為什么很多項目做著做著就廢了？為什么很多BD合作只能收到首付款？

為什么很多項目做著做著就廢了？為什么很多BD合作只能收到首付款？

問題的癥結所在是：研發和開發工作的實際落地操作！

這需要一個非常專業的工種和邏輯，叫做：項目管理！

左側——人們以為的項目管理是這樣的：

• 制定一個計劃，大家都會照著做。

• 參加有咖啡的高端會議。

• 用各種炫酷的圖表和多彩的甘特圖。

• 分配任務后輕松等待結果。

• 項目準時完成，還能低于預算。

• 因為“很有條理”而受到表揚。

• 團隊神奇地都按承諾完成工作。

• 星期五請假“制定戰略”。

• 在幻燈片上指指點點，看起來很重要。

  
  

而現實中的項目管理其實是這樣的：

• 重寫項目計劃12遍，因為沒人會看第一版，甚至沒人會看最終版。

• 每天都像在趕貓一樣協調利益相關者。每個人都有不同意見、行動難以統一，而且更多的是站在自己的立場和角度，甚至發生“勾心斗角”的事情。

• 一遍一遍的解釋為什么不要“需求膨脹”，很多時候做著做著需要增加了，尤其是所謂的“領導”，做著做著胃口就大了，項目目標隨意擴展。

• 不斷粗催大家“截止日期（Deadline）真的很重要”，實際沒人care，常常是臨時抱佛腳，最終草草了事。

• 項目負責人為幾個月前已經提醒過的問題背鍋，沒有人為過去/現在甚至未來的事情負責，說站出來就是誰的任務和誰的責任。

• 調解互相不說話的團隊之間的沖突，團隊內部的，跨團隊的沖突，只要有人的地方就 TM 有江湖。

• 面帶微笑地傳遞壞消息，就像吃了一坨翔，你還得說是巧克力味兒的。

• 一邊做筆記，一邊在心里默默罵娘，不斷扼腕嘆息，怎么有這樣的人？這樣的領導？太，這個世界就是個草臺班子。

• 喝下一杯一杯的冷掉的咖啡，自嘲是牛馬的‘燃料’。

最終，理想很豐滿，現實很骨感，一堆高級研發人員，一本正經的“胡說八道”一段時間，葬送了一個非常棒的項目！

胖貓見了太多的這樣的案例了。

各位讀者老爺，看了這些是不是深有同感呢？胖貓估計，只要是生物醫藥行業的小伙伴，自己或者身邊的人，或多或少都犯了上面提到的毛病！

好公司、好項目，有錢、有前景，但是就是各種人為的騷操作，最終不了了之！

答案是什么，那就是項目管理的思維和體系！

這個可以考 PMP，專業的去學習培訓！

今天胖貓也搞了一些資料供大家參考，歡迎到胖貓的星球獲取！相信，大家手里的項目會越做越順利，達成一個一個的里程碑！