這樣“賽”出項目經理

“作為項目經理，如何構建高效團隊并保持持久戰斗力？”評審委員的提問直擊管理核心，會場氣氛專注。這是中鐵六局太原公司項目經理公開遴選答辯現場的一幕，也是該公司創新人才選拔機制、精準選配關鍵崗位人員的一個縮影。

近日，該公司通過創新設計的“四位一體”綜合考評，成功從6名候選人中選拔出匹配崗位需求的項目經理，為企業人才選拔機制改革寫下了務實注腳。

此次遴選堅持“開門選聘、陽光操作”，通過內部公告、系統推送等方式廣泛發布信息，明確職責與條件，鼓勵優秀人才主動參與。8名中層干部積極報名，經黨委干部部聯合紀委、審計、安質環保等多部門嚴格資格審查，最終6人進入綜合測評，確保起點公平、資格真實。

“我們旨在優化決策機制，提升選拔精準度與崗位匹配度，確立了‘審慎決策、科學選聘’導向，構建了‘四位一體’考評體系?！痹摴救肆Y源部負責人田立明介紹。該體系涵蓋“資歷業績分析+項目管理策劃+演講答辯+職業性格測評”，通過量化評分、現場追問、綜合研判等方式，全面考察候選人專業能力、管理思路、抗壓能力與崗位匹配度。全過程公開透明、程序嚴謹，避免以往在醞釀階段小范圍決策動議的局限性，從機制上提升了人選契合度與選拔公信力。

在實踐中，四個環節緊密銜接：資歷業績分析以量化方式呈現過往貢獻；項目管理策劃模擬真實場景，考察全局謀劃與風險預判能力；演講答辯環節通過專業陳述和評委追問，檢驗邏輯思維與應急處理能力；職業性格測評則從科學角度評估領導風格與團隊協同潛力。尤為值得一提的是，評審組的現場提問緊密圍繞項目實際難點，使選拔過程成為一場貼近實戰的“沙場點兵”。

這場立體化、公開化的遴選，不僅是一次精準的人才選拔，更是一次鮮明的價值導向宣示。該公司通過搭建透明競爭平臺，將“重實干、重實績、重擔當”的用人導向扎實落地。此舉不僅為關鍵崗位選出了群眾認可、能力突出的合適人才，更以機制創新推動了整體人才評價體系的優化，為企業鍛造高素質專業化團隊、持續激活人才潛能、夯實發展根基探索出了有效路徑。（工人日報客戶端記者 賴志凱 見習記者 沙劍青 通訊員 張磊）

來源：工人日報客戶端