鄭麗文就任后，國民黨負(fù)債曝光，總額高達(dá)21億，朱立倫留了后手

鄭麗文在國民黨全代會(huì)的掌聲中高調(diào)登場，風(fēng)光接任黨主席，展現(xiàn)了藍(lán)營內(nèi)部暫時(shí)的團(tuán)結(jié)氣氛。但慶祝還未散場，黨內(nèi)財(cái)務(wù)黑洞的真相便隨即浮出水面。

21億新臺幣的天量負(fù)債、被凍結(jié)的黨產(chǎn)、以及朱立倫卸任前的“人事布局”交織成一團(tuán)隱形炸彈，

這場權(quán)力交接，究竟是交棒，還是引爆？

21億負(fù)債壓頂

根據(jù)國民黨財(cái)務(wù)報(bào)告，當(dāng)前政黨總負(fù)債高達(dá)21.1億新臺幣，其中短期借款就有3000萬，意味著黨內(nèi)現(xiàn)金流緊張到連日常運(yùn)作都捉襟見肘。

而且退休黨工的退休金負(fù)擔(dān)，既是法律責(zé)任，也是道義困境，一旦違約，不只是訴訟風(fēng)險(xiǎn)，更可能引發(fā)內(nèi)部信任危機(jī)，所以這一項(xiàng)穩(wěn)定支出絕對不能停。

現(xiàn)有黨產(chǎn)總額237億，凍結(jié)部分高達(dá)231億，相當(dāng)于整個(gè)財(cái)務(wù)體系被直接“掐斷動(dòng)脈”。每年損失的潛在收益高達(dá)6.2億新臺幣，國民黨戰(zhàn)略行動(dòng)力被嚴(yán)重削弱。

國民黨中央黨部早已靠變賣不動(dòng)產(chǎn)、壓縮人力來維持基本運(yùn)作，但這只是飲鴆止渴。

2019年韓國瑜“總統(tǒng)大選”期間，因經(jīng)費(fèi)短缺，廣告投放和造勢規(guī)模明顯遜色，最終影響選情。2024年更是明顯，國民黨幾乎全面轉(zhuǎn)向小額捐款模式，雖能激發(fā)部分草根熱情，但難以形成穩(wěn)定的資源系統(tǒng)。

一個(gè)靠募款維生的政黨，卻沒有成熟的募款機(jī)制，很影響接下來的路線發(fā)展。

從國際視角來看，政黨財(cái)務(wù)透明與否本就容易成為政治攻擊的焦點(diǎn)。

民進(jìn)黨當(dāng)局以“轉(zhuǎn)型正義”為名凍結(jié)黨產(chǎn)，法律上程序齊全，政治上卻充滿爭議。在藍(lán)營支持者與部分中間選民眼中，這種做法是一場“制度包裝下的政治清算”，反而激發(fā)了深藍(lán)基本盤的憤怒與同情。

朱立倫任內(nèi)雖試圖“減壓”，將部分大額債務(wù)轉(zhuǎn)換為短期借款，降低利息與償付壓力，但這是“拆東墻補(bǔ)西墻”，實(shí)質(zhì)問題并未解決。

鄭麗文接下的是一個(gè)燒錢機(jī)器。

人事伏筆

與財(cái)務(wù)問題并行的，是更難解的人事結(jié)構(gòu)。朱立倫“順手”帶走了自己核心的新媒體團(tuán)隊(duì)，包括擁有網(wǎng)絡(luò)號召力的“萊爾校長”動(dòng)畫制作組。鄭麗文雖極力挽留，仍未能留下這批深諳社交媒體傳播邏輯的精兵強(qiáng)將。

在數(shù)字傳播日益主導(dǎo)選舉格局的當(dāng)下，失去這個(gè)團(tuán)隊(duì)，對國民黨爭取年輕選民的能力是一大打擊。對比美國民主、共和兩黨皆將TikTok、YouTube、X平臺作為主要戰(zhàn)場，國民黨在此方面的空缺將直接影響其“再品牌化”的速度。

朱立倫卸任前，一口氣任命46名中評委與6名團(tuán)主席，將趙少康、羅智強(qiáng)、傅昆萁等各路代表性人物納入體系。

這些人不僅背景多元，且所代表的派系與路線各異，構(gòu)成一個(gè)“活棋盤”，為未來黨內(nèi)權(quán)力再分配預(yù)留空間。

2021年江啟臣也曾在換屆前臨時(shí)任命張亞中為中評委，從而讓其獲得主席選舉資格。

朱立倫此舉，顯然是在為黨內(nèi)“制衡機(jī)制”設(shè)下伏筆。形式上是集體領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)質(zhì)上卻是一種“軟釘子”

鄭麗文若想推動(dòng)改革，首先就要過這道派系迷宮。

鄭麗文對此并非毫無準(zhǔn)備，全代會(huì)同時(shí)通過四位副主席人選，包括來自軍系、黨務(wù)系統(tǒng)與兩岸事務(wù)背景的代表，明顯試圖在各板塊之間取得“平衡”。

但包容能否轉(zhuǎn)化為治理能力，取決于她如何在不同派系之間建立有效協(xié)調(diào)機(jī)制，而不是被拉扯成為“共識的奴隸”。

從危機(jī)中找活路

擺在眼前的，是三顆隨時(shí)可能引爆的“炸彈”：財(cái)務(wù)、派系、外部壓力。鄭麗文想穩(wěn)住局面，必須先解決“錢”的問題。

變賣非核心資產(chǎn)是眼下最直接的選項(xiàng)。國民黨仍持有部分地方黨部房產(chǎn)，若能適當(dāng)出售，或可緩解流動(dòng)性壓力。但這些資產(chǎn)往往承載歷史情感與地域象征意義，出售容易引發(fā)黨內(nèi)反彈。

民間募款本應(yīng)是最可持續(xù)方案，但支持者高齡化、小企業(yè)主因政治氛圍趨于保守而不敢公開捐款，都是現(xiàn)實(shí)障礙。

與民進(jìn)黨在企業(yè)募款方面的“系統(tǒng)化”運(yùn)作相比，國民黨顯得力不從心。

或許，鄭麗文應(yīng)換個(gè)思路。借鑒民眾黨“線上小額捐款”的打法，結(jié)合新媒體敘事，把黨目前的困境轉(zhuǎn)化為“庶民救黨”的動(dòng)員口號，激起基本盤的情緒參與。

在組織層面，鄭麗文必須盡快整合朱立倫留下的中評委與自己信任的干部，形成人事團(tuán)隊(duì)的合力。否則2026年的地方選舉將成為一次“提前驗(yàn)收”。沒有資金、沒有組織、沒有媒體資源，藍(lán)營在地方戰(zhàn)中很可能再度陷入守勢。

尤其是在新媒體團(tuán)隊(duì)缺位的情況下，傳統(tǒng)組織戰(zhàn)和地面動(dòng)員將成為唯一可用的戰(zhàn)術(shù)。

被凍結(jié)的231億黨產(chǎn)官司尚未落定，一旦最終敗訴，國民黨將遭遇財(cái)務(wù)與象征意義上的“雙重重創(chuàng)”。從兩岸視角看，民進(jìn)黨對國民黨的政治壓制是系統(tǒng)性推進(jìn)的“去藍(lán)化”工程。

在這樣的背景下，鄭麗文的每一步改革都面臨被放大解讀的風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)百年政黨，眼下更像是一艘結(jié)構(gòu)老舊、進(jìn)水不斷的船。

但危機(jī)之中，也藏著轉(zhuǎn)型的契機(jī)。如果能借機(jī)重建財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、整合派系力量、重塑政黨形象，國民黨或許能從困局中找到新出路。

鄭麗文，是成就自我，還是成為過渡，關(guān)鍵在于她是否敢于拆彈，也是否拆得動(dòng)。

接下來的每一步，都將成為這個(gè)老牌政黨能否繼續(xù)存在的關(guān)鍵。拭目以待。