從基層到“掌舵人”，80后許陽陽接班達利食品身價260億

洞悉商業本性，直擊企業核芯

作者|陳文

在中國商界，越來越多的女性繼承者接過父輩的權杖，達利食品集團近日宣布，創始人許世輝之女許陽陽正式接任集團總裁。

在2025年胡潤女企業家榜上，許陽陽以260億元財富位列第27位的福建女首富，而她已在達利食品深耕17年，從基層到“掌舵人”，期間主導多項關鍵戰略。

手握達利園、可比克等多個國民品牌的達利食品備受市場關注，據公開信息顯示，其在2024年的年營收超180億元。

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二代接班

達利園、可比克、好吃點等國民品牌的母公司達利食品迎來新掌門。

據媒體消息，達利食品宣布，公司創始人許世輝的女兒許陽陽正式接任集團總裁。有媒體稱：“這家年營收超200億元的食品巨頭，完成了父女間的交接棒。”

創立于1989年的達利食品在創始人許世輝的帶領下，從一條二手餅干生產線、一間月租300元的廠房起步，逐步發展成為擁有“達利園”“好吃點”等多個國民品牌、年銷售額達200億元的食品領軍企業，也是國內少有在食品與飲料兩大賽道均具備領先規模和實力的企業。

相比其他企業的二代，許世輝之女許陽陽頗為低調，很少在公開場合露面。公開信息顯示，許陽陽畢業于廈門大學，并于2008年留學歸國后加入達利食品集團。她從基層崗位起步，歷經車間管理、生產統籌、產品開發、品牌運營及工會管理等多個崗位的鍛煉。

自2014年擔任集團執行董事及副總裁后，許陽陽便深度參與到了達利食品的經營決策中。

一是資本破局：2015年，許陽陽主導了達利食品赴港上市，帶領團隊僅用九個月時間促成了達利集團以“全球消費品最大IPO”之姿登陸港股，為企業發展注入資本動能。

二是品類創新：2017年，許陽陽帶領團隊推動企業突破業務邊界，瞄準植物基營養這一藍海后，通過自主研發推出“豆本豆”豆奶品牌。這一舉動，不僅為達利確立了“自主創新、引領產業”的新定位，也助力企業提前布局健康營養賽道。有市場數據稱，豆本豆在上市當年營收就突破10億元。

三是全球化：2023年，許世輝基于全球產業格局，提出達利出海戰略，并交由許陽陽牽頭戰略執行與全局規劃。而在她的主導之下，經過兩年時間的推進，達利食品以印尼為出海東南亞的“橋頭堡”，同步布局泰國、越南、沙特，形成四大海外生產基地，通過貼近市場建廠實現快速響應，同時對標國際標準反哺國內業務升級，構建起全球協同增長格局。

此前，有媒體報道，許陽陽在“2024年中國商界木蘭年會”談到與父輩的關系。她說見證了父輩艱辛的創業歷程，有汗水也有喜悅，不能辜負父親的這份心血，要擔起這份責任。“我與父輩的關系，除了是上下級關系，更是一種師徒關系。在生活中是父親，但是在事業里，他也是嚴格的老師。做的好他不一定會表揚，做不好他會說你沒有用心去做，還要多歷練。話當時聽的是有點刺耳，但是就是在一次次的批評指導中收獲了很多，也讓我在工作中得以收獲成長。所以用心和專注也漸漸融入到我的日常生活中和工作中。”

“父親那一代企業家的使命，是讓企業活下來、變大起來，完成了了不起的從0到1。而我們這一代的使命，是推動企業實現從1到n的質變。我們既要堅守實業的根基，更要為企業注入新的基因。”在一次媒體專訪中，許陽陽這樣闡述兩代企業家的不同，以及自己作為接班人的使命。

02

擁抱變化

達利食品憑借“跟隨戰略”，靠低價和創新走到了行業前列。

在零食領域，來自韓國的好麗友自1990年代中期開始在國內走紅，并逐步獨霸市場。然而，14元一盒的價格在當時的市場中并不便宜，2002年，許世輝推出“達利園”蛋黃派，價格僅為好麗友的三分之二，成功從韓國巨頭手中搶下市場。

同樣，薯片領域的樂事、品客等品牌熱火朝天之時，許世輝采用相同的策略在2003年推出了價格更低的可比克薯片。從品牌名稱來看，“可比克”直接對標“品客”，寓意與其比肩，并先后請來陳冠希與周杰倫代言，讓這一品牌迅速深入人心。

2004年，達利食品繼續對標餅干巨頭億滋國際，推出烘培餅干好吃點；2007年，王老吉涼茶總銷量突破50億元人民幣，成為年度全國罐裝飲料的銷售第一之時，達利食品推出了和其正涼茶；功能飲料紅牛獨占鰲頭，達利食品就在2013年推出樂虎……

反映到財務數據上，達利食品收入從2015年的168.65億元增至2019年的213.8億元，期間增幅約為26.8%，凈利潤更是從29.12億元增至38.4億元，期間增幅約為31.9%。

不過，2020年至2022年這三年，達利食品的營收分別為209.62億元、222.94億元、199.57億元，同期凈利潤分別為38.49億元、37.25億元、29.90億元，出現盈利波動。當時，達利食品稱主要是受市場環境及戰略調整影響。

?2023年6月?，達利食品宣布啟動私有化退市計劃。至于為什么要退市，達利食品表示，主要原因包括：股價低迷，公司已喪失維持上市地位的優勢，股權集資能力有限；股價表現不理想對公司業務發展造成不利影響；私有化利于公司實施長遠策略。

值得一提的是，自2015年上市以來，達利食品只在IPO首發時從資本市場募集過88.94億港元的資金（扣掉費用后凈額86.46億港元），之后7年半都沒有發生過配股、定增等融資活動。

從首發融資的資金用途上看，應該已經全部花完，招股書表示融資中有20%用于開發、推廣新產品；20%用于擴充產能；20%用于搭建銷售渠道和品牌推廣；剩下的用于收購和營運資金。

作為對比，達利食品分紅大方，上市以來累計現金分紅超170億元，占對應期間凈利潤的一半以上。

揮別港股的達利食品不差錢，截至2022年末，公司270.04億元總資產中，有132.1億元都是貨幣資金，占比高達49%，負債率僅有30.77%，幾乎不存在資金壓力。

此后，達利食品沒有對外披露過業績。根據“福建企業100強”“福建省民營企業100強”“FBIF2025百強榜”等榜單顯示，2023和2024年，達利食品的營收分別約為188.6億元和180.7億元。

2025年10月30日，胡潤研究院發布《2025胡潤女企業家榜》，列出了今年胡潤百富榜中的前50名女企業家。財富計算截止日期為2025年9月1日。和去年一樣，有8位“80后”進入榜單，其中包括42歲的達利食品許陽陽，以260億元財富排名27位。

“擁抱變化，方能永立潮頭”，這是達利35周年的宣言。面向未來，許陽陽希望將達利打造成一家更有活力、有溫度、年輕化且具備創新精神的現代化企業。

許陽陽的接班，是中國“企二代”時代使命的縮影。面對新的市場環境，他們不僅是家族企業的繼承者，更是“商業智慧的傳承者與變革者”；既要傳承“實業為本、長期主義”的經營基石，更要引領并推動傳統企業實現數智化轉型與中國品牌的全球化崛起。

編輯 | 曉貳

排版 | 伍岳

主編 | 老潮

圖片來源于網絡

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