華住集團“深耕中國”推進供給側改革，為酒店市場注入更多確定性

11月17日，華住集團發布2025年第三季度財務業績。財報顯示，今年第三季度華住集團的酒店營業額為306億元，同比增長17.5%。報告期內，集團收入達70億元，同比增加8.1%；經調整凈利潤15.2億元，同比增加10.8%；經調整EBITDA（息稅折舊及攤銷前利潤?）25億元，同比增加18.9%。截至三季度末，華住集團全球在營酒店總數為12,702家，同比增長17.1%；在營客房總數為1,246,240間，同比增長17.3%。

華住集團首席執行官金輝表示：“在第三季度，我們依托輕資產模式實現強勁網絡擴張，以及同比保持穩定的平均可出租客房收入，帶動收入超越指引上限，并帶來經營利潤強勁增長。展望未來，集團將繼續專注于建立核心競爭力、追求高質量的網絡增長與市場份額提升，并強化品牌定位及卓越服務。我們對中國酒店業未來的信心始終堅定不移。”

適應市場變化，三季度延續精益增長

作為酒店行業頭部企業，華住集團深感酒店市場當前的供給質量無法充分滿足消費者日益升級且更趨多元化的需求。第三季度，基于“深耕中國”的長期策略，華住中國繼續緊緊圍繞“規?；迸c“高質量”這兩大關鍵目標，以系統化、品牌化、專業化的力量推動中國酒店業邁向新的發展階段。

三季度，華住中國新開業酒店數為749家，這一數據創下年內單季度新高；截至期末，華住中國在營酒店總數為12,580家，在營客房總數為1,220,297間，待開業酒店數量為2,727家。在酒店網絡的布局上，華住堅定執行以經濟型和中檔酒店為核心，服務大眾市場的戰略，精準契合當前消費者普遍追求高性價比的理性消費趨勢，這使得華住的競爭優勢得以進一步放大。

有序推進網絡規模化擴張的同時，通過旗艦店、新店與老店的協同定價、促銷管控及激勵機制優化等一系列精細化的管理舉措，華住中國在維持入住率(OCC)相對穩定的情況下推動了日均房價(ADR)的同比正增長，平均可出租客房收入(RevPAR)則基本持平。數據顯示，三季度華住中國日均房價(ADR)、入住率(OCC)和平均可出租客房收入(RevPAR)為304元、84.1%和256元，均延續回升向好態勢，并分別達到2024年同期的100.9%、99.2%和99.9%，顯示出華住中國在規?；c精益增長間取得了恰到好處的平衡。

圍繞精益增長這一長期目標，三季度華住集團堅持以華住會為核心，持續加強會員體系建設，并同步提高集團直銷能力。截至第三季度末，華住會會員數量同比增加了17.3%，總數突破3億，為全球第一；三季度會員預定的間夜量同比增長19.7%，數量超過6,600萬間夜，占比達到74%，放眼全球同樣處于領先位置。下一階段，華住集團將通過進一步完善會員權益、拓展積分應用場景，以及深化異業合作等多種形式，提升集團直銷能力并培養更強的會員粘性。

持續進化升級，品牌引領重新定義酒店業

今年，華住集團迎來成立20周年。為契合當代消費者對于品質生活、東方美學和獨特體驗的追求，華住在10月底舉行的2025年華住伙伴大會上推出了全新的中高端品牌“全季大觀”。這進一步完善了華住的中高端品牌矩陣，實現從東方到西方品牌，從精選服務到生活方式的全品類覆蓋?！叭敬笥^”構建出含蓄、內斂且富有雅蘊的東方審美體系，實現從簡單的住宿功能到生活方式體驗的價值躍遷。

圖：全季大觀大堂設計效果圖

圖：全季大觀客房設計效果圖

近年來，華住集團持續推動以市場需求為導向的供給側改革。通過不斷升級迭代核心產品、優化以客戶為中心的服務，華住有效提升了整體酒店網絡的質量和產品的品牌力。比如，新版本的漢庭，協同全季與桔子在中檔市場的持續發力，令華住中國在低線城市的布局精準呼應了消費者期待與行業發展趨勢；而作為全季品牌升維之作的“全季大觀”，則為華住集團品牌矩陣接上了一塊重要的拼圖，有望為快速突破中的華住中高端品牌矩陣貢獻新的成長動能。數據顯示，截至三季度末，華住在營及待開業的中高端門店數量已成功突破1,600家，同比增長25.3%。

“我堅定地，看好中國、看好行業、看好華住”，這是華住集團創始人、董事長季琦在2025年華住伙伴大會上演講時的重要觀點。華住集團新披露的三季報，印證了華住在“深耕中國”這一長期事業里取得了新的進展。面向大有可為的中國酒店市場，作為本土連鎖酒店集團代表的華住將繼續緊緊抓住供給側改革的機遇，以品牌為引領、打造卓越服務，圍繞品質與效率，在未來把中國酒店業“重新做一遍”。