太古將博舍、鏞舍、奕居統(tǒng)一為“居舍”，精品酒店進(jìn)入集團(tuán)時(shí)代

10月15日，太古酒店宣布，將旗下三家代表性的居舍系列酒店——香港奕居酒店、成都博舍酒店和上海鏞舍酒店——整合為統(tǒng)一品牌“居舍（Upper House）”。

三家酒店同步“換牌”，從店招、官網(wǎng)到前臺問候語一夜更新，太古以一種少見的決斷速度完成了品牌改造。

對于一個(gè)以穩(wěn)重、克制著稱的集團(tuán)來說，這不僅是品牌上的整合，更是一場關(guān)于未來十年的布局重啟。

成都博舍酒店

從“各自為戰(zhàn)”到“品牌合力”

太古酒店的“居舍系列”自2008年成型以來，是亞洲最具辨識度的精品奢華品牌之一。

北京瑜舍酒店是太古酒店在中國開設(shè)的首家店，由大名鼎鼎的日本建筑師隈研吾打造，其靈感來自北京四合院，四面環(huán)繞建筑的傳統(tǒng)庭院風(fēng)格。

開業(yè)13年，一直是北京精品奢華酒店的頂流。該店于2024年關(guān)閉，未來是否以新“居舍”而面世，還不得而知。

太古酒店旗下每一家酒店都有獨(dú)立氣質(zhì)：北京的精致典雅、成都的溫潤與文化底色、上海的設(shè)計(jì)先鋒、香港的高空寧靜。

這種“去連鎖化”的理念曾是太古的驕傲——它拒絕模板，堅(jiān)持在地化與建筑美學(xué)，讓每一家酒店都像一件獨(dú)立的藝術(shù)作品。

然而，當(dāng)“精品奢華”從小眾美學(xué)進(jìn)入品牌競爭時(shí)代，這種多樣化反而成為了障礙。

不同名稱讓市場認(rèn)知被割裂，客人住了上海鏞舍，卻未必知道成都博舍是同一集團(tuán)出品。品牌的積累無法形成合力，宣傳資源被分散，口碑無法復(fù)利。

太古酒店顯然意識到了這個(gè)問題。

在集團(tuán)規(guī)劃的下一階段里，新的深圳、西安、東京、曼谷項(xiàng)目即將陸續(xù)登場，一個(gè)統(tǒng)一的品牌系統(tǒng)勢在必行。

換牌并非“突然決定”，而是長期品牌矩陣調(diào)整的關(guān)鍵一步。

香港亦居酒店

“Upper House”的延續(xù)：承接全球認(rèn)知

從瑜舍、博舍、鏞舍、奕居到如今的“居舍”，名字的變化背后是品牌邏輯的升級。

太古最終選擇沿用“Upper House”作為統(tǒng)一英文名，是出于清晰的國際戰(zhàn)略考量。

香港奕居的品牌力在全球奢華酒店圈首屈一指——連續(xù)兩年躋身《The World’s 50 Best Hotels》前五，最新獲得米其林“二星鑰”（MICHELIN Keys）評級，是太古集團(tuán)中最具全球知名度的物業(yè)。

對海外客人而言，“Upper House”已經(jīng)成為一個(gè)符號：它代表太古，也代表亞洲新奢華的審美。

太古此舉可謂“借勢承接”——與其重新命名，不如將最具國際影響力的符號擴(kuò)大為品牌母體。

這種做法類似于凱悅當(dāng)年以Park Hyatt反哺集團(tuán)形象，或安縵通過單一品牌體系延展全球認(rèn)知。

在全球奢華品牌普遍追求“可識別性”的時(shí)代，太古終于讓“居舍”這條獨(dú)立支線擁有了同等話語權(quán)。

上海鏞舍酒店

統(tǒng)一的背后：精品品牌的規(guī)模化挑戰(zhàn)

這次整合反映出一個(gè)行業(yè)趨勢——精品酒店正在進(jìn)入系統(tǒng)化競爭階段。

十年前，獨(dú)立設(shè)計(jì)酒店是“反連鎖”的象征；如今，市場已經(jīng)從“反連鎖”進(jìn)入“去噪音”。

面對萬豪的Edition、凱悅的Andaz、希爾頓的LXR等輕奢品牌攻勢，如果精品品牌仍各自為陣，終將被資本和渠道稀釋。

太古的選擇是向內(nèi)整合：以統(tǒng)一品牌形成認(rèn)知聚合，在國際市場上獲得更強(qiáng)的傳播力和議價(jià)力。

它仍保持審美的獨(dú)立性，但品牌結(jié)構(gòu)更清晰、擴(kuò)張路徑更具戰(zhàn)略彈性。

從某種意義上說，這是一種“以精品之名，行集團(tuán)之實(shí)”的策略——太古既不放棄“手工氣質(zhì)”，也開始建立品牌系統(tǒng)化能力。

這是精品酒店品牌走向成熟的標(biāo)志。

上海鐮舍酒店

太古的版圖：從太古里到太古居

太古集團(tuán)，總部位于香港，是一家歷史超過150年的英資綜合企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)橫跨地產(chǎn)、航空、飲料、海洋服務(wù)、貿(mào)易與酒店等多個(gè)領(lǐng)域。

太古最早源自1816年在英國利物浦成立的茶葉和航運(yùn)公司——John Swire & Sons，于19世紀(jì)中期進(jìn)入中國，在上海、香港建立貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，是最早進(jìn)入遠(yuǎn)東地區(qū)的英資企業(yè)之一。

如今，太古集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)由五大板塊構(gòu)成：

是集團(tuán)的支柱業(yè)務(wù)，擁有并運(yùn)營多個(gè)高端商業(yè)及住宅項(xiàng)目：

太古地產(chǎn)板塊

包括香港的太古廣場、北京三里屯太古里、成都太古里、上海大中里、西安太古里等。

北京瑜舍酒店（2024年停業(yè)）

太古集團(tuán)還是國泰航空的主要股東之一。

在飲料業(yè)務(wù)方面，太古是為可口可樂公司在中國大陸及東南亞多個(gè)地區(qū)的裝瓶商及分銷商。

包括太古船務(wù)、太古港務(wù)等。

還有海洋服務(wù)，

本文提到的酒店業(yè)務(wù)，開始于2008年，太古酒店是太古集團(tuán)的生活方式與城市運(yùn)營版圖的重要延伸。旗下品牌包括居舍（Upper House）與東隅（EAST）。

太古酒店以設(shè)計(jì)感、文化感與在地精神著稱。集團(tuán)通過酒店與地產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)合，構(gòu)建出獨(dú)特的“城市生態(tài)系統(tǒng)”——酒店、商場、辦公與住宅互為支撐，形成了區(qū)別于傳統(tǒng)地產(chǎn)商的“城市更新式運(yùn)營模式”。

從成都太古里到香港太古廣場，從“居舍”到“東隅”，太古集團(tuán)的商業(yè)邏輯始終圍繞一個(gè)核心：用建筑與空間敘事塑造城市生活方式。

太古的酒店業(yè)務(wù)從來不是孤立存在的。無論是成都太古里、上海大中里還是未來的西安太古里，酒店永遠(yuǎn)與城市地標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目綁定。

西安太古里

它不是在建酒店，而是在建一個(gè)城市生活方式生態(tài)系統(tǒng)：藝術(shù)、零售、餐飲、居住互為支撐。

從“太古里”到“居舍”，是一種城市更新邏輯的延續(xù)。

太古酒店以極強(qiáng)的設(shè)計(jì)敏感度和城市運(yùn)營能力，讓酒店成為商業(yè)空間的文化錨點(diǎn)。博舍與大慈寺的對望、鏞舍與大中里的呼應(yīng)，正是這種城市精神的具象體現(xiàn)。

如今統(tǒng)一為“居舍”，相當(dāng)于將這種空間敘事升級為集團(tuán)層面的品牌故事——從單體建筑到區(qū)域生態(tài)，從“城市的房子”到“城市的精神客廳”。

這不僅是酒店，更是一種城市文化資產(chǎn)的再定義。

成都太古里

太古的下一個(gè)十年

在發(fā)布會上，太古酒店公布了未來五年的擴(kuò)張藍(lán)圖，其中深圳居舍計(jì)劃2027年開業(yè)，由德國建筑師奧雷·舍人設(shè)計(jì)；并且在西安的居舍也計(jì)劃2029年開業(yè)。

東京居舍是太古酒店首個(gè)海外居舍項(xiàng)目，由挪威事務(wù)所Sn?hetta設(shè)計(jì)；

東京居舍酒店

而曼谷居舍·府邸，是品牌首個(gè)住宅項(xiàng)目，由Foster + Partners打造，計(jì)劃于2030年開放。

這條路線圖非常清晰：從亞洲的文化核心，走向全球的設(shè)計(jì)前沿。
它不再局限于“酒店”，而是通過“居舍·府邸”等住宅項(xiàng)目，切入高凈值人群的生活方式市場。

這種戰(zhàn)略延展，幾乎與四季的“Four Seasons Private Residences”、安縵的“Aman Residences”如出一轍。太古顯然意識到，奢華品牌的增長邊界不再是客房，而是“生活半徑”。

深圳居舍酒店（籌建）

品牌哲學(xué)：在統(tǒng)一中保留個(gè)性

盡管整合后的品牌更加集中，但太古仍堅(jiān)持每家酒店的在地表達(dá)。

成都居舍依然有竹影、石墻與市井氣息；上海居舍保留先鋒設(shè)計(jì)與文化場域；香港居舍仍是高空的寧靜之所。

統(tǒng)一的，是品牌語言與服務(wù)哲學(xué)，而非體驗(yàn)?zāi)０濉?/p>

這正是太古酒店的底色——它理解奢華不是炫耀，而是一種“關(guān)系”：人與空間、人與城市、人與文化的關(guān)系。

在這個(gè)意義上，太古酒店的“居舍時(shí)代”不是傳統(tǒng)意義上的品牌擴(kuò)張，而是一次價(jià)值觀的再表述。它在告訴市場：

精品與集團(tuán)并非對立，審美與商業(yè)可以共存。

成都博舍酒店

結(jié)語：統(tǒng)一，是更大的自由

在酒店業(yè)的進(jìn)化史上，太古此舉將被視為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

它既是品牌戰(zhàn)略的成熟，也是精品酒店從“小而美”走向“系統(tǒng)競爭”的標(biāo)志。

太古用一場看似簡單的“改名”，完成了從藝術(shù)感到戰(zhàn)略感的轉(zhuǎn)型。

“居舍”這個(gè)名字背后，是一個(gè)企業(yè)對美學(xué)、效率與未來的重新理解——
既有對品牌精神的守護(hù)，也有對增長邏輯的重新設(shè)計(jì)。

統(tǒng)一，并非消解個(gè)性，而是為了讓品牌講述更大的故事。
而太古的故事，才剛剛開始。