從盲盒到好萊塢：索尼是泡泡瑪特全球化的戰(zhàn)略砝碼？

近日，Sony Pictures（索尼影業(yè)）宣布取得 POP MART（泡泡瑪特）旗下人氣?IP?“Labubu”的電影改編權(quán)，引發(fā)投資者、潮玩愛(ài)好者及行業(yè)分析師廣泛關(guān)注。

對(duì)于泡泡瑪特而言，這不僅是一次版權(quán)交易，更是一次面向全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略押注——通過(guò)影視化轉(zhuǎn)化其潮玩?IP?，從中國(guó)潮流文化出發(fā)，試圖撬動(dòng)國(guó)際娛樂(lè)市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)。

索尼為何看中Labubu？

近年來(lái)，索尼逐漸由硬件制造商轉(zhuǎn)型為全球娛樂(lè)和內(nèi)容公司。索尼官網(wǎng)報(bào)道稱，《2025 年公司報(bào)告》明確提出“Creative?Entertainment?Vision”，強(qiáng)調(diào)最大化IP價(jià)值、延長(zhǎng)生命周期并實(shí)現(xiàn)全球商業(yè)化。

從投資角度分析，索尼選擇 Labubu 正值潮玩和盲盒文化在全球年輕群體中持續(xù)升溫的階段。

《The Playlist》指出：“索尼影業(yè)已獲得拉布布的改編權(quán)……這標(biāo)志著該工作室再次嘗試將一個(gè)深受喜愛(ài)的角色打造成一部面向全球觀眾的四象限電影（four-quadrant film）。”

為什么索尼會(huì)牽手泡泡瑪特打造的Labubu？

一是Labubu有很強(qiáng)的用戶黏性。目前市場(chǎng)上的潮玩社群活躍，二級(jí)市場(chǎng)交易頻繁，粉絲基礎(chǔ)穩(wěn)固。

二是打造出以潮玩為主題的生態(tài)閉環(huán)。從盲盒玩具到影視、主題活動(dòng)、周邊產(chǎn)品都具備可操作性。

三是邁出全球化的第一步。泡泡瑪特雖然起點(diǎn)在亞洲，但其目標(biāo)在全球。目前，泡泡瑪特在中國(guó)及東南亞市場(chǎng)已有一定的品牌認(rèn)知，并且在東南亞已經(jīng)落地，這些基礎(chǔ)，更容易向歐美年輕群體推廣。

《路透社》指出，泡泡瑪特正以“迪士尼式運(yùn)營(yíng)IP”策略，將 Labubu 打造成可以全球發(fā)行的潮玩角色。

泡泡瑪特的IP生態(tài)與渠道優(yōu)勢(shì)

從趨勢(shì)上看，索尼與泡泡瑪特的合作與市場(chǎng)需求是一致的。

在 Barbie 電影成功后，好萊塢掀起“玩具改編電影”熱潮，投資者開(kāi)始關(guān)注“玩具→電影”的逆向商業(yè)模式。

比如，美國(guó)第二大玩具企業(yè)美泰公司目前轉(zhuǎn)型成為一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，致力于授權(quán)其熱門IP（包括芭比娃娃、風(fēng)火輪和UNO）以收取版稅。

2023 年，芭比娃娃大電影的成功引發(fā)了一場(chǎng)小型的粉色革命，美泰公司從中獲利頗豐，其他 15 家以上的公司也生產(chǎn)了芭比娃娃主題的服裝、家具、床上用品、珠寶，甚至還有牙刷。

而Labubu 的潮玩文化、收藏價(jià)值和粉絲社群正符合這一特質(zhì)。

在IP方面，泡泡瑪特通過(guò)盲盒機(jī)制、線上線下融合、社交傳播和二級(jí)流通，形成完整 IP+渠道+社群閉環(huán)。

索尼提供成熟的影視化轉(zhuǎn)化能力、全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)及品牌延伸經(jīng)驗(yàn)，可將 Labubu 快速推廣至歐美、北美及拉美市場(chǎng)。

Forbes 報(bào)道顯示，索尼通過(guò) TikTok 等平臺(tái)推動(dòng)內(nèi)容營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)影視IP粉絲參與與口碑?dāng)U散。

其實(shí)，雙方的合作正是價(jià)值互補(bǔ)、IP互補(bǔ)的體現(xiàn)：泡泡瑪特提供潮玩文化和粉絲社群，索尼提供全球影視發(fā)行能力。

這種目標(biāo)一致、均希望將亞洲IP推向全球的想法，是雙方合作的基礎(chǔ)條件。還能夠通過(guò)玩具熱度為電影造勢(shì)，電影成功反哺玩具銷售，形成閉環(huán)。

泡泡瑪特的全球化增長(zhǎng)新路徑

影視改編可為 Labubu 、提供好萊塢背書(shū)、快速提升海外市場(chǎng)認(rèn)知和品牌溢價(jià)。《The Playlist》指出，這是典型的“玩具——電影——全球化”模式。

影視化帶來(lái)票房、流媒體版權(quán)、衍生品授權(quán)及主題活動(dòng)收入，減少對(duì)盲盒單一銷售模式依賴。

泡泡瑪特借助索尼合作，不僅是IP授權(quán)，更是向內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。在潮玩時(shí)代，這意味著不僅創(chuàng)造玩具產(chǎn)品，更要?jiǎng)?chuàng)造粉絲——社區(qū)——內(nèi)容——體驗(yàn)閉環(huán)。

我們現(xiàn)在還無(wú)法斷言雙方合作能否成功，不過(guò)，索尼押注 Labubu，是其全球IP戰(zhàn)略與娛樂(lè)布局的必然選擇。泡泡瑪特與索尼合作，是一次面向全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略升級(jí)。若合作順利，泡泡瑪特有望打破盲盒紅利局限，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)潮玩品牌到全球娛樂(lè)IP運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。

（參考資料來(lái)源：aastocks、reuters、forbes；圖片來(lái)源：泡泡瑪特官網(wǎng)）