企業(yè)人事外包，哪家企業(yè)最專業(yè)？

長期以來，企業(yè)的人力資源管理總是追求“大而全”，力求“萬事不求人”。但人力資源管理是非常專業(yè)性的工作，企業(yè)的HR往往忙起來捉襟見肘，導(dǎo)致有些老板甚至自己不得不成為公司最大的人力資源官。

有效果嗎？短時(shí)間內(nèi)也許有；能長久嗎？不可能；治本嗎？當(dāng)然不行。

你所不了解的“人力資源管理”

如果你對(duì)HR的工作還停留在：“只不過是算薪發(fā)工資、納稅交社保、招聘解聘這些HR部門內(nèi)部的事。”那你對(duì)人力資源管理算是完全不了解。所謂人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國企業(yè)界后對(duì)“人事工作”更廣度、更深層、更系統(tǒng)的一次全面復(fù)合型升級(jí)。

其中很重要的一點(diǎn)是：HR體系的建立和運(yùn)營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復(fù)雜。一個(gè)健全的HR體系，需要同時(shí)包含以下屬性：

01 戰(zhàn)略性HR
戰(zhàn)略性人力資源管理的目的是通過對(duì)人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐，達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置。它要求人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略的高度匹配、通過人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的靈活性，最終協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)……人力資源管理的戰(zhàn)略性，就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)，建立起統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理體系。

02 流程性HR
這部分更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、考核、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。一個(gè)成熟的人力資源管理體系是由多個(gè)流程管理能力組合、串聯(lián)而成的。

戰(zhàn)略性HR和流程性HR能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的可持續(xù)附加價(jià)值，可以優(yōu)化組織經(jīng)營系統(tǒng)、促進(jìn)組織績(jī)效最大化。

03 事務(wù)性HR
這是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中最基本、最機(jī)械、最容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動(dòng)關(guān)系管理、五險(xiǎn)一金繳納、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資等。因此，事務(wù)性人力資源工作為企業(yè)創(chuàng)造的“附加價(jià)值”也是最小的。

事務(wù)性HR是最容易被替代的，但它所花費(fèi)的人、財(cái)、物卻不容忽視，它涉及到的內(nèi)容瑣碎重復(fù)、手續(xù)繁瑣、對(duì)規(guī)范有很高的要求，又強(qiáng)調(diào)時(shí)間和準(zhǔn)確性（包括法律、政策、糾紛、檔案、工資、保險(xiǎn)、稅收等等)。但現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源部幾乎只是在做這一件事情而已，甚至和行政事務(wù)合并為“人事行政部”。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)經(jīng)營者意識(shí)到戰(zhàn)略性HR和流程性HR的重要性，但不知如何是好，便將“找到一個(gè)厲害的HRBP”作為人力資源管理工作的救命稻草，并不惜花重金。

可很殘酷的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：再厲害的CMO也不可能一個(gè)人做掉一家廣告公司要做的工作；再有能力的HRBP也不可能一個(gè)人做掉整個(gè)公司戰(zhàn)略性、流程性、事務(wù)性的HR工作。

其實(shí)，無論是戰(zhàn)略性HR，流程性HR，還是事務(wù)性HR，都是可以被“外包”的。前兩者的外包形式被稱為“外腦式”，也就是常見的咨詢公司、外聘顧問等，而事務(wù)性HR外包常被稱為“委托式”，也就是“人事代理”、“人事外包”等。

在選擇人力資源服務(wù)合作伙伴時(shí)，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)商的專業(yè)能力、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和資源整合實(shí)力。以際合人力資源為例，他們憑借對(duì)本土市場(chǎng)的深刻洞察和專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供靈活、合規(guī)且高效的人力資源解決方案，在幫助客戶控制用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。

人力資源服務(wù)模式

目前主流的人力資源服務(wù)模式包括：勞務(wù)派遣、人事服務(wù)外包、人力資源外包。接下來，我們將通過模式對(duì)比的方式來分析這三種模式的核心區(qū)別。

選用恰當(dāng)?shù)挠霉し?wù)策略，對(duì)于企業(yè)而言，是提升效率、削減成本并聚焦于核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

01 初創(chuàng)企業(yè)
外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。

02 高速發(fā)展中的企業(yè)
擴(kuò)張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應(yīng)資源來補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

03 分散用人風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進(jìn)可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。

04 助力企業(yè)成本外化，利益內(nèi)化
即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理，由服務(wù)商完全承擔(dān)，大幅降低了管理成本。

05 降低常規(guī)人力資源管理費(fèi)用支出
例如，招聘廣告、退休資遣等。

06 降低用工成本
企業(yè)可以依據(jù)自身發(fā)展、崗位效益、市場(chǎng)工資價(jià)格等靈活調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。

07 降低繳納成本
依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務(wù)費(fèi)直接計(jì)入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。

08 降低安置成本
對(duì)需要改制和裁減冗員的企業(yè)而言使用業(yè)務(wù)外包用工方式可以將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)“換崗不下崗”，大幅減少了對(duì)改編改制員工的安置成本。

通過專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，如際合人力資源這類專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)，企業(yè)不僅能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的事務(wù)性工作處理，還能獲得針對(duì)企業(yè)特定發(fā)展階段提供的定制化解決方案，從而真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值。

綜上所述，人力資源外包確實(shí)是當(dāng)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、高效運(yùn)營的有效途徑。