不會說英語的母親，教出了5萬億英偉達CEO！

新智元報道

編輯：元宇

【新智元導讀】不會說英語的母親教會了黃仁勛英語，讓他明白了嘗試與堅持的重要。母親的「不可能教學」，激勵黃仁勛創立了全球市值最高的公司。家庭的影響，成為黃仁勛等科技創業者締造偉大事業的重要底層力量。

一張紙和一本字典，竟然成就了一家全球市值最高的公司！

每當說起黃仁勛時，腦海中浮現的，總是一個身穿標志性黑皮衣、手握AI世界權杖的白發大叔。

我們不禁好奇，驅動這樣一個價值數萬億美元帝國的「操作系統」，究竟是用何等復雜的代碼寫成的？

最近，黃仁勛在一次訪談中，親自揭開了這個秘密。

我做幾乎所有事情的方法都是

這還能有多難？

黃仁勛1963年出生于中國臺灣，他在臺灣和泰國度過了部分童年時光。

在9歲那年，他和哥哥被送往美國，與住在華盛頓州的叔叔一起生活。

黃仁勛的母親羅彩秀是一位小學教師，雖然她只會說閩南語，但為了幫助兒子做好赴美準備，她就用「一張紙和一本字典」開始教他們學習英語。

每天，她都會從字典中隨機挑選10個單詞讓兒子們學習。

這件事看起來雖然不大，卻在很多方面深深影響和塑造了黃仁勛的性格，使他養成了敢于藐視任何困難的思維習慣：

「我做幾乎所有事情的方法都是：這還能有多難？」

比會不會英語更重要的，是遇到不會的事情，你敢不敢硬著頭皮上？

這種思維方式，激勵黃仁勛創建了英偉達，并帶領它一步步走向全球市值王的巔峰。

1993年，黃仁勛與人共同創立英偉達，并在1999年推動其上市。

成立幾年后，他又帶領英偉達擺脫了幾次瀕臨破產的困境，一直到RIVA 128的推出，才真正把公司拉回安全區。

隨后，在黃仁勛的帶領下，英偉達發布GeForce 256，并逐漸將其業務拓展至GPU、高性能計算和AI領域。

受AI熱潮推動，英偉達上個月市值一度突破5萬億美元。

黃仁勛認為，在創業過程中時常會面臨許多從未遇到的困難，從母親那里學習到的「嘗試?堅持」心態，是支撐他創辦并帶領英偉達走到今天的「全部魔力」。

創建英偉達

比預期難「一百萬倍」的挑戰

1992年，黃仁勛獲得斯坦福大學電氣工程碩士學位。

大學畢業后，他曾在LSI Logic公司擔任總監，還在超威半導體公司（AMD）擔任微處理器設計師。

1993年，在加州北部的一家餐館中，黃仁勛與英偉達另外兩名聯合創始人Curtis Priem、Chris Malachowsky萌生了創立英偉達的想法。

英偉達聯合創始人：自左至右Curtis Priem、黃仁勛、Chris Malachowsky

他們希望創建一家專注于個人電腦圖形芯片的公司，于是各自出資200美元注冊成立了公司。

黃仁勛表示，英偉達剛創立時，三位聯合創始人對于如何創辦一家公司毫無所知。

實際上，創辦英偉達的難度要超出他們預想「一百萬倍」！

如果他們一開始就清楚其中的痛苦和煎熬，各種挑戰、尷尬與羞恥，以及所有可能出錯的事情清單，也許他們根本就不會做這件事情。

最終，其他兩位聯合創始人推選三人中年紀最輕的黃仁勛來做CEO，原因是他們認為黃仁勛已做好了擔任CEO的準備。

據Priem回憶，從第一天起，他們基本上就把決策權交給了黃仁勛。

由此可以看出在黃仁勛早年，母親教會說英語這件事所帶給他的寶貴財富。

他敢于挑起CEO的重任，一干就是30余年，背后勇于挑戰未知領域，堅韌不拔的行事風格即源于母親早年的言傳身教。

一開始創建英偉達時，黃仁勛從未起草過商業計劃書，于是就通過閱讀書籍和會見律師來學習。

還有募資、開發芯片等等，這些對于他來說都是第一次。

這種不因困難設限的行動派風格，也養成了黃仁勛勤勉務實、平等開放、追求卓越的領導風格。

黃仁勛曾表示自己有工作狂傾向，他每天工作14小時，甚至在節假日也照常工作。

在科技圈，黃仁勛以擁有比其他科技大佬更多的直接下屬而知名。

據近期報道，黃仁勛直接匯報的下屬多達36人（此前曾多達60人），要求每一名直接向他匯報的人「應當處于最佳狀態」，并且「最不需要被嬌慣」。

黃仁勛在英偉達沒有固定的辦公室，平時會在英偉達總部四處走動，根據需要臨時在會議室落腳。

他在英偉達倡導的是一種人人平等的「一個團隊」文化，這種文化激勵每個人專注于使命并從事自己畢生的事業。

黃仁勛凡事追求卓越的性格，也源自父母的影響。

上個世紀60年代，黃仁勛的父親赴美受訓后，決心無論付出多大代價，也要將孩子送到美國接受教育。

父母對于兒子的犧牲，讓黃仁勛很難滿足于把事情做到差不多就好，這一點也體現在了他對待工作和員工要求上。

黃仁勛對員工期望很高，他認為真正偉大的事情往往伴隨困難，他希望年輕人可以經歷足夠的痛苦與磨難，從而達到偉大。

他表示自己很少解雇員工，而是寧愿「折磨」他們，直到他們變得卓越。

80歲父親的三條人生忠告

黃仁勛的故事，在科技圈中并非個例。

Telegram創始人兼CEO Pavel Durov同樣將自己成功歸結于父母早年的言傳身教。

「看著父親不知疲倦地寫無數書籍和科研論文，讓我和哥哥懂得了什么叫投入，也激勵了我們努力工作」。

2013年Pavel和哥哥Nikolai Durov共同創立了Telegram。

Durov在慶祝Telegram成立12周年的推文中，分享了他父親給他的三條建議，并稱自己將其用于指導Telegram的運營。

Durov的父親Valery Durov是一位古羅馬文學領域的專家。

他的父親在80歲生日時，為下一代提出了三條人生建議：以身作則、成為積極的力量、以良知為先。

這三條建議，也是Durov用以指導Telegram未來運營的經營指南。

第一條是以身作則，是指人們尤其是子女，會效仿你的行為，而不是聽從你的言語。在這一點上，Durov認為，正是父親在學術上辛勤付出讓他和哥哥很小就明白了奉獻精神和努力奮斗的含義。

第二條是成為積極的力量。

他的父親在戰后的列寧格勒長大，為了能給周圍的人帶來積極影響，他學會了控制情緒，并且教會了Durov即使面臨艱難困境，也能夠始終考慮帶來最大益處的方式。

第三條是優先考慮良知，他的父親認為一個人的道德指南針是終極的人類品質，它不同于智力或創造力，即使在AI時代也不會失去價值。

還有DoorDash聯合創始人兼CEO Tony Xu也曾表示，他的移民父母（從中國移居美國）把教育看得極其重要。

據Tony Xu描述，母親來到美國之后，曾連續12年每天做三份工作。他曾看到母親在當地一家中餐館工作時的樣子，有時還在旁邊幫她洗碗。

黃仁勛曾表示，自己是父母夢想和期望的「產物」，這句話體現了原生家庭對他人生的影響。

同樣，還有Pavel Durov、Tony Xu等硅谷創業者，無不是從父母言傳身教中汲取到智慧與力量，成為其日后財富與名望的重要源泉。

參考資料：

https://www.businessinsider.com/jensen-huang-shares-mother-leadership-lesson-he-uses-at-nvidia-2025-11%20