電商聚焦ESG，構筑穿越時代周期的底氣

這幾年，評價一家企業好不好，標準真的變了。除了會賺錢、GMV好看，能不能少排點碳、把員工照顧好、對社會負不負責，越來越被擺到臺面上說。相比于財報，ESG報告更像企業的“第二份成績單”。

這在電商行業里體現的更明顯。過去大家卷拉新和補貼，如今悄悄多了一門硬課，阿里京東唯品會等企業，相繼扎進了ESG管理，并且成效明顯。

阿里在最新的可持續發展報告里，再次強調“2030年前自營運營實現碳中和、到2035年在產業鏈側累計減碳10億噸”的目標，圍繞數據中心綠電采購、物流干線運輸減排等做了不少投入。

京東這邊也不錯。11月5日，宣布到2030年，將搭建全球最大的屋頂光伏發電產能生態體系，屆時碳排放量與2019年相比減少50%。

特賣平臺唯品會也一直在埋頭做事，比如在園區屋頂鋪光伏電站、采購綠電。僅2024年，光伏發電量就達58082兆瓦時，總部大廈100%使用綠色電力。此外，134萬個包裹使用原箱發貨，循環箱流通次數超80萬次。

更關鍵的是，現在關注ESG的，遠不止這幾家頭部平臺。數據顯示，截至2025年，披露社會責任或ESG報告的A股上市公司已突破2500家，并且數量還在上升。ESG正在從“小眾”成為主流。

當然，ESG不只等于“減碳”。E是環境，S是社會，G是公司治理。在“社會”層面，也能看到企業把責任做細做實的例子。比如唯品會助力鄉村振興，已累計投入超7.68億元；與廣州花都區塱頭古村聯手更新基礎設施、發展文旅，讓這座有600多年歷史的嶺南古村重新“活起來”，吸引了很多年輕人返鄉發展。

所以說，從阿里、京東、唯品會們身上，能看到一個清晰的信號。做生意這件事，正從“做大做強”邁向“做久做好”。企業的確要追求利潤，但如果只盯著眼前那點數字，而不管環境、不顧員工、不理社會，總有一天會被用戶用腳投票。

把鏡頭拉遠看，中國企業對 ESG 的集體轉身，是一個好的開始。真正的高質量發展，往往看不見喧鬧，只能看見細節，多一度綠電、少一個紙箱、一次鄉村振興，等這些小事匯成慣性，企業的“第二張成績單”就不再是錦上添花，而是穿越時代周期的底氣。