撕掉濾鏡，攜程榜單把口碑交給“花錢的人”

仍然有人堅持讓體驗說話。

作者I王彬

封面IUnsplash

經歷幾年波動后，旅游業正重新回到增長通道。

據中國文化和旅游部數據顯示，2025 年前三季度，國內居民出游人次 49.98 億，比上年同期增加 7.61 億，同比增長 18.0%。國內出行需求的恢復速度超出預期，長線游、家庭游、小眾目的地都在快速回暖。

然而，當出游熱度回溫，用戶的決策難題也隨之加劇。在流量和算法共同塑造的內容環境下，熱度代替了口碑，評分掩蓋了體驗，榜單越來越多，想找到一次“真實、不踩雷”的旅行，反而變得更加困難。

相比美食或生活類榜單，旅游榜單的問題更復雜，也更現實。它不僅關乎體驗滿意度，更關乎時間與金錢的沉沒成本。

與一頓飯或一場電影不同，旅行的試錯成本極高。一趟假期、一張機票、幾千塊的住宿預算，任何一個失真的榜單、被美化的攻略，都可能讓整段旅程報銷。

有需求，自然有回應。攜程口碑榜選擇把評價交給實際消費的用戶，并通過“真人”介入的方式，打造一份真正有參考價值、值得信任的真實榜單。

撕掉濾鏡，把口碑交給“花錢的人”

作為互聯網領域常見的流量入口，不乏有 App 推出各種榜單，點綴著鋪天蓋地的筆記與短視頻，讓人目不暇接。

但大部分內容，都成了生意。算法的主導有天然的熱度趨向性，當配著精修濾鏡和文案的批量內容成為爆款，可以被榜單的收錄與抓取時，真實性往往也打了折扣。

與之對應的是，社交平臺上充斥著此起彼伏的避雷帖。“寶藏小眾網紅路線”本身就是個悖論，寶藏和小眾或許是曾經，網紅才是現況；“此生必去打卡點”的大片要配合精修，僅限個別角度可以實現；“當地美食酒店榜”入選的商家本地人甚至都沒聽過……

一份榜單的真實與否，最終仍取決于誰在說話。這或許就是攜程口碑榜思考的初衷，它嘗試著把話語權重新交給消費者，那些親身體驗過的人，那些花過錢、付出過時間、真正在目的地生活過幾天的人。

2026 攜程口碑榜年榜發布

簡單來說，攜程口碑榜的核心機制是訂單驗證。只有完成真實入住或到店消費的用戶，才能獲得參與榜單評價的資格。

攜程會逐一核對核銷記錄與入住數據，確保點評來自真實體驗。這層門檻，至少做到了在源頭最大可能地剔除了水軍的噪音，讓榜單的基礎重新扎根于真實消費。

當然，這并不意味著平臺完全脫手。除了真實訂單作為榜單基礎之外，攜程作為平臺方，還組建了一支覆蓋全球的真人驗榜師團隊，成員包括提供黑鉆、金鉆等高頻用戶，駐地業務人員，行業達人與專業導游等。

其中，高頻用戶作為真實消費者，反饋真實體驗數據；駐地業務作為平臺方，負責驗證設施與政策變化；而達人與導游等專業人士，則負責補充細節與專業意見。

多方真實角色的參與，能最大化還原榜單的真實信息。比如“愛丁堡必打卡景點榜”收錄的蘇格蘭國立博物館，原本有類似“可俯瞰全景、可親手操作文物”的描述，但在駐地驗榜師實地核對后發現，博物館頂層并不開放，也不能親手操作文物，因而將上述文字刪去，改為更平實、更準確的表述。

即便如上海迪斯尼度假區這類熱門景點，黑鉆驗榜師也會貼心給出更細致也更“活人感”的貼士，“3 點去城堡人少好拍片，注意非萬圣節期間不能 COS 迪士尼角色。”

攜程口碑榜

這背后其實是一種真人體驗的回歸。算法擅長排序，但在旅行決策這件事上，體驗往往比模型更重要。

一方面是由于虛假旅游信息過于泛濫，算法極易產生誤差。另一方面則是在于，往往只有真人體驗才能反饋出更準確的評價。消費者的聲音，就是真實的邊界。

過去也不是沒有平臺嘗試過真人榜單，最終卻往往被各類虛假水軍淹沒。

但攜程不同，作為中國最早入局旅游市場的平臺之一，攜程擁有二十余年沉淀的優質供給與高質用戶，平臺每年產生數以億計的真實訂單與評價，共同構成了榜單能夠成立、真實能夠支撐的底座。

“值得去”，也可以被量化

當然，這并不意味著攜程完全拋棄算法。

簡單來說，攜程口碑榜想要做的，是讓人回歸于人，算法回歸于算法，同時也要讓算法更好地服務于人。

在攜程口碑榜的體系中，每一個“好評”都要經得起三重驗證：算法推薦、訂單核實與真人復核。系統先以模型篩選候選項目，再交由真人驗榜師實測驗證，最大程度確保真實。

必須要承認的是，旅游本身是一種相對主觀的體驗，每個人的感受都各不相同。但人們對于“好”的感受是普遍相似的。

在攜程看來，“好”可以拆解為六個可被驗證的維度：上榜價值、主題契合、排序準確、覆蓋完備、信息準確和真實體驗。有了真人主導的量化體系，“好”就有了標準的判斷，榜單的可信度也會大大提升。

而之前組成的真人驗榜師團隊，又能從各自的維度進行驗證。這些打分被運營團隊復核后提煉為“Tips”，直接嵌入榜單，最終形成一套“真實訂單、真實驗證、真實吐槽”的行業可見的標準化流程。

以“成都親子景點榜”為例，黑鉆用戶在大熊貓繁育基地游玩后提交了細節評價：“天氣涼快時熊貓更活躍，建議早去觀賞，竹林廊是拍小熊貓的好位置”，同時也會給出“記得帶相機，附近火鍋店性價比高”“南門文創店打車方便”等實用性的建議。這些內容經過二次審核，被提煉成 Tips，嵌入榜單頁面供所有用戶參考。

即使是相對陌生和遙遠的地方，也會得到實地認證。像塞爾維亞必打卡經典榜，先后經過數位當地駐地導游進行篩選，并給予專業能力提供行程建議和驗榜實拍圖片在前端露出，供口碑榜用戶參考。

攜程口碑榜塞爾維亞榜單

舉個例子，榜單上的塞維利亞王宮，下方的游玩 Tips 和避坑指南不僅會涉及到“周一晚 6 點可免費入場”這樣的通用信息，也會涵蓋如“提前 30 分鐘從獅子們進入可避開人潮”“夏季花園區陽光強烈建議墨鏡”這類實用經驗。

更關鍵的是，真人的參與也能讓榜單在熱門假期時更具靈活和參考性。比如今年國慶長假前，攜程口碑榜“國內 10 月小眾目的地”就直接剔除了熱門扎堆的景點，轉而將麗水云和梯田、寧德霞浦、甘南扎尕等 20 處“低熱度、高體驗”的國內目的地及景區納入榜單。

攜程口碑榜 10 月相關小眾目的地榜單

這些目的地普遍擁有連續入選年度榜單的表現，或在特色體驗指標上位居全省前列，但在游客十月出行目的地占比中僅占個位數，兼顧了景美與人少等特點。對于想在假期反向出游的用戶，這些信息比爆款帖子更具參考價值。

算法能計算熱度，卻無法度量體驗。攜程通過接入真人機制，讓榜單鏈接社會信任的前提進一步成立。

在這個充滿信息噪音的時代，信任正在變成新的稀缺資源。值得慶幸的是，仍然有人堅持讓體驗說話。

消費、榜單和經營的正循環

對商家而言，攜程口碑榜帶來的不只是曝光，更是一面真實的經營鏡像。它讓品牌第一次能從用戶的真實反饋中，看見自己在市場中的位置。榜單不只是榮譽，更是一種數據之外的“真反饋”，一條連接用戶、流量與經營的正循環。

以長沙 W 酒店為例，這家以“太空幻境客房”聞名的酒店，連續登上豪華酒店榜、設計感酒店榜與美食酒店榜后，兩周內訂單增長 56%。

酒店方透露，自從登上口碑榜后，月均曝光量提升超過 30%。榜單帶來的不僅是流量，更是一種由真實體驗驅動的品牌信任。

這樣的例子還有很多，比如同樣位列豪華酒店榜,美食酒店榜等榜單的廈門海悅山莊酒店、桂林漓江·瀑上酒店等商家。

前者憑借自己依山面海，坐擁百萬平米園林與 18 座室內外泳池的評語，同步入選當地風情酒店、親子樂園酒店榜單，整體近 2 周口碑榜訂單提升近 60%、近一個月訂單增長超過 17%；

后者打造“身在畫中游”的體驗被選入美景酒店、設計感酒店榜后，近一個月曝光增長超過 37%、訂單增長接近 20%。

即便偶有差評，攜程口碑榜的多級驗榜機制也會幫助商家做好改進。一位酒店業主就表示，“以前用戶給差評，我們只能事后補救。現在驗榜師的及時反饋，可以告訴我們哪里可能引起住客不滿，哪里是我們的吸睛點，相當于提前做了品控。”

據悉，攜程口碑榜上榜商戶平均獲得 10%的額外訂單增長。這些數字背后，是消費者真實體驗所形成的口碑效應，也是平臺通過真實反饋機制助推商戶優化服務、持續增長的過程。

而對于用戶而言，攜程口碑榜正在重建一種久違的信任關系。用戶可以在榜單中看到來自鉆級會員、向導與達人們的真實體驗 Tips。這些建議往往比任何營銷文案都更具參考價值。

同時，攜程計劃上線“驗榜勛章”體系，鼓勵更多用戶參與榜單反饋。完成驗榜的用戶可獲得最高 10%的積分返現，在“體驗—反饋—優化”的循環中，讓用戶既是消費者，也是共建者。

這種共建機制也在重新定義榜單對整個行業的價值。在算法推薦日益封閉的內容生態中，攜程用“真實交易+真人驗證”重建了一個開放、可驗證的參考系統。榜單因此重新回歸了公共參考的價值和定位：它不僅幫助消費者做出確定決策，也讓商家找到改進方向，為行業帶回久違的信任循環。

真實，從來都不性感。它沒有算法那樣的效率，也沒有廣告那樣的光鮮，但它是信任唯一的來源。

攜程口碑榜用真人驗榜去驗證每一條“值得去”，是一種看似笨拙的選擇，卻讓榜單重新有了公共價值。

在流量紅利見頂、注意力價格不斷攀升的當下，能夠持續創造信任的企業，才真正擁有了長期主義的門票。