
作者 | 陳振
來源 | 財經(jīng)八卦(ID:caijingbagua)
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引言:“哎嘛,這東西賣79塊確實有點貴”,另一個工作人員說:“沒事會有人買單的”。
11 月 7 日凌晨,一段時長 23 秒的泡泡瑪特直播錄屏在社交平臺瘋傳。
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畫面里,工作人員以為鏡頭已關(guān),對著剛上架的 DIMOO 主題掛鏈盲盒直言“有點貴”,而這幾句 “真情流露” 恰好被全程收錄。
短短一天內(nèi),# 泡泡瑪特直播事故 #話題閱讀量突破2億,討論量超4萬。
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次日泡泡瑪特港股開盤直線下跌,跌幅一度超過5%。
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這場看似偶然的“直播翻車”,其實遠不是 “員工口誤” 那么簡單。
當品牌內(nèi)部人員都對定價產(chǎn)生質(zhì)疑,當 “靠 IP 收割粉絲” 的邏輯被直白點破,被戳破的不僅是一款掛鏈的價值泡沫,更是整個潮玩行業(yè)賴以生存的 “情緒溢價” 盈利模式。
而這一切的爆發(fā),早就在泡泡瑪特從“潮玩新秀” 到 “行業(yè)龍頭”的發(fā)展軌跡里,埋下了層層伏筆。
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頂流潮玩的 “高價基因”!
貴是常態(tài),但 “心虛” 是第一次
在國內(nèi)潮玩圈,泡泡瑪特的“火” 與 “貴”幾乎是綁定出現(xiàn)的。
作為 2010 年成立的品牌,它憑借 Molly、DIMOO、SKULLPANDA 三大核心 IP,在 2020 年就已經(jīng)登頂全球潮玩市場。
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2024 年財報顯示,公司全年營收 130 億元,同比大增 106.9%,盲盒及周邊產(chǎn)品的零售店收益是這一高增長的重要推手。
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這背后,離不開泡泡瑪特一直以來高于行業(yè)平均水平的定價。
看購物平臺,國內(nèi)潮玩盲盒平均單價為 35-65 元,而泡泡瑪特常規(guī)盲盒單價大多鎖定在 69-129 元區(qū)間,其中 SKULLPANDA “邸語” 系列單盒定價 89 元,比同類產(chǎn)品高出不少。
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高端線MEGA系列更是“天價”,一款巴斯光年的SPACE MOLLY售價達5999元,不少限量款甚至被炒到數(shù)萬元。
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過去,消費者愿意為這份 “貴” 買單,核心是認 “IP 價值”。
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而在泡泡瑪特用戶中,不少人表示“購買動機是 IP 情感共鳴”,也有人認為“收藏屬性值得溢價”。
比如 2022 年推出的 “SKULLPANDA溫度系列”,以獨特的設(shè)計風格和豐富的配色吸引眾多玩家的關(guān)注,上線即引爆網(wǎng)絡(luò),單盒 69 元也有售出6萬盒的好成績。
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但這次的 79 元掛鏈事件,第一次讓 “高價” 背后的 “心虛” 擺上臺面。
這款引發(fā)爭議的掛鏈盲盒,單盒含 1 條主掛鏈 + 2 個小配飾,核心材質(zhì)為鋅合金+ 樹脂,成本肉眼可見的低。
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更值得關(guān)注的是,這不是泡泡瑪特第一次因 “價不配質(zhì)” 遭質(zhì)疑。
其實,在社交媒體上,關(guān)于泡泡瑪特“質(zhì)量差”“售后糟糕”等質(zhì)疑聲早已甚囂塵上。
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工作人員的一句吐槽,本質(zhì)上是戳穿了一層窗戶紙:泡泡瑪特的定價邏輯,早已從 “IP 溢價” 滑向 “粉絲經(jīng)濟” 的過度收割。
當內(nèi)部人都無法認同這種“成本2元賣 79 元” 的定價,所謂的 “高端定位”,就成了自欺欺人的話術(shù)。
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為什么會出問題?
雙重矛盾的集中爆發(fā)
這場“直播翻車”不是偶然,而是品牌與市場長期錯位的必然結(jié)果,背后藏著雙重無法回避的矛盾,且每一層矛盾都在事件中被無限放大。
第一重是成本與定價的嚴重失衡,且缺乏透明化支撐。
泡泡瑪特對外解釋高定價時,常提到 “IP 授權(quán)費和設(shè)計費占大頭,沒辦法”,但具體到單品上,這些 “高成本” 從未有過公開明細。
而且,泡泡瑪特的高利率“有目共睹”。
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以 79 元掛鏈為例,它既沒有“獨家設(shè)計”,也沒有 “稀缺屬性”,甚至沒有 “附加權(quán)益”,卻賣出79元的高價,比當年的李佳琦的眉筆“有過之而無不及”。
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第二重是消費覺醒后的 “情緒反彈”,粉絲不再盲目買單。
Z 世代對盲盒的熱愛在過去五年持續(xù)發(fā)酵,讓“情緒付費”成為潮玩行業(yè)的主流趨勢。
伴隨這一變化,國內(nèi)潮玩市場規(guī)模從2020 年的 300 億元飆升至 2023 年的 500 億元,增長表現(xiàn)極為亮眼。
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但從 2024 年開始,受到經(jīng)濟下行的影響,市場風向逐漸轉(zhuǎn)變,不少消費者表示 “會優(yōu)先考慮性價比”,或者是“不再為無實用價值的 IP 周邊買單”。
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消費者的“理性回歸”,正讓泡泡瑪特的“溢價邏輯”逐漸失去以往穩(wěn)固的市場支撐,而此次員工吐槽,恰好成了點燃情緒的導(dǎo)火索。
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溢價的本質(zhì)?
情緒能當錢花,但不能當 “智商稅” 收
客觀說,潮玩行業(yè)的 “溢價” 本身不是問題。畢竟,盲盒的核心吸引力不是 “玩具”,而是拆盒時的 “未知驚喜感”、收藏時的 “身份認同感”,以及 IP 帶來的 “情感共鳴”。
但問題的關(guān)鍵在于 “度” 的把握:合理的溢價應(yīng)建立在“價值匹配”基礎(chǔ)上,而不是“IP 綁架”;情緒付費應(yīng)是“粉絲主動愿意”,而不是“品牌強制收割”。
我們可以對比泡泡瑪特兩款產(chǎn)品的市場反饋:2025年推出的 “CRYBABY系列” ,單個盲盒定價129元,卻實現(xiàn)了上線“秒空”。
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核心原因是它一有情緒價值,宣揚情感宣泄和自由釋放,迎合了當代社會的解壓需求。
這種情況下,消費者覺得“129元值”,溢價也就自然而然被接受。
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而 79 元掛鏈顯然沒做到這一點:它沒有 “情緒價值”,連 “使用價值” 都很薄弱。
所謂的 IP 加持,僅僅是貼了個 DIMOO 的標識,產(chǎn)品本身沒有任何突破,妥妥的 “換湯不換藥”。卻敢標價 79 元,核心就是抓住粉絲的喜愛肆意收割。
更值得警惕的是,泡泡瑪特近年來的 “溢價依賴癥” 越來越嚴重。
2023-2025 年,其產(chǎn)品均價從 68 元升至 82 元,一路走高,但同期產(chǎn)品成本卻沒什么變化,和產(chǎn)品漲價形成鮮明對比。
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IP 創(chuàng)新力也在持續(xù)下降,2025 年推出的新品中,有不少是“舊 IP 新周邊”。這種 “沒有生命力” 的IP,讓 “溢價” 逐漸變成了 “智商稅”。
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信任崩塌的連鎖反應(yīng)
從股價跌落到市場用腳投票
這場“吐槽風波”的殺傷力,早已超出單一產(chǎn)品的范疇。
泡泡瑪特的“用戶基本盤” 正在松動。社交平臺上,不少年輕人紛紛表示“以后不是很想買泡泡瑪特了。”“感覺沒什么必要。”
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但眾所周知,盲盒的主要消費群體就是年輕人,未來,泡泡瑪特還能不能維持住這樣的高價,還是個未知數(shù)。
消費端的反噬更具體。事件后,社交平臺上關(guān)于泡泡瑪特的吐槽量激增,這樣的”黑紅“出圈更不利于品牌形象的建立和日后產(chǎn)品的銷售。
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信任危機的直接代價體現(xiàn)在股價與市值上。
泡泡瑪特 8 月創(chuàng)股價新高后持續(xù)走低,疊加 LABUBU 二手價 “雪崩” 的市場擔憂與事發(fā)次日的單日大跌,累計跌幅已突破 40%。
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即便公司第三季度業(yè)績呈現(xiàn)高增長,也未能抵消市場對品牌信任崩塌的擔憂,股價與業(yè)績的背離,凸顯了信任對于依賴情感溢價的潮玩品牌的重要性。
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不少網(wǎng)友表示:“泡泡瑪特的定價混亂,會讓整個行業(yè)背鍋,消費者會覺得‘所有潮玩都是智商稅’。”
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泡泡瑪特的 79 元掛鏈風波,不是一個品牌的偶然失誤,而是整個潮玩行業(yè)從 “高速增長” 轉(zhuǎn)向 “高質(zhì)量發(fā)展” 的必經(jīng)陣痛。
它暴露的,是行業(yè)長期存在的 “定價不透明”“創(chuàng)新不足”“過度依賴粉絲經(jīng)濟” 等問題,也給所有從業(yè)者敲響了警鐘:潮玩不是 “割韭菜” 生意,只有守住 “價值匹配” 的底線,才能走得長遠。
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對泡泡瑪特而言,此次危機既是挑戰(zhàn),也是調(diào)整的契機。
與其糾結(jié)如何處理涉事員工,不如從三個層面解決根本問題:一是推動定價透明化,讓消費者明白 “溢價在哪里”。
二是回歸 IP 創(chuàng)新本質(zhì),減少 “換皮周邊” 的推出,加大原創(chuàng) IP 研發(fā)投入,用 “差異化設(shè)計” 支撐溢價。
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三是傾聽用戶聲音,建立 “消費者定價反饋機制”,避免 “自上而下的定價傲慢”。
對整個潮玩行業(yè)來說,此次事件也是一次 “價值校準”。未來,“靠 IP 收割” 的模式終將被淘汰,“IP + 品質(zhì) + 性價比” 的綜合競爭力,才是行業(yè)發(fā)展的核心。
最后需要明確的是,消費者愿意為 “情緒” 買單,是對潮玩行業(yè)的認可;但這種認可,不該被當成 “收割” 的理由。
就像泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾說的:“潮玩的核心是給用戶帶來快樂。”
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當一款 79 元的掛鏈,連自家員工都覺得“不值”,資本市場的反應(yīng)已然說明,品牌失去的不只是短期營收的小幅波動,更是長期積累的市場信任。
泡泡瑪特目前要做的,是找回定價的初心。
讓每一分溢價,都配得上用戶的熱愛;讓每一款產(chǎn)品,都能真正傳遞快樂。只有這樣,“潮玩神話” 才能真正延續(xù),而不是在 “溢價泡沫” 中走向破滅。
對此,您怎么看?歡迎在評論區(qū)留言討論,發(fā)表您的意見或者看法,謝謝。

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