中國石油遼河油田曙采廠：“25人一個不少，滿員就是滿分態度”

“原本以為1000多道理論題是‘攔路虎’，沒想到結合日常工作一講就通?！痹诓捎蛷S教培中心，一名員工邊學邊感慨。近期，遼河油田公司舉辦首屆采油工全員基礎競賽，曙光采油廠25名員工被隨機抽中參賽。從經驗豐富的老員工，到肩負家庭與工作的年輕女工；從起初抵觸比武的“心理抗拒者”，到主動加練的“自我挑戰者”，如今人人精神飽滿、干勁十足，正為即將到來的比賽做最后沖刺。“要我考”早已變成“我要考”，25名參賽員工整裝待發，迎接屬于他們的“職業大考”。

這股奮進熱潮并非偶然。去年以來，曙光采油廠黨委認真落實油田公司“大培訓、大練兵、大比武”部署，緊扣“夯基礎、強技能、提素質”主線，制定“33324”工作計劃，推動基層基礎全面升級。25名員工的集訓沖刺，就是這一計劃落地見效的生動縮影，也是全廠“過篩子”練基本功、夯實增儲上產根基的真實寫照。

“比武場就是練兵場，練兵場連著工作場！”

“把比武的標準當作日常標準，把訓練的細節融入崗位環節?！边@是集訓現場員工們常掛在嘴邊的話，更是他們參訓狀態的真實寫照。今年58歲的孔祥春，是參訓員工中年齡最大的一位。剛接到通知時，他滿心抵觸：“一把年紀了，記憶力差，搞不懂理論題，還湊什么熱鬧？”可當教練將1000多道題與他30多年工作經歷一一對照講解時，他忽然明白：“原來理論并不遙遠，都是咱天天干的活！”如今，他每天提前半小時到訓練場，不僅自己啃透知識，還主動幫年輕同事梳理要點。他說：“臨近退休能趕上這場比武，就像給采油工生涯畫句號，得畫得圓滿！”

孔祥春的轉變，正是采油廠“需求導向”精準施培的縮影。廠里堅持“干什么練什么、缺什么補什么”，在采注輸3個系統推行“6+4”培訓模式，組織20名技能專家打磨30個標準化課件，把抽象理論轉化為“身邊案例、日常操作”，徹底打破老員工對理論學習的畏難情緒。同時，推行“技能幫帶”，讓班站長和高技能人才“一對一”傳幫帶，使老員工既能發揮經驗優勢，又能補齊理論短板。

“不服輸、爭口氣，咱也能拿好成績！”

蔣山笑言，最初同事打趣“老蔣，早去早回啊！”這話讓他暗下決心：“既然選了我，就得拿出真本事！”他把重點知識寫進小本子，吃飯、休息時隨手翻看；實操訓練中反復琢磨動作細節，甚至放棄午休。如今，他和隊友們都明白，比武不是折騰，而是提升。這樣的故事在團隊里比比皆是。教練組根據不同員工的特點因材施教：年輕人記憶力好，重點打磨實操；經驗豐富的老員工，從理論結合點突破；有家庭顧慮的女工，則靈活調整訓練時間。

這樣“因材施教”的培訓安排，是采油廠強化組織實施的核心思路。為讓每個員工都能“找準方向、快速提升”，廠里不僅為不同群體定制培訓方案，還搭建了“班組對抗賽”等競賽平臺，采取“分批次隨機抽人、隨機抽考核項目”模式，通過“理論筆試+現場實操”雙重比拼，既考個人能力，又驗團隊協作，讓“參賽即學習、比拼即提升”的氛圍滲透到每個班組。截至目前，廠里已組織8場對抗賽，參與員工1268人，理論一次通過率74.7%、實操一次通過率96.6%，像蔣山這樣被“競賽氛圍”點燃斗志的員工不在少數。

“25人一個不少，滿員就是‘滿分態度’！”

此次競賽，采油廠的名額是“不低于20人參賽”，可是被抽中的25名員工都不想主動退出，不僅怕“被淘汰”，更怕“錯過這次證明自己的機會”?！耙郧坝X得技能好不好，能干活就行，現在才知道，把活兒干到標準、干到極致，才是真本事?！蹦贻p員工張志發說，通過集訓，他不僅學到了專業知識，更明白了“工匠精神”的意義。而另一位老員工則感慨：“和年輕人一起比拼、一起進步，感覺自己又年輕了！”如今，距離比武還有最后幾天，訓練場上依舊熱鬧：有人在互相抽查理論知識，有人在反復練習設備操作，有人在分享自己的學習心得……每個人的臉上都帶著認真與堅定。

25名員工“不愿退出”的背后，是采油廠“硬激勵+硬約束”的制度支撐。為激發全員提升動力，2024年以來，廠里堅持“正向激勵、反向約束、成長驅動”相結合：對考核通過的員工發放證書并給予500元獎勵，累計獎勵超2000人次、發放獎勵100多萬元，未通過者給予補考機會。將技能考核與職級晉升掛鉤，油田公司競賽優異者可破格晉升，打破“論資排輩”壁壘，讓“技能過硬者有奔頭”。

“全員應戰，全力以赴！”對這25名參賽員工而言，這場競賽的意義早已超越成績本身。曾經抵觸理論學習的老員工，如今能熟練拆解專業知識點；過去認為“會干活就行”的員工，也深刻領悟到“干到標準、干到極致”的工匠精神。油田公司搭建的“大培訓、大練兵、大比武”技能提升平臺，不僅是檢驗員工技能本領的“試金石”，更成為賦能人才成長、激活隊伍活力的“孵化器”，為油田高質量發展持續注入源源不斷的技能動力。

今年是油田公司“爭當標桿旗幟、建設百年油田”的關鍵一年，也是曙光油田開發建設50周年。在此節點上，采油廠正以25名員工“全員應戰、無一退縮”的勁頭為起點，持續深化全員技能提升行動，朝著“能力強、干勁足、作風硬、本領大”的技能人才隊伍建設目標穩步邁進。

（史明輝 徐子淳）