破局與新生：“十五五”時期建筑企業數字化轉型的挑戰與方案落地

“十五五”時期，高質量發展與培育新質生產力將成為一大核心。作為國民經濟支柱的建筑業，其傳統粗放式發展模式已觸及天花板，數字化轉型不再是錦上添花的遠景規劃，而是關乎企業生存與未來競爭力的生死線。這場變革遠超技術升級范疇，是一場觸及戰略、管理、業務與商業模式的深度重塑，是建筑企業在時代變局中破繭新生的關鍵所在。

一、 困局：多重壓力下的轉型必然

建筑企業正面臨前所未有的內外壓力，轉型迫在眉睫。“雙碳”目標對建筑全生命周期的綠色、低碳發展提出硬性要求，倒逼生產方式向工業化、集約化轉型。市場層面，增量空間收窄，存量競爭白熱化，利潤持續攤薄，迫使企業向內挖掘管理效益。要素層面，“用工荒”與勞動力成本高企成為常態，傳統人力密集型模式難以為繼。與此同時，業主與監管方對工程品質、安全、透明度和可追溯性的要求日益嚴苛。這一切都指向同一個結論：唯有通過數字化實現降本、增效、提質與避險，企業才能在嚴酷的競爭環境中贏得未來。

二、 梗阻：從“不愿”到“不會”的深層挑戰

轉型共識雖初步形成，但前行之路障礙重重。首要障礙是“思維固化”，許多管理者習慣于經驗決策，對數據價值認識不足，擔憂投入產出比，導致行動遲緩或“偽轉型”。其次是“數據孤島”，企業內部各部門、各項目、各階段的數據標準不一、系統割裂，信息流無法貫通，數據資產難以轉化為決策價值。“業務與技術兩張皮”，引進的BIM、物聯網等技術平臺若不能與具體業務流程和管理標準深度融合，極易造成資源浪費。最后，“復合型人才斷層”問題突出，既懂建筑又精通數字技術的跨界人才稀缺，嚴重制約了轉型的深度與可持續性。

三、 破局：系統性思維與精準施策

克服上述挑戰，需要企業進行系統性的頂層設計與精準的路徑規劃。戰略引領與文化重塑是前提，必須將數字化確立為企業核心戰略，并由高層推動，培育數據驅動的組織文化。數據打通與集成應用是核心，應構建統一的企業級數字平臺，打破部門墻，實現項目全生命周期數據的互聯互通與智能分析。場景驅動的漸進變革是方法，應優先選擇數字化供應鏈等痛點明確、見效快的場景作為突破口，以小切口實現大收益。人才與組織生態構建是保障，需通過內部培養與外部引進打造數字化團隊，并優化組織架構以適應敏捷創新。

四、 新生：平臺賦能與未來圖景

面對復雜的轉型工程，與專業的產業互聯網平臺合作已成為高效路徑。以慧筑云為例，其打造的建筑工程領域數字化整體解決方案，能夠有效整合項目管理、企業治理與產業協同。該平臺通過打通現場人、機、料、法、環等核心要素數據，實現項目全過程的可視化、智能化管理，為企業破解數據孤島、實現精益建造提供了強有力的實踐工具，加速了數字化價值的落地。

展望“十五五”，建筑業的數字化浪潮勢不可擋。成功實現數字化轉型的企業，將不僅能構筑起成本、效率和安全的核心優勢，更將有能力探索平臺化、生態化的新商業模式，從而在高質量發展的新階段贏得真正的“新生”。前路雖艱，唯創新與實干者勝。