“培塑年輕干部,既要狠抓當(dāng)前,又要著眼長遠(yuǎn),根據(jù)年輕干部特點(diǎn)給予精準(zhǔn)滴灌、靶向培養(yǎng),讓年輕干部實(shí)現(xiàn)‘淬火成鋼’,真正把‘好苗子’培育成能扛事、能攻堅的‘壯苗’。”臨潼區(qū)委組織部部務(wù)委員、區(qū)公務(wù)員局局長張瑜說,臨潼區(qū)“六力培優(yōu)工程”正逐步形成“精準(zhǔn)培養(yǎng)—深度調(diào)研—實(shí)效轉(zhuǎn)化”的干部成長閉環(huán)鏈條,使一批懂區(qū)情、有思路、能干事的年輕骨干茁壯成長,成為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)力量。
11月19日,在位于西安市臨潼區(qū)交口街道念楊村的魏永信朱秀蘭剪紙工作室內(nèi),蘇航和同事劉靜正忙著制作宣傳展示剪紙文化的新媒體作品。
“多虧了蘇航他們跑前跑后地給我?guī)兔Α_@兩年,我們村的硬件條件不僅大大改善了,我的剪紙手藝徒弟也越來越多了。”剪紙工作室負(fù)責(zé)人魏永信說,得益于交口街道將轄區(qū)內(nèi)的許權(quán)中烈士紀(jì)念館紅色資源、奶畜等特色產(chǎn)業(yè)資源以及剪紙等非物質(zhì)文化資源串聯(lián)起來,形成了集“產(chǎn)、學(xué)、研、游、食”為一體的多功能綜合觀摩學(xué)習(xí)區(qū)域,讓他的剪紙手藝不再“孤單”。
“交口街道坐擁得天獨(dú)厚的農(nóng)文旅資源,這里田園風(fēng)光秀美、民俗文化濃郁、紅色底蘊(yùn)深厚,在文旅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,該如何深挖特色資源,突破發(fā)展瓶頸,讓鄉(xiāng)村與文旅碰撞出火花。”2025年4月,交口街道干部蘇航參加了臨潼區(qū)第四批“六力培優(yōu)工程”,在與來自其他單位的鍛煉干部座談交流過程中,蘇航意識到交口街道的文旅資源還有待進(jìn)一步挖掘。在確定調(diào)研課題選題時,他以交口街道權(quán)中村紅色資源、念楊村剪紙文化資源等為切入口,嘗試串聯(lián)地域特色資源,開展了探索文旅融合新模式專題調(diào)研。
在交口街道,蘇航以許權(quán)中烈士紀(jì)念館為核心,聚焦農(nóng)文旅融合主題,串聯(lián)轄區(qū)紅色遺跡、非遺剪紙等資源,打造紅色研學(xué)線路,并推動許權(quán)中烈士紀(jì)念館展陳提升。
“從紅色資源的整合到剪紙非物質(zhì)文化的活化利用,再到特色研學(xué)路線的設(shè)計,‘六力培優(yōu)’讓我真正從辦公室走到田間地頭、走進(jìn)群眾心里。”蘇航說。
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為進(jìn)一步拓寬年輕干部“選育管用”全鏈條鍛煉路徑,完善相關(guān)保障機(jī)制,充盈年輕干部“蓄水池”,臨潼區(qū)持續(xù)實(shí)施“六力培優(yōu)工程”。工程采取個人主動報名、單位擇優(yōu)推薦、組織重點(diǎn)培養(yǎng)的方式,將培養(yǎng)對象放在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點(diǎn)崗位進(jìn)行鍛煉,全面提升其學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、連接力、轉(zhuǎn)化力、發(fā)展力,為推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展鍛造一支高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍。
同時,臨潼區(qū)遵循“刀要在石上磨、人要在事上練”的干部成長規(guī)律,注重在項(xiàng)目一線發(fā)現(xiàn)“千里馬”,在改革前沿錘煉干部“真本領(lǐng)”,在日常履職中鍛造干部“硬功夫”,幫助干部開闊眼界、拓展思維,夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板,對鍛煉干部既“透視掃描”又“精準(zhǔn)畫像”。
“6個月的鍛煉,讓我清楚看到自己的優(yōu)勢和短板,提升的方向更加明確。”臨潼區(qū)委社會工作部干部余恩亞說,這種全方位、立體化的培養(yǎng)模式,有效推動了他們年輕干部從“被動接受”到“主動成長”的轉(zhuǎn)變。
“六力培優(yōu)工程”實(shí)施期間,在一次赴基層社區(qū)學(xué)習(xí)觀摩交流活動中,余恩亞以《“小網(wǎng)格”賦能基層“大治理”臨潼實(shí)踐》為題,分享了他個人關(guān)于“連接力如何打通政策落地最后一米”的認(rèn)識和理解,讓其他參與工程的干部們對連接力如何更好地運(yùn)用在自身工作中有了更深刻的思考。
“通過與大家的深度交流,讓我突破了‘一畝三分地’的思維定勢,促使我養(yǎng)成一種進(jìn)取求變、主動應(yīng)變的思維模式,在破解黨建引領(lǐng)基層治理復(fù)雜難題中積極作為。”余恩亞說,自從報名參加“六力培優(yōu)工程”以來,他先后深入多個社區(qū)實(shí)地調(diào)研,了解社區(qū)在基層黨建、社區(qū)治理、為民服務(wù)等方面的工作情況,幫助社區(qū)總結(jié)宣傳推廣“逢四說事”“秦小鄰”“暖心驛站”等基層治理品牌經(jīng)驗(yàn)做法,推動基層治理水平邁上新臺階。
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“近兩年來,我們先后開展了四批次‘六力培優(yōu)工程’,其中40余名優(yōu)秀科級干部被區(qū)委提拔使用,逐步形成了‘干部在一線成長、人才從基層選拔’的選人用人機(jī)制。”臨潼區(qū)委組織部干部二科科長朱金明介紹,通過實(shí)施“六力培優(yōu)工程”,把優(yōu)秀年輕干部拉到組織的“眼皮子”底下進(jìn)行培養(yǎng),在重點(diǎn)崗位培養(yǎng)鍛煉干部,通過組織部門跟全程、鍛煉單位傳幫帶、干部個人主動學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制,實(shí)時掌握年輕干部成長情況。
“六力培優(yōu)工程”重在把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”:在臨潼區(qū)鐵爐街道,鍛煉干部推動非遺草編技藝煥新,帶動訂單增長10%;在何寨街道,鍛煉干部探索“公司+集體經(jīng)濟(jì)+農(nóng)戶”模式,助推村集體年增收10萬元;在油槐街道,鍛煉干部參與打造10個“千萬工程”示范村,實(shí)現(xiàn)村容村貌全面提升。(記 者:王三合)
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