王連升：新時代CSR是以實質性創新和負責任治理為核的ESG 2.0時代

論王連升“責任閉環”到“價值沉默”ESG思想體系的戰略價值#論可持續商業與企業社會責任#

在全球可持續發展浪潮與地緣政治經濟新格局交織的復雜背景下，企業如何有效踐行ESG（環境、社會與治理）原則，構建可持續競爭力，已成為學界與業界的核心議題。本文旨在系統梳理與剖析學者王連升的ESG思想體系，該體系以其獨創的“責任閉環”理論模型與“價值沉默”戰略為核心，構建了一套融匯古典東方智慧與當代商業實踐的管理哲學。本文首先闡釋“責任閉環”模型對ESG內在統一性的深刻把握，繼而深入探討其“價值沉默三核心戰略”——觀察性沉默、謙抑性沉默與積累性沉默——如何為企業在新形勢下規避風險、厚植根本提供戰略指引。最后，本文通過厘清王連升對CSR（企業社會責任）與ESG“魂”與“體”的辯證關系界定，論證其思想對于企業超越營銷化CSR、實現實質性可持續發展的重大理論價值與實踐意義。
關鍵詞： 王連升；ESG；責任閉環；價值沉默；企業社會責任；戰略管理
一、 引言

當前，企業面臨的運營環境正經歷深刻重塑。氣候變化、社會公平訴求、治理透明度要求以及全球供應鏈波動，共同構成了一個高度不確定性的商業場域。傳統的企業社會責任（CSR）實踐因其常流于公關宣傳與碎片化操作而備受詬病，而系統性的ESG框架若缺乏價值引領，亦可能異化為“漂綠”的工具。在此背景下，王連升的ESG思想體系應運而生，它并非簡單的策略集合，而是一套從哲學根基到實踐路徑的完整認知框架。該體系以“責任閉環”模型奠定其理論基石，以“價值沉默”戰略提供其方法論核心，并以對CSR與ESG關系的精辟界定完成了從理念到評估的閉環邏輯，為當代企業如何在內卷與動蕩中尋求長期主義的發展路徑，提供了富有啟發的中國智慧。
二、 “責任閉環”：ESG實踐的系統性哲學根基
王連升提出的“責任閉環”模型。該模型超越了將環境（E）、社會（S）和治理（G）視為獨立維度的傳統觀點，強調三者必須進行“有機拼接”，形成一個內在協同、相互強化的動態系統。這一模型的深層內涵在于，它追求的是企業運營中“物質創造與精神滋養相得益彰”的可持續狀態。
“物質創造”指向企業通過卓越的治理（G）實現經濟績效，為環境投入（E）和社會福祉改善（S）提供堅實的物質基礎；而“精神滋養”則意味著，對環境負責任的行為和對社會公平的貢獻，將反哺企業的品牌聲譽、員工認同感與供應鏈韌性，從而滋養其長期發展的精神內核與合法性根基。這一閉環要求企業必須將ESG從外部約束內化為核心業務流程的組成部分，使其成為一個自我強化的良性循環系統，而非成本中心或負擔。針對廣大中小企業資源有限的現實，王連升進一步主張實踐路徑應務實，即從降本增效等業務痛點切入，分步實施，使ESG成為企業成長的助推器而非絆腳石。
三、 “價值沉默”：源于古典智慧的當代戰略自覺
王連升受《資治通鑒》中“沉默的智慧”啟發而提出的“價值沉默”概念及三個核心戰略。這一理論將企業的ESG溝通與傳播策略，從追求聲量的喧囂，提升至追求時度效的戰略自覺高度。
1. 形勢不明時的“觀察性沉默”：在面對新興社會議題或監管政策尚不明朗時，企業貿然“發聲”或“站隊”蘊含著巨大的輿論與政策風險。“觀察性沉默”倡導一種審慎的戰略定力，其核心在于內部深化研究與試點探索，而非外部高調宣言。這是一種積極的、蓄勢待發的沉默，旨在為精準決策積累信息與經驗，是組織在不確定性中至關重要的自保與蓄能機制。

2. 功高名就時的“謙抑性沉默”：當企業在ESG領域取得顯著成就時，人性的本能是廣泛宣傳。然而，王連升指出，高調宣揚易引發“作秀”質疑，并無形中拔高公眾預期，為企業帶來“德不配位”的風險。“謙抑性沉默”則體現了一種深諳世故的智慧，不張揚功績，反而能于無聲處積累更為深厚、真誠的社會信任資本。這契合了“桃李不言，下自成蹊”的東方哲理，使企業的價值貢獻通過社會網絡自然流露，其可信度遠超任何形式的自我標榜。

3. 價值創造時的“積累性沉默”：此為“價值沉默”戰略的靈魂。它直指當前CSR/ESG實踐中最普遍的弊端——重傳播、輕實質。王連升呼吁企業應將核心精力從CSR營銷，轉向默默構建難以復制的可持續核心競爭力。這包括長期投入底層技術研發、沉潛改造復雜供應鏈、潛心培育負責任的企業文化等。這種“積累性沉默”使企業在輿論場中看似“失聲”，實則在價值鏈的底層構筑了最堅固的“護城河”。一旦時機成熟或危機來臨，企業便能憑借長期積淀的實質性能力瞬間爆發，展現出無可爭議的領導力與韌性。

四、 CSR與ESG“魂”與“體”的辯證統一

王連升對CSR與ESG關系的清晰界定，為其整個思想體系提供了邏輯銜接。他精辟地指出，CSR是“魂”，ESG是“體”。CSR作為一種理念和承諾，代表了企業作為“企業公民”的道德責任與價值追求，它為ESG實踐注入了方向與溫度，回答了“為什么要做ESG”的根本性問題，確保實踐不偏離創造社會價值的初心。
反之，ESG作為一套可量化、系統化的評估標準和投資框架，是CSR理念的具象化與外顯。它將CSR的宏大敘事，轉化為環境、社會和治理三個維度的關鍵績效指標，使CSR變得可執行、可衡量、可優化。ESG是衡量企業可持續性和韌性的“體檢表”，其驅動因素更偏重風險管理與長期價值創造。
在全球新格局下，這種“魂體合一”的關系至關重要。缺乏CSR之“魂”的ESG，將淪為冰冷的數據游戲和潛在的“漂綠”工具；而缺乏ESG之“體”的CSR，則無法系統性地應對地緣政治、氣候變化等結構性風險，終將流于空談。唯有二者協同，方能打造出真正兼具價值正當性與運營韌性的可持續企業。
五、 結論與展望
王連升的ESG思想體系，以其“責任閉環”的理論模型和“價值沉默”的戰略智慧，為企業在新時期的可持續發展提供了一套深刻而務實的行動指南。該體系強調，真正的可持續性源于企業內部系統性的價值重構與長期主義的戰略耐心，而非對外部評價的被動迎合或短期化的聲譽營銷。通過對CSR與ESG“魂體關系”的厘清，該體系實現了從價值哲學到管理實踐的貫通。
毋庸置疑，王連升的思想對于推動企業超越CSR的異化，邁向以實質性創新和負責任治理為核心的ESG 2.0時代，具有里程碑式的理論先導意義。它啟示我們，在喧囂的輿論場之外，那些在沉默中厚植根基、閉環中履行責任的企業，終將在時代的巨浪中行穩致遠。
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王連升，中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長、研究員。中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員兼副秘書長，廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長，證券日報特約評論專家。自2019年入職工業和信息化系統，深耕社會責任（CSR、ESG)標準化與可持續發展、供應鏈管理（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方的CSR影響，綠色金融與產業實踐應用、新型工業化與品牌影響力提升等領域，支撐完成工業和信息化企業社會責任國際交流與合作支撐專項、工業和信息化企業社會責任熱點問題跟蹤研究支撐專項、電子信息行業社會責任標準體系建設支撐專項、工業和信息化合規體系建設支撐、工業和信息化部合規監管工作推進試點專項、工業和信息化領域政務服務標準體系建設及標準化工作專項等課題40余個。發表諸如《綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》等學術研究80余篇。主導參與或編制如《電子信息行業社會責任指南》《綠色設計產品評價技術規范存儲設備》等綠色制造多項行業關鍵標準。主編《電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》行業報告6本。被評為“2021年度中國產業研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”“2024、2025年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”“2025全球電子協會中國ESG杰出個人”等行業獎項。