界黃埔軍校"的魅族，最終為他人做了嫁衣。

與此同時,阿里巴巴和海通開元悄然撤資。

資本用腳投票,比任何言語都更殘酷。

4

2021年,魅族的市占率暴跌至0.1%。

在各大機構(gòu)的統(tǒng)計報告里,魅族徹底淪為"Others"品牌。這一年,魅族的年出貨量不詳，但市場估算最多也就百萬級別。

要知道,華為、小米、OV的年出貨量都是數(shù)千萬臺。曾經(jīng)的"國產(chǎn)機皇",已經(jīng)被徹徹底底擠到了邊緣。

2022年6月,黃章迎來了他的"至暗時刻"。

46歲的他,坐在簽約儀式的現(xiàn)場,將自己創(chuàng)立19年的公司賣給了吉利。湖北星際時代科技有限公司正式收購珠海魅族科技79.09%股權(quán)。

李書福和黃章都出席了儀式,兩個人在臺上握手,笑容有些僵硬。

完成收購后,星紀(jì)時代更名為湖北星紀(jì)魅族科技有限公司。

李書福通過多個公司交叉持股成為實際控制人。而黃章的持股比例,僅剩9.79%。

在本次交易之前，黃章和淘寶中國分別持有珠海魅族49.08%、27.23%的股權(quán)，共同控制珠海魅族。

從49.08%到9.79%,這不僅是股權(quán)比例的變化,更是身份的轉(zhuǎn)變。

他不再是魅族的主人,只是一個小股東。

那些年他最害怕的事,最終還是發(fā)生了。

5

吉利入主后,魅族在三年內(nèi)換了三任CEO。

2022年,沈子瑜接任,將重心放在車機產(chǎn)品Flyme Auto上。

2024年,財務(wù)出身的蘇靜上任,主導(dǎo)魅族向性價比市場轉(zhuǎn)型。

2025年7月,黃章的胞弟黃質(zhì)潘接任CEO。

每一次換帥,都意味著戰(zhàn)略的調(diào)整和團(tuán)隊的動蕩。

與此同時,魅族傳出裁員消息。

北京分公司的員工透露:"剛?cè)肼氁粋€月就被告知解散,強制要求6月30日離職。北京就留了幾個人,上海和深圳好像是全撤。"

從2024年3月到2025年6月，魅族旗艦機整整空窗15個月。原本計劃2024年發(fā)布的魅族21系列，因為高層頻繁變動，立項文件在會議室轉(zhuǎn)了三圈都沒人簽字。

更要命的是，F(xiàn)lyme系統(tǒng)團(tuán)隊核心成員被挖走大半，曾經(jīng)引以為傲的“小而美”UI，如今連基礎(chǔ)的流暢度都保不住。

直到2025年7月，魅族22系列才姍姍來遲，主打71mm小屏旗艦，可市場留給魅族的機會還有多少呢？

現(xiàn)在的競爭對手，早已不在拘泥于所謂的產(chǎn)品細(xì)節(jié)，華為的鴻蒙系統(tǒng)、OV的影像技術(shù)、蘋果的成熟生態(tài)，早已構(gòu)建起難以逾越的壁壘。

一塊小屏,撼動不了任何東西。

更何況小屏手機的終極難題，續(xù)航和散熱，魅族至今沒有底。

2025年第二季度,中國前五大智能手機廠商分別為華為、vivo、OPPO、小米及蘋果。魅族,依然停留在"Others"之列。

也許正如雷軍所言：全球智能手機的戰(zhàn)爭，已經(jīng)落幕了。

在魅族內(nèi)部以及魅族粉絲眼中，黃章一直是魅族的精神領(lǐng)袖，他也數(shù)次在魅族危亡之際出山拯救。

不過在中國智能手機的洗牌浪潮中，魅族最終卻淪為一個“珠海小廠”。

2010年,他拒絕了雷軍的3億投資,堅守著對資本的恐懼和對控制權(quán)的執(zhí)念。

12年后,他以19年心血換來不到10%的股份，這或許一個實業(yè)家在資本時代的宿命。

他用最笨的方式守住了短暫的自由,卻在最后失去了整個江山。

對黃章和魅族來說,戰(zhàn)爭在2010年那個夏天就已經(jīng)結(jié)束。那杯冰箱里的可樂,冰封的不僅是一段友誼,還有一個時代的選擇。