用人決定成敗,曾國藩用5句話為我們揭示了用人之道,也是他因人成事的智慧。
管理大師彼得·德魯克說:“有效的管理者在用人時會主要考慮一個人能做什么,而不是職位要求什么。”
這跟曾國藩的實踐智慧,可以說不謀而合。
在管理團隊時,如何甄別人才,運用策略、把握分寸?
可以說,用人之道決定了事業的格局和成敗。
曾國藩這5句話,為我們詮釋了用人的智慧:
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第一句:雖有賢才,茍不適于用,不逮庸流。
就算有賢能的人才,如果不能根據當下的實際需要,其作用還比不上一個普通人。
曾國藩這句話告訴我們,用人的適用性要高于優秀本身。
這是一種務實的人才觀。
人才的價值并不是絕對的,而是相對于具體的事情、環境和實際需求而言。錯配的高材不一定能幫你成事,甚至還可能幫倒忙。
這就要求我們在用人時,避免盲目追求頂尖,而應該尋求匹配。
對個人發展,也是一樣的道理,適合你的,才能真正成就你。
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第二句:凡人才高下,視其志趣。
判斷一個人才能的高下和發展潛能,可以觀察他的志向和興趣所在。
一個人的志向決定了其格局上限,而興趣是其內在的驅動力。
一個志趣高遠、心有大志的人,就算暫時能力不足,也具備更大的成長潛能。
我們在評價他人或者規劃自我的時候,不僅要看當前的水平,更要關注自己的驅動力。激發高遠的志向,引導自己的驅動力,這是自我管理和自我成就的核心。
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第三句:本強示弱者多勝,未弱示強者多敗。
本事強大而表現柔弱的人,往往能夠獲勝;而本事不大卻整天虛張聲勢的人,大多會失敗。
這句話揭示了“守拙與示弱”的深刻韜略。
一個人真正的強大,不在于外在是否張揚,而在于內在的深厚儲備,以及關鍵時刻的精準發力。
收斂鋒芒,積累實力,避免過早暴露底牌或盲目硬碰硬。低調和謙遜,往往是更高明的進取策略。
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第四句:苦心護諸將,小心事朋友。
要用心良苦地愛護和維護自己的部下或團隊成員,要小心翼翼、真誠恭敬地對待朋友。
曾國藩這句話告訴我們,無論是領導團隊還是經營人脈,核心在于用心與小心。
用心能夠贏得他人死心塌地的追隨,小心則能夠建立長久穩固的友誼和人際關系。
人心是最大的生產力,需要我們每個人都精心耕耘。
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第五句:清高太過則傷仁,和順太過則傷義。
過分追求清高自賞會損害仁愛之心,顯得不近人情;過分追求和順奉迎則會損害正義原則,顯得沒有立場。
曾國藩這句話道出了修養的中庸之道。
他告訴我們,任何美德一旦過度,就會滑向它的對立面。
關鍵在于把握分寸,這是一種極高的人生智慧。
他警示我們,做人既不能孤芳自賞、脫離群眾,也不能一味圓滑、沒有原則,而是要堅守底線并包容通達。
在這兩者之間找到一個平衡點,做到通情達理又立場分明,這才是為人處世的至高境界。
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縱觀曾國藩這五句話,他為我們描述了一套從甄別選用、待人接物,到最終臻于修養境界的完整體系。
它始于實事求是的標準,注重內在的驅動力和志趣,善用高明的策略示弱,付諸真誠的行動,護持團隊成員,最終成就圓融的中庸之道。
曾國藩這5句話對我們如何識人、用人、做人都具有深刻的指導意義。
他告訴我們,一個人最大的智慧在于實事求是,最深的謀略在于藏鋒守拙,最高的修養在于恰到好處。
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