國央企的很多問題，無解

最近越來越發現一個無力的問題：

這個世界上，并不是所有的問題都能得到解決。

或者說，大多數問題，或許根本無解。

比如說，我們在國央企看到的官僚主義、形式主義、文山會海、繁瑣流程、人情世故、明爭暗斗，甚至FB...

我們可以通過制度設計、流程、觀念去減輕它，卻永遠也無法徹底消除它。

年輕的時候我們總是黑白分明，看到不合理的的事情總要吶喊，總覺得換個環境、換片土壤、換種方式、換一批人，問題就迎刃而解。

然而隨著年齡的增長、位置的變化，卻發現：

有些問題，其實是屬于人類社會的共同問題。

就如國央企，當然有各種各樣的問題，作為國央企吐槽界的鼻祖，我可太了解了。

那么為什么現在越來越少吐槽了？

一是因為真的吐槽膩了，

二是因為吐槽一點用也沒有，還是想辦法解決問題更有意義。

然而深究下去，你會發現很多問題根本解決不了，或者說，你解決了一個問題，又會按下葫蘆浮起瓢，冒出新的問題。

譬如，你解決了國央企管控嚴、流程繁瑣、低效的問題，

甚至像有些人說的那樣，干脆就取消國央企，通通市場化，會怎么樣？

那么就會出現資本一路狂奔，完全不可控的局面，

恒大和它留下來的直到今天還在收拾的爛攤子，就是前車之鑒。

至于更嚴重的，不敢想，也不敢在這里說。

然而全部都是國有資產、計劃經濟，又會怎么樣？

那么就是大鍋飯、低效、機制僵化、缺乏活力，最終的結果是“共同貧窮”，

面對國際國內市場競爭的沖擊毫無還手之力。

譬如，你覺得集體主義不夠民主，想像西方國家那樣擁有更多的自由、自主權，怎么樣？

那么可能你的確得到了投票權、得到了不被集體主義約束的自由，

但你也得學會出了事靠自己、不能事事找ZF，習慣“自己是自己人生的第一責任人”。

同時你得忍受民主制度的低效，與被“烏合之眾”裹挾的痛苦。

發現沒有，這個世界上，大多數事情，都不像做數學題那樣簡單，丁是丁、卯是卯，

相反，很多事情，都處于一個“橫看成嶺側成峰”的混沌地帶，站位不同、立場/角度、得到的信息量不一樣，得出的結論可能截然相反。

任何事情都具有兩面性，解決了一個問題，可能暴露新的問題；解決了這個群體的問題，又可能引發另一個群體的不滿。

縱觀古今中外，大多數時候人類并沒有完美的答案，所有的解題思路無非兩個：

一是任何事情都控制好一個“度”。

月滿則虧，水滿則溢，樂極生悲，物極必反，人類社會很多時候就是在天平的兩端做鐘擺運動，

往左側傾太多了就要向右回調一點，往右太多了又要向左擺動，過度地傾向某一邊，天平就會傾覆。

但很難正正好保持平衡，頂多是極短暫地保持平衡后又開始來回擺動，

因為人類社會是動態變化的，總會出現新的狀況，所以只能是動態平衡。

二是兩害相權取其輕。

很多時候，沒有完美的解，沒有最優解，

只能在眾多不那么完美的答案中，找到各方利益的最大公約數，或是找到負面影響相對較小的那一個。

其實，上到國家，下到黎民；大到組織、集體，小到個人，很多時候，都不得不學會妥協。

曾經我贊美非黑即白、寧為玉碎不為瓦全，年齡漸長，卻開始欣賞和光同塵、妥協中求發展。

這是一門比一味硬剛、非黑即白，更需要智慧、韌性與勇氣的藝術。

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