用人的最高境界是什么？曾國藩5句話說透：管理的盡頭是通曉人性

用人決定成敗，曾國藩用5句話為我們揭示了用人之道，也是他因人成事的智慧。

管理大師彼得·德魯克說：“有效的管理者在用人時會主要考慮一個人能做什么，而不是職位要求什么。”

這跟曾國藩的實踐智慧，可以說不謀而合。

在管理團隊時，如何甄別人才，運用策略、把握分寸？

可以說，用人之道決定了事業的格局和成敗。

曾國藩這5句話，為我們詮釋了用人的智慧：

第一句：雖有賢才，茍不適于用，不逮庸流。

就算有賢能的人才，如果不能根據當下的實際需要，其作用還比不上一個普通人。

曾國藩這句話告訴我們，用人的適用性要高于優秀本身。

這是一種務實的人才觀。

人才的價值并不是絕對的，而是相對于具體的事情、環境和實際需求而言。錯配的高材不一定能幫你成事，甚至還可能幫倒忙。

這就要求我們在用人時，避免盲目追求頂尖，而應該尋求匹配。

對個人發展，也是一樣的道理，適合你的，才能真正成就你。

第二句：凡人才高下，視其志趣。

判斷一個人才能的高下和發展潛能，可以觀察他的志向和興趣所在。

一個人的志向決定了其格局上限，而興趣是其內在的驅動力。

一個志趣高遠、心有大志的人，就算暫時能力不足，也具備更大的成長潛能。

我們在評價他人或者規劃自我的時候，不僅要看當前的水平，更要關注自己的驅動力。激發高遠的志向，引導自己的驅動力，這是自我管理和自我成就的核心。

第三句：本強示弱者多勝，未弱示強者多敗。

本事強大而表現柔弱的人，往往能夠獲勝；而本事不大卻整天虛張聲勢的人，大多會失敗。

這句話揭示了“守拙與示弱”的深刻韜略。

一個人真正的強大，不在于外在是否張揚，而在于內在的深厚儲備，以及關鍵時刻的精準發力。

收斂鋒芒，積累實力，避免過早暴露底牌或盲目硬碰硬。低調和謙遜，往往是更高明的進取策略。

第四句：苦心護諸將，小心事朋友。

要用心良苦地愛護和維護自己的部下或團隊成員，要小心翼翼、真誠恭敬地對待朋友。

曾國藩這句話告訴我們，無論是領導團隊還是經營人脈，核心在于用心與小心。

用心能夠贏得他人死心塌地的追隨，小心則能夠建立長久穩固的友誼和人際關系。

人心是最大的生產力，需要我們每個人都精心耕耘。

第五句：清高太過則傷仁，和順太過則傷義。

過分追求清高自賞會損害仁愛之心，顯得不近人情；過分追求和順奉迎則會損害正義原則，顯得沒有立場。

曾國藩這句話道出了修養的中庸之道。

他告訴我們，任何美德一旦過度，就會滑向它的對立面。

關鍵在于把握分寸，這是一種極高的人生智慧。

他警示我們，做人既不能孤芳自賞、脫離群眾，也不能一味圓滑、沒有原則，而是要堅守底線并包容通達。

在這兩者之間找到一個平衡點，做到通情達理又立場分明，這才是為人處世的至高境界。

縱觀曾國藩這五句話，他為我們描述了一套從甄別選用、待人接物，到最終臻于修養境界的完整體系。

它始于實事求是的標準，注重內在的驅動力和志趣，善用高明的策略示弱，付諸真誠的行動，護持團隊成員，最終成就圓融的中庸之道。

曾國藩這5句話對我們如何識人、用人、做人都具有深刻的指導意義。

他告訴我們，一個人最大的智慧在于實事求是，最深的謀略在于藏鋒守拙，最高的修養在于恰到好處。